miércoles abr 15, 2015

Una pincelada del HCM World para aquellos que se lo perdieron

Una conferencia que congregó a cientos de profesionales y ejecutivos de los RRHH en diversas etapas de su viaje de transformación  de RRHH con una mayor implicación en el negocio. Aquí añadimos un resumen de lo que allí se trató:

  • Atraer, retener y motivar el talento existente sigue siendo un tema universal que se relaciona con la evolución de la Gestión del Capital Humano (en adelante HCM).
  • Mark Hurd identificó en su ponencia los desafíos mundiales claves a los que se enfrentarán los departamentos de RRHH en la próxima década, como la retención y la motivación de los empleados del milenio (o también denominada: Generación Z).
  • En una ponencia de un partner,  se indicó que el 64% de las personas encuestadas no están dispuestas a pasar a la nube debido a los enormes desafíos y limitaciones de recursos que se experimentan como resultado del cambio. Sin embargo, resistir a la transición a la nube es sólo una barrera para maximizar el potencial del capital humano de la empresa. Y no hay nada como casos reales que muestran los beneficios aplicados de la Nube.
  • Se dio a conocer el Oracle Learning Cloud , muestra cómo la clave está en dos características: social y movil .

Descubre en mayor profundidad los temas que se hablaron en el Oracle HCM World en este post de Sunita Khatri, Product Marketing Director for Oracle’s HCM Talent Management Cloud solution[Read More]

jueves feb 05, 2015

¿Cómo conocer la reputación social e influencia de tus empleados?

Oracle Workforce Management Reputation aprovecha las redes sociales para ayudar a tu organización a descubrir, movilizar y retener el talento, proporcionando una visión de la reputación social e influencia de tus empleados y de tu organización . Además facilita el cumplimiento por sus empleados de la política de comunicación en las redes sociales y mitiga el riesgo de las mismas.

Principales capacidades del sistema:

  • Búsqueda y revisión del Talento: Permite descubrir y promover el talento interno, sugiriendo talentos para cubrir las necesidades de los equipos de trabajo, pudiendo realizar el seguimiento de competencias o buscar personas que sean expertas en las mismas calificándolas de acuerdo a su concordancia. Los resultados de búsqueda incluyen los enlaces al perfil, e-mail y cuentas en las redes sociales.
  • Medida de la Reputación de las organizaciones y de los empleados: El sistema evalúa el uso de los medios de comunicación social por sus empleados. Se compone de diferentes medidas de sus publicaciones como su frecuencia, aparición en búsquedas o publicación por otros usuarios, clasificando al empleado en comparación con los otros empleados analizados.

Para cada persona sujeta a análisis, el cuadro de mandos muestra seis valores para cada uno de los diferentes criterios de la reputación: 

- Generosidad: Medida de la frecuencia con que el empleado comparte publicaciones de otros usuarios.

Influencia: Medida de la frecuencia con que sus publicaciones son compartidas.

- Compromiso: Porcentaje de las publicaciones que contienen referencias (enlaces, etc)

- Actividad: Medida de la frecuencia con de la publicaciones.

- Impacto: Medida del tamaño de las redes sociales del usuario, es decir, su alcance a individuos (por ejemplo, # seguidores / contactos).

- Poder: Número de referencias y citas en publicaciones de otros usuarios.

  • Cumplimiento normativo: Monitorización continua de las redes sociales para realizar el seguimiento de las políticas corporativas y alertar cuando ocurren violaciones de dichas políticas, como por ejemplo la inclusión de mensajes ofensivos o si se incluye información confidencial. Para cada individuo o colectivo se muestran cuadros de indicadores con el número de publicaciones y el número de incidencias (publicaciones que pueden violar la política).
  • Ratificaciones. Los trabajadores pueden calificar las competencias de otros trabajadores y ver sus propias puntuaciones y comentarios. Estas calificaciones son utilizadas en el cálculo de las puntuaciones de la reputación.
Con esta solución será más fácil que nunca aprovechar la reputacióny la influencia  de las redes sociales de sus empleados ,para facilitar la construcción de proyectos y equipos de trabajo , así como para descubrir el talento externo que se ajusta a las necesidades actuales y futuras de la organización.[Read More]

jueves oct 23, 2014

El equipo de Recursos Humanos de DELL permite la transformación de negocio con Oracle Cloud

Dell, como empresa tecnológica, es una organización dinámica que vive constantemente cambios, adaptándose a la innovación y a las necesidades de sus clientes.

