Thursday Jan 21, 2010

Sun partenaire de la Startup Academy 2010

Sun Startup Essentials est à nouveau partenaire de la Startup Academy pour l'édition 2010. Ce programme d'accompagnement de startups en est à sa troisième session. Près de 250 startups ont présenté leur candidature depuis la première édition en novembre 2008 pour pouvoir bénéficier d'un accompagnement complet et personnalisé par un panel d'experts. Désormais, le programme est permanent. Les entrepreneurs peuvent poser leur candidature à tout moment pour participer à la compétition. Celle-ci aura lieu du 5 mars (date limite de dépôt des candidatures) au 13 avril (date d'annonce des résultats). Chaque candidature est publiée sur le blog de la Startup Academy, ce qui offre aux entreprises qui concourent une visibilité prolongée et une opportunité supplémentaire de mieux se faire connaître du public, des investisseurs et des partenaires potentiels.

Friday Dec 18, 2009

Alexandre Leroy, CEO d'IDIS : comment réussir aux US

Bonjour Alex, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Bonjour, je m'appelle Alexandre Leroy et j'ai créé IDIS en 2001 pour accompagner les entreprises innovantes dans leur développement à l'international. Ce projet est né suite à mon expérience professionnelle au sein d'une agence de développement en Normandie où j'organisais des missions commerciales pour des entreprises innovantes aux USA et en Asie. En fait, ce qui posait problème, c'était le suivi de ces missions. Une fois qu'ils étaient rentrés en France, les chefs d'entreprise étaient pris dans le quotidien et n'avaient plus le temps de mettre en place les actions nécessaires pour développer leur activité à l'étranger. C'est comme cela que l'idée m'est venue de proposer mes services afin de faciliter le travail des PME dans leurs démarches à l'exportation. Aujourd'hui, IDIS compte 15 personnes et réalise un chiffre d'affaires consolidé d'1 million d'Euros.

Quels sont les services que vous proposez ?

Nous proposons de l'accompagnement grâce à des experts au sein de l'entreprise en France et sur place aux Etats-Unis. Nous avons en effet décidé de nous spécialiser sur le marché US. Nous avons une filiale installée à New-York et un accord de partenariat avec un incubateur à Philadelphie, le Science Center, dans le cadre de son Soft Landing Program.

Nous nous concentrons sur deux secteurs d'activité en particulier : les TIC et la santé. Notre savoir-faire a d'ailleurs été reconnu par BNPParibas GTS (Global Trade Services) qui a choisi IDIS comme partenaire pour les projets d'implantation aux USA de ses clients PME.

Qui sont vos clients ?

Nous avons deux grands types de clients : tout d'abord des pôles de compétitivité ou des agences de développement économique pour lesquels nous réalisons différentes missions : études, marketing territorial et événementiel. Nous travaillons ainsi avec l'Agence du Développement du Val-de-Marne. Meet Innov est une de nos réalisations. Ensuite des PME innovantes qui présentent elles-mêmes deux types de profils :

  • de très jeunes sociétés, des startups, qui font appel à nous pour les aider à structurer leur démarche d'approche du marché US. Dans ce cas, nous leur apportons du conseil, nous les mettons en relation avec des consultants spécialisés et nous challengeons leur business plan pour voir s'il tient la route ou non. Dans cette catégorie, nous pouvons citer la société Anticipeo pour laquelle, Richard Domps, son fondateur, nous a sollicités afin d'évaluer ses chances de pénétration du marché américain. L'étude a montré qu'il était encore un peu tôt pour Anticipeo et que l'offre devait gagner en maturité avant d'être présentée là-bas.

  • des sociétés plus établies qui ont déjà tenté leur chance aux US, mais qui ont échoué, pour différentes raisons, ou qui souhaitent une approche professionnelle. Pour ces entreprises, il s'agit d'industrialiser leur démarche et de passer à l'action. IDIS intervient alors pour mettre en place une stratégie d'implantation ou de constitution d'un réseau de partenaires afin de commercialiser une offre. Nous sommes ainsi intervenus pour la société Kayentis, une spin-off d'HP qui propose une solution de numérisation de documents par l'intermédiaire d'un stylo et d’un papier « intelligent », principalement dans le domaine de la santé. Nous avons monté une cellule d'accompagnement sur place et nous avons recruté des dirigeants locaux. Aujourd'hui, cette société se développe très bien aux Etats-Unis.

