了解再培训对组织的真正意义

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我仍然对生活在一个科技进步在几周内就能实现的时代感到敬畏。 数字工具以超音速的速度发展，为医疗保健、教育和生活质量带来了巨大飞跃。 无论时间流逝多少，对它的欣赏都不会减弱。

快速发展的弊端是，其他人必须努力工作才能跟上。 当然是终端用户，但也包括IT专业人员。软件的迅速发展，在就业市场上造就了一个巨大的IT技能缺口，根据Gartner的数据，58%的劳动力需要新的技能集合来成功地完成工作。

如果我们都有一个先知(双关语，Oracle)，可以预见未来，告诉我们3-5年后需要什么技能，那不是很神奇吗?

将无用之物变成一个职业发展机会

那么你是如何跟上的呢? 如何在IT行业核心的所有技术变革中保持领先地位?

个人很少有这种规模的能力，但组织有。 随着公司办公室重新开放，进入了受疫情影响的世界，并开始加快步伐，他们发现自己所处的位置与 18 个月前一切都冻结时不同。 新技术已经推出，软件平台引入了新功能，其中许多都是为了适应新的远程工作而做出的安排——公司也在向前发展。

举个明显的例子，COVID-19大流行引发了云迁移的大规模增加，远程访问需求加速了这一趋势。 从IT的角度来看，这意味着DevOps、开发人员、DBA、支持人员和技术文档编写人员都需要在实际上线之前掌握云技术。

员工们也渴望能有学习的机会。 这样可以构建工作能力，有助于培养市场开拓能力，并培养一种被欣赏的感觉。 工作研究所(Work Institute)发布的年度员工留任报告(Retention Report)揭示了一个惊人的数字:在2020年美国340万人辞职的人中，近20%是出于职业发展的原因。 他们是在经济遭受重创、失业率创下1948年以来最高水平的一年里做到这一点的。 这说明了员工对自己职业发展的重视程度有多高?

另一个故事强调了这一点:2020年，由于封锁令整个社区瘫痪，许多人失去了工作，Oracle University 推出了一项活动，让用户免费获得OCI (Oracle云基础设施)培训和认证。 认证推广活动持续期间，有近3万人报名参加考试。 许多人利用被困在家里的机会，在IT“马拉松”中获得更多的优势。 事实上，这个免费的OCI 培训和认证项目非常成功，

重新培训优于招聘新员工

从组织的角度来看，投资于技能再培训的需求同样重要。 公司可以开始将财务资源转移到技能再培训和技能提升上，而不是为不断下降的流动率而苦苦挣扎。

根据工作研究所的《2020年员工留任报告》，“自愿离职成本超过了6300亿美元”。 我们来分析一下这个数字。 它的意思是:

长时间的入职期 

培训资源 

安全、IT和设施资源

员工站稳脚跟、成为组织日常工作的一部分并提高工作效率所需的时间

所有这些都是没有回报的投资。 再加上Work Institute 的 2020 年留任报告中，超过三分之一的受访者在工作的第一年就离岗，这些加起来就构成了一个巨大的资源数量，以致于大多数公司都希望以不同的方式分配资源。 

另一方面，再培训可以利用现有的优势，还能提升员工技能。

以工作的速度重新学习

致力于技能再培训的组织最终会发现自己在许多领域都处于优势地位：自动化、编程语言和卓越的云管理能力。 在个人层面上，员工可以通过获得数据素养、非 IT 团队的云能力和竞争性研究等新技能来获得优势。

很明显，在 2021 年，技能再培训是关于养成一种习惯，而不是设定一个终局。行业领导者现在面临的挑战是：发明新方法来培养持续学习的文化和更快的培训周期。 

看到再培训实践在我们眼前展开，新思想的魔力传播开来，真是令人鼓舞。 在Oracle University，我们意识到吸引学习者的一个重要因素是提供引人入胜的学习体验，这种体验与常见的数字体验产生共鸣，并以透明的方式引导学习者。 例如，Oracle 的学习平台 MyLearn 列出了学习路径中包含的所有课程以及每门课程需要多长时间才能学完

另

一个强大的技能再培训策略是培养指导计划——用一颗种子喂养两只鸟：1）授权员工在封闭的环境中练习他们的新技能，2）培养未来的领导者。 它可以像提供练习实验室或沙盒环境一样简单。 但这也可能意味着允许员工在同事的密切指导下展示他们新获得的技能，为错误创造一个安全的空间。

另一种势头正劲的技能再培训实践是基于人工智能的情境学习。 微学习内容会在用户需要的时间和地点准确触发。 这项技术的秘诀在于支持性学习。  通过帮助用户导航到他们需要去的地方，学习过程被简化，平台的新区域更容易使用。  机器翻译也是如此，它让更多人更容易学习。 

要点：可持续劳动力的新技能

对员工进行投资不仅是一件负责任的事情，也是一项有良好回报的投资。 回到我们开始时的问题:企业在3-5年内需要哪些技能?我们做些什么才能为我们的员工提供这些技能呢?

学习的愿望就在那里，技术正在迅速发展。 没有什么能阻止我们以超音速前进。

了解更多

有兴趣了解更多关于如何让员工更具未来性的内容吗? 观看我们最近虚拟峰会的回访，“技能很重要:组织需要什么才能生存和发展”。