Así hace unos años comenzaron un viaje de transformación para servir mejor a sus clientes y en este viaje es importante que el equipo de Recursos Humanos, como cuenta Diane Paquet, Directora de tecnología de Recursos Humanos en Dell, “no solo forme parte de este cambio de transformación sino que debemos facilitarlo”

Actualmente han implantado soluciones y productos sociales de Oracle y en los primeros cuatro meses trabajando con esta herramienta, según afirma Diane, tuvieron 7900 empleos compartidos en la herramienta social de Oracle lo que supuso 3800 candidatos adicionales aplicando a estos empleos.

“Nos ha permitido automatizar el trabajo en papel”… “Sólo el año pasado recogimos los documentos de 20.000 nuevas incorporaciones de forma electrónica a través de la herramienta on boarding de Oracle”, nos cuenta Diane.

Además “la opinión que recibimos de los candidatos ha sido extremadamente positiva. Les encanta la experiencia: es intuitiva, es sencilla, es fácil de usar…”

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“Los productos de Oracle realmente han puesto al empleado y al director en el centro de sus capacidades” por ello los empleados se han adaptado tan fácilmente

“Oracle nos ha permitido como profesionales de RRHH conocer sus necesidades y responder a ellas” destaca Diane.

Descubre más sobre Oracle HCM Cloud aquí.

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martes sep 23, 2014

Centrándonos en el empleado: Employee Experience Journey Mapping I

Como empleados, todos estamos en un viaje con nuestro empleador. Nuestras experiencias en este viaje influirán fuertemente nuestras actitudes; nuestras actitudes, a su vez forman nuestros comportamientos que en última instancia conducen a resultados. Una mala experiencia de los empleados (desde ahora EX) se traduce de manera natural en un mal resultado. Por ejemplo, los administradores pueden ver la cumplimentación de las evaluaciones de desempeño de los empleados como una pérdida de tiempo porque nadie las lee (actitud), por lo que los administradores lo dejan para el último momento para rellenarlos (comportamiento) que resulta en malas críticas de rendimiento de calidad (resultado) . Las actitudes se forman por la EX, así que podemos cambiar la experiencia que pueden remodelar las actitudes, dando lugar a diferentes comportamientos y resultados diferentes.

Según la última encuesta anual de CEO’s de PWC (2014), las Estrategias de Talento son la prioridad número 1 de los CEO requiriendo atención y cambio. Así que más de lo mismo no va a cambiar para RRHH. Es hora de mirar a RRHH desde una perspectiva diferente y creemos que EX puede ser la respuesta.

Para algunos de ustedes que leen esto, el concepto de EX puede sonar familiar y que estarían en lo cierto. Nuestro pensamiento en EX ha sido fuertemente influenciado por el movimiento de la experiencia del cliente (CX). Las compañías pagan mucha atención a CX con el deseo de impulsar una mayor retención de clientes, la satisfacción del cliente y las ventas. A medida que el poder se ha desplazado desde el vendedor al cliente, la importancia de la CX se ha incrementado exponencialmente.

Lo mismo ocurre con los empleados. Hemos visto el poder, cambiará al empleado individual, ya que cada vez es más fácil de encontrar nuevas oportunidades con el auge de los medios se han fortalecido y su voluntad de aguantar a un mal empleador se ha reducido. A pesar de los niveles relativamente altos de desempleo, sigue siendo difícil para las organizaciones encontrar el talento adecuado - 63% de los CEO'S están preocupados por la disponibilidad de habilidades clave (según la encuesta anual de CEO’s de PWC ,2014) - así que es hora de volver a examinar y fortalecer la retención de talento y la adquisición de estrategias de talento.

Descubre realmente qué eso del EX y cómo podemos enfrentarnos a este nuevo reto la próxima semana en nuestro blog.

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jueves jul 24, 2014

Bombardier acelera la Adquisición Global de Talento con Oracle Talent Management Cloud

El Fabricante de Transporte Optimiza su proceso de Reclutamiento en múltiples Divisiones y Zonas Geográficas

Bombardier, el único fabricante de aviones y trenes en el mundo con más de 71,700 empleados alrededor del mundo, todavía está buscando el mejor talento para desarrollar, diseñar, producir y comercializar sus soluciones aeroespaciales y ferroviarios. Para ayudar a alinear el talento a la demanda, Bombardier utiliza Oracle Talent Management Cloud, parte de Oracle HCM Cloud, para proveer un único Sistema Global de Seguimiento de Candidatos (en adelante SSC). Desde que ha actualizado la ultima versión de Oracle Talent Management Cloud para el reclutamiento, Bombardier ha reducido el tiempo de contratación de cargos técnicos y con altas calificaciones, mientras aumenta la cualidad y la diversidad de candidatos.

