martes jun 24, 2014

¿Por qué debe tener un ERP en su empresa?

ERP Oracle

La necesidad de un sistema de un sistema de gestión es algo indiscutible para cualquier empresa. Un ERP le permite disponer de un único repositorio de datos y un sistema de aplicaciones con el que gestionar todos los procesos de forma integrada. Conozca las razones por las que su empresa debe tener un ERP

1. Un ERP aporta mayor eficiencia

Reduzca el esfuerzo necesario para acceder a la información. Obtenga automatización de sus procesos y mejore la seguridad de los mismos. Evite la inserción de datos duplicados y los errores asociados, ahorrando una gran cantidad de horas de trabajo.

2. Un ERP aumenta la capacidad operativa

Una mejora en la eficiencia puede ser utilizada para atender a más clientes, fabricar más productos o procesar más facturas.

3. Mayor control y trazabilidad

Facilite el seguimiento del producto a lo largo de la organización, desde que entra la materia prima hasta la entrega del producto acabado a los clientes. De igual forma, suprima las barreras a la información entre los distintos departamentos integrándolos y mejorando la comunicación interna.

4. Menores costes, más competividad

Aumente su margen de beneficios al caer el coste unitario y Reduzca el precio de cada producto al disminuir su coste.

5. Mejore la toma de decisiones y planificación.

Obtenga una base de datos compartida con más información y de mayor calidad donde los responsables podrán visualizar en su pantalla en tiempo real agilizando y mejorando el proceso de toma de decisiones. Realice, también, estimaciones y previsiones realistas y anticípese a escenarios futuros.

6. Los sistemas ERP son modulares.

Los ERP están formados por módulos. De esta manera podrá implantar los módulos que su empresa necesite. Si en el futuro la empresa crece el ERP lo hará con ella.

7. Aumente el rendimiento y el ROI en el largo plazo.

Con lo anterior, demostramos que el aumento del rendimiento conseguido con la implantación del ERP compensa, en el largo plazo, la inversión inicial realizada.

Asegúrese de que su proveedor de ERP realice un análisis previo sobre las necesidades de su organización para garantizar que la aplicación se adapta perfectamente a ella ya que cada empresa es diferente.

jueves jun 12, 2014

¿Acaso el CFO necesita convertirse en un tecnólogo?

La tecnología actual está afectando las funciones de toda la empresa. El CIO debe buscar nuevas maneras de ser un socio estratégico para el negocio y el CMO constantemente se enfrenta con decisiones acerca de la tecnología que hagan la función de marketing más eficiente a través de los datos. Incluso el papel CFO no es inmune.

"El CFO en realidad no tiene que ser un tecnólogo, pero tienen que entender cómo el poder de la tecnología puede ayudarle a hacer su trabajo ", dice Nicole Anasenes, CFO de la empresa especialista en soluciones de software Infor.

"Las presiones sobre el CFO no son tan diferentes de lo que siempre han sido, pero la interconexión del mundo y la tasa de cambio se suman a ellas"

En el mundo empresarial actual, Anasenes dice , el CFO se preocupa por la reducción de costes, velocidad y flexibilidad - todo de una manera segura . La tecnología, en particular el cloud computing, es la clave para mejorar en esas tres áreas.

Es importante tener en cuenta que el CIO y la línea de los líderes empresariales a menudo defienden diferentes puntos de vista. En general, el CIO tiende a ver el mundo a través de una lente de la contención de costos y seguridad y buscará almacenamiento de precios accequibles.

El resto de los líderes empresariales , en cambio, se centran más en los proyectos de generación de ingresos en el espacio de análisis .

En ese contexto , los directores financieros deben tratar de fortalecer las relaciones en toda la empresa y tomar ventaja de la tecnología

Tomado de: http://www.cio.com/article/753147/Does_the_CFO_Need_to_Become_a_Technologist_?page=2&taxonomyId=3157

viernes jun 06, 2014

Estudio de caso: CFO de At&T le apunta a la tecnología para transformar las Finanzas Globales

AT&T es una de las pocas multinacionales modernas que han participado de todas las etapas anteriores de la innovación de las telecomunicaciones, de Alexander Graham Bell como inventor solitario, a Bell Labs, a los lanzamientos acelerados en las fundiciones de AT&T. La tecnología es el corazón de todo lo que AT&T hace, incluyendo sus inversiones en innovaciones tecnológicas para permitir que las finanzas de AT&T trabajen más estratégicamente con los negocios para asegurar que las inversiones en las iniciativas de crecimiento sean exitosas.

 Siga leyendo:  

[Read More]

martes jun 03, 2014

El CFO como agente de cambio

"El Director Financiero es ahora visto como un catalizador de negocios ... Y es al CFO a quien las empresas buscan en su intento de aprovechar la tecnología para obtener una ventaja competitiva"

EL CFO impulsa la Innovación en el Negocio a través de Estrategias de Inversión Personalizada

No es ningún secreto que la Nube, las redes sociales , los grandes datos , las aplicaciones móviles y otras tecnologías disruptivas están trayendo cambios sin precedentes a las empresas de hoy en día .

Pero mientras que la tecnología está proporcionando la chispa necesaria para el cambio, no toda la transformación está ocurriendo en el interior del departamento de TI. Los modelos financieros que sustentan las inversiones en las últimas tecnologías también están experimentando convulsiones.

Las estrategias más recientes están aprovechando los futuros ingresos o ahorros esperados de las inversiones para financiar las innovaciones empresariales actuales. Esto ayuda a explicar por qué la línea de los Ejecutivos de negocios pueden están involucrados directamente en el 80 por ciento de las nuevas inversiones en TI para el 2016, un 58 por ciento más que en 2013 de acuerdo con la organización de investigación IDC.

Por ejemplo, algunas organizaciones ya no sólo financian proyectos de nuevas tecnologías a partir de los presupuestos de TI exclusivamente. Los directores financieros a la vanguardia de la modernización se tornan a estas soluciones para desarrollar estrategias creativas que financien la innovación empresarial con nuevos recursos. “El director financiero es ahora más probable que sea visto como un catalizador del negocio, es decir, un agente de cambio y una valiosa fuente de experiencia e ideas ", afirman los vicepresidentes de Oracle, John O'Rourke y Karen Dela Torre en el documento Empoderando la Organización Financiera Moderna.

Los CFOs como agentes de cambio requieren de opciones de inversión flexibles y sofisticadas para ayudar a sus organizaciones a capitalizarse rápidamente en las aperturas de competitividad.

Obtenga más información aquí: http://bit.ly/1pBh7Ug

About

¿Ya te has preguntado cómo despertar a tu héroe interior? ¡Las herramientas adecuadas pueden potenciar tus habilidades y hacerlo parte de una liga invencible!

Search

Categories
Archives
« julio 2015
lunmarmiéjueviesábdom
  
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
  
       
Hoy