Fundado em 1943, o Banco Bradesco foi idealizado por Amador Aguiar na cidade de Marília, no interior de São Paulo, com a estratégia de atrair pequenos comerciantes, funcionários públicos e pessoas de posses modestas, diferenciando-se dos bancos da época, que visavam os grandes proprietários de terras.
Ao longo dos mais de 80 anos de história, o Banco Bradesco tem estado ligado diretamente ao desenvolvimento do Brasil, crescendo juntamente com sua população e consolidando-se como um dos maiores grupos de gestão de recursos financeiros do país.
Com um compromisso intrínseco de colocar o cliente no centro do atendimento e oferecer excelência, o Banco Bradesco tem a missão de estar sempre à vanguarda da transformação digital, trazendo para seus clientes os mais recentes processos de modernização. A área de controladoria do banco precisava de um upgrade nas soluções utilizadas em seu dia a dia. Antes do Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM), o Banco Bradesco utilizava sistemas on-premises.
Por que o Banco Bradesco escolheu a Oracle: “O Banco Bradesco escolheu a Oracle devido ao histórico de uso bem-sucedido do Hyperion.”
Com o objetivo de modernizar o setor financeiro, a Oracle foi escolhida como parceira para a migração para a nuvem. A ideia era implementar uma plataforma mais ágil, com maior capacidade de integração e funcionalidades adicionais de IA para insights estratégicos.
“Em um cenário em que a tecnologia avança com tanta rapidez, o Oracle Cloud EPM nos traz todo o know-how da Oracle para termos a melhor performance do banco de dados, otimização do ambiente e flexibilidade de conectar-se com outras clouds, com outros tipos de solução. Isso abre uma oportunidade gigante para melhorarmos ainda mais, inovarmos e implantarmos novas funcionalidades para estarmos à frente da inovação tecnológica.”
Wagner Gonçalves Donadon, Gerente de Departamento de Controladoria.
Com a otimização prometida pelo Oracle Cloud EPM, seria possível evitar retrabalhos nos cálculos, melhorando a performance do banco de dados. Além disso, essa escolha proporcionaria flexibilidade para conectar-se a outras nuvens ou soluções, promovendo a modernização necessária e facilitando a tomada de decisões estratégicas.
Ademais, a possibilidade de trazer estabilidade e confiança ao sistema, juntamente com a agilidade na entrega de informações estratégicas, seria fundamental para a gestão do negócio. O Oracle Cloud EPM abriria caminho para inovação tecnológica, alinhando-se com a meta do Banco Bradesco de sempre oferecer o melhor produto aos seus clientes.
Resultados: “A implementação do Oracle Cloud EPM trouxe 50% de melhoria no processamento.”
A implementação do Oracle Cloud EPM trouxe diversos benefícios para o Banco Bradesco, incluindo uma experiência de usuário mais unificada e uma administração simplificada em diversas áreas da controladoria.
A melhoria de 50% no processamento de cálculos resultou em relatórios mais rápidos, agilizando a tomada de decisões na área de gestão de negócios. A revisão dos cálculos reduziu significativamente o tempo de manutenção e processamento, passando de 4 horas e meia para apenas 1 hora.
Houve também um aumento na segurança dos dados com a implementação de criptografia, alta capacidade de processamento e medidas de segurança da informação. A qualidade dos dados foi aprimorada, com uma redução de 40% no trabalho necessário para corrigir erros, resultando em maior eficiência e confiabilidade nos processos internos.
Outro benefício importante foi a padronização dos dados e processos, com o Oracle Cloud EPM fornecendo uma plataforma que permite integração com outras nuvens e sistemas. Com a adoção da Oracle, o Banco Bradesco conseguiu superar desafios de desempenho e eficiência, colocando-se em uma posição favorável para crescimento, inovação contínua e transformação tecnológica.
Parceiro neste projeto
Com a parceria da TO Brasil, a implementação, que estava programada para 1 ano, foi concluída em 8 meses. A TO Brasil usou seu conhecimento de sistemas antigos para acelerar a migração, fornecendo suporte contínuo, treinamentos abrangentes e uma comunicação eficaz com as equipes do banco. Isso resultou em uma transição tranquila, aceitação positiva por parte dos usuários e melhorias perceptíveis tanto em termos quantitativos quanto qualitativos.
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