Para permitir un enfoque más estratégico de la adquisición de talento a través de su organización global, Bombardier ha actualizado la ultima versión de Oracle Talent Management Cloud, un componente de Oracle HCM Cloud, para impulsar sus capacidades de reclutamiento.

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martes mar 25, 2014

Cómo gestionar el Talento en la Nube

Hoy en día, la Gestión del Talento se está volviendo cada vez más ambiciosa y exigente, en función del grado de madurez de las políticas de recursos humanos, nos encontramos con verdaderas transformaciones de RRHH, para convertir un modelo estático en un modelo ágil, flexible y dinámico, capaz de responder en tiempo real a los ajustes que las compañías deban realizar.

La forma en la que la tecnología debe soportar las nuevas mejoras prácticas en materia de gestión del Talento ha de evolucionar también, para poder dar respuesta a las nuevas necesidades de flexibilidad, agilidad y rapidez de puesta en marcha.

Así, el próximo 3 de Abril daremos a conocer las soluciones más novedosas que darán respuesta a estos y muchos más reto. Todo ello en el Oracle Cloud Applications Day , una jornada única de networking y conocimiento.

Además contaremos con la experiencia de Acciona, una empresa líder y pionera en las nuevos métodos de gestión del talento.

Conozca la información de la sesión plenaria aquí

Para más información y registro haga click aquí.

Sigue la conversación: #CloudAppsDaySpain

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jueves feb 20, 2014

Los 3 pilares para el éxito de la contratación e incorporación de personal

Como responsable de una sección, su éxito o fracaso viene determinado por el rendimiento de su equipo. Los líderes de mayor éxito son conscientes de ello y, por eso, se implican activamente en la contratación e incorporación del personal.

Hoy nos queríamos centrar en los 3 pilares para hacer que este objetivo sea alcanzado con éxito.

La Importancia de reconocer el talento:

Contar con datos adecuados sobre las competencias de las que dispone la empresa, permite a los directivos tomar decisiones mejor fundadas.

Según un estudio estadounidense realizado en 2010 por Taleo Research* y Human Capital Institute, sólo un 17% de los responsables de RRHH y jefes de sección tienen información fiable sobre el rendimiento de los candidatos a los que contratan

(*Taleo fue adquirido por Oracle en Junio 2012)


Encuentre los mejores talentos:

Tener información detallada sobre las competencias disponibles dentro y fuera de la empresa es muy útil a la hora de decidir cómo cubrir sus necesidades de talento mediante promoción interna, formación o contratación.

Este mismo estudio afirma que los candidatos internos alcanzan un pleno rendimiento en los cargos de dirección un 50% más rápido que los expertos.

Tome las riendas del proceso de incorporación:

Con las herramientas adecuadas, este intercambio de información puede transformarse en una ventaja estratégica.

Y los datos avalan esta teoría, ya que en el 83% de las empresas líderes en su sector, el director de contratación participa activamente en el proceso de incorporación.

Conozca más datos en una foto rápida a través de esta infografía

 infografía

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viernes oct 11, 2013

Selección, movilidad interna y Branding de empleador; Las nuevas palancas de RRHH para maximizar los beneficios empresariales.


En el entorno económico y social actual, los profesionales de Recursos Humanos saben que el departamento de Selección cobra cada vez más protagonismo en la estrategia de RRHH de la compañía

Generar Branding como empleadores, asegurar procesos eficientes y rápidos para la movilidad interna, así como contar con una estrategia de reclutamiento social y una potente base de candidatos disponibles, son algunos de los nuevos retos de las compañías hoy en día.

Descubra en esta reunión ejecutiva, el próximo 14 de Noviembre cómo las soluciones Oracle Taleo pueden ayudar a su compañía en:

  • Potenciar la selección de personal generando branding a través de las redes sociales.
  • Conocer las mejores prácticas de la mano de las empresas más destacadas en materia de selección.
  • El ecosistema de la selección, o cómo apalancar la selección a través del marketing, la evaluación de personas, las redes sociales, los mapas del Talento, etc.

Por primera vez en España, tendremos el placer de conocer cómo Linkedin gestiona su red y da servicio a sus más de 240 millones de usuarios en todo el mundo.

Además podremos conocer la experiencia del Grupo Eulen y de Acciona que nos mostrarán cómo, a través de la tecnología, sus departamentos de Selección alcanzaron sus metas, logrando ser empresas punteras en este área.

Acceda aquí para conocer la agenda e inscribirse.

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martes sep 03, 2013

Descubra, desde cualquier lugar, más funciones de nuestras soluciones

Después de coger fuerzas estas vacaciones, comenzamos el blog con un post cargado de buenas noticias.