Quelle est la dynamique à l'export des startups aujourd'hui ?

L'année 2009 a été relativement calme, car la crise a refroidi les ardeurs de nombreuses petites entreprises. Les dossiers ont été repoussés à des jours meilleurs. Il faut dire aussi que ce grand pays fait encore peur à beaucoup de dirigeants. Et les différences culturelles ne facilitent pas la compréhension du contexte local ni la communication. Pourtant, il est plus facile qu'on ne le pense de réussir aux Etats-Unis. C'est un marché très concurrentiel, certes, mais les opportunités y sont innombrables. Il faut simplement bien se préparer pour y faire son trou.

Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs qui veulent se lancer aux USA ?

Avant tout, professionnaliser leur approche. Quand on est une entreprise, on ne va plus aux Etats-Unis comme on y allait dans les années 60 pour un grand festival de musique en plein air ! On doit être prêt et surtout déterminé à exécuter le plan que l'on a mis au point. Il n'y a rien de plus rédhibitoire pour un américain que de voir un partenaire étranger ne pas faire ce qu'il a dit qu'il allait faire. L'engagement est une notion très forte là-bas. Les Américains veulent sentir que les entrepreneurs étrangers se donnent les moyens de réussir sur leur territoire et qu'ils tiennent parole. C'est la raison pour laquelle nous avons mis au point une méthode de «challengeage » des projets pour voir s'ils résistent à l'épreuve des faits. Cette méthode consiste à mettre en face de l'entreprise les spécialistes du domaine qui connaissent parfaitement le business envisagé et peuvent très vite rendre un avis pertinent sur l'intérêt de se lancer ou pas. Si ces gens-là disent non, c'est que ce n'est pas une bonne idée, du moins pour le moment. De fait, si elle est bien menée, cette phase de challengeage va permettre à l'entreprise de gagner du temps et de l'argent, et, surtout, de savoir ce qu'il faut faire pour y aller sérieusement, plus tard.

Finalement, l'Amérique, ce n'est pas si compliqué que cela. Il suffit juste de prendre la dimension du pays et des exigences qui s'y attachent. Le reste ressemble tout à fait à ce que l'on connaît en Europe et en France en particulier.

Merci Alex et bon courage pour la suite !

Si vous voulez en savoir plus sur IDIS, vous pouvez envoyer un email à leroy@idis.fr

Saturday Jul 25, 2009

Get 50% Off Your Ticket for Summit at Stanford

We have a 50% discount for Summit at Stanford (July 28-30, Stanford University, Palo Alto, CA), presented by AlwaysOn and Stanford Technology Venture Program. Just click on this link and the discount is applied automatically.

If you plan to attend the AlwaysOn conference , we hope you'll stop by the Sun Startup Essentials & Visuvi table.

The keynotes and panels are really impressive: http://alwayson.goingon.com/permalink/post/32096 

Don't miss the panel with Juan Carlos Soto, VP of Cloud Computing at Sun, and the keynote with Visuvi's CEO, Christopher Boone, both on Wednesday, July 29th.  Visuvi will show off their impressive image-based search engine.

The Rainmakers in Cloud Computing 

12:45: Ballroom 1

Will tech giants or startups leverage "the cloud" best? As big firms ramp up offerings and startups offer mgmt & delivery solutions, who's creating the most value for investors? 

Moderator: Rafe Needleman, Editor, CNET

Ken Comee, CEO, Cast Iron Systems 

Monica Lam, Co-founder & Chief Scientist, MokaFive

Juan Carlos Soto, VP, Sun Microsystems

Chip Hazard, General Partner, Flybridge Capital Partners

Michael Stein, CEO, Darkstrand

Michael Peachey, Chief Architect & Dir. Engineering-Cloud Computing, TIBCO


CEO Showcase session

2:35 Ballroom 1

Christopher M. Boone, CEO, Visuvi 

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