En muchas ocasiones se desconoce todo lo que las aplicaciones de Oracle pueden hacer para que su trabajo sea más fácil y eficaz. Por ello, y por el gran éxito de otras ediciones, hemos lanzado una serie de webcasts dirigido a los distintos departamentos de las organizaciones.

 Por el momento os podemos adelantar los dirigidos a los profesionales a los Recursos Humanos...[Read More]

martes may 07, 2013

El futuro de HCM: La gestión del talento basada en la nube

La habilidad de gestionar el talento de manera eficiente puede dictar el éxito de una organización entera.

Por ello, es necesario invertir en soluciones que le ayuden a: atraer, retener y desarrollar talento.

Según un estudio de Oracle, menos del 31% de los trabajadores de todo el mundo están comprometidos con su trabajo. Por ello, sabemos que los procesos de Recursos Humanos deben ser transparentes y la tecnología de vanguardia debe apoyar tanto a las personas que hacen uso como a los procesos que se desarrollan en ellas. Así simplificamos la gestión de los empleados, asegurándonos un mayor éxito de negocio.


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viernes abr 26, 2013

Oracle Peoplesoft Tour en Madrid

Tras su paso por Paris y Londres, ayer aterrizó en Madrid el Oracle Peoplesoft Tour.

 Un evento excepcional en el que contamos con la colaboración del CUORE (Circulo de Usuarios de Oracle España).

 En él pudimos escuchar a Marc Weintraub, Product Strategy Director, de Oracle, que nos mostró las nuevas funcionalidades de la versión 9.2 de Peoplesoft, y cómo las soluciones de HCM de Oracle “redefinen la manera en que se hace el trabajo”.

Por otro lado, Jeff Robins, Senior Director, Peoplesoft Development de Oracle, nos posicionó en el marco de las nuevas tecnologías, mostrando cómo Oracle Peoplesoft aporta un valor añadido a nuestros clientes a través de la movilidad y las redes sociales, haciendo que las organizaciones sean más eficientes y accesibles.


Tras una última ronda de preguntas se creó un espacio agradable para el networking entre los expertos de Recursos Humanos que asistieron.

Cerramos esta jornada con un coctel que pudimos degustar en los jardines del Hotel Occidental Miguel Angel.

 Si fuiste al evento, danos tu opinión:

¿Qué te ha gustado más de las novedades de Peoplesoft?
¿Qué te parecieron las ponencias?
¿Repetirías?

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viernes abr 05, 2013

Be The Match acelera el reclutamiento de empleados para su “National Marrow Donor Program”, completando el 99% de la revisión del rendimiento a tiempo.

The National Marrow Donor Program (NMDP) es el líder global en ofrecer trasplantes de médula y de sangre del cordón umbilical a pacientes con leucemia, linfoma y otras enfermedades.

La organización sin ánimo de lucro empareja pacientes con donantes, forma a profesionales sanitarios y lleva a cabo estudios, de manera que pueden ser salvadas más vidas. NMDP también opera con Be The Match, que ofrece apoyo a los pacientes y capta a otros en la comunidad para unirse al registro de Be The Match.

 Be The Match eligió las soluciones de Recursos Humanos (RRHH) en la nube Oracle Taleo Business Edition (TBE) para automatizar y estandarizar procesos, con el objetivo de coger a las personas adecuadas en los roles adecuados en el tiempo idóneo- mientras mejora su habilidad de retener a sus mejores empleados.

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lunes abr 01, 2013

HRCORE LAB: El congreso internacional de los profesionales de RRHH

Los pasados días 20 y 21 de Marzo tuvo lugar el congreso HRCORE LAB, organizado por Teneo, en Barcelona.

En él se congregaron 234 participantes de 23 países diferentes para hablar de las innovaciones en Talento y Reclutamiento. Además pudimos disfrutar de ponencias de empresas excepcionales como Barcardi, L’Oreal, Google y como no, Oracle. Además nuestro punto de encuentro contaba con la presencia de Oscar, un robot que interactuaba con los participantes que se acercaban a nuestro stand.

2 días, 145 empresas, 40 ponencias, 5 workshops, 5 horas de networking… y tantos profesionales que aportaron ese valor añadido hicieron de este congreso todo un éxito que esperamos repetir el próximo año.

Aquí encontrará toda la información de nuestras soluciones de HCM. 

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lunes nov 22, 2010

Oracle HCM Forum - Teatro Real - 16 Noviembre

El pasado 16 Noviembre con la colaboración de nuestros partners Accenture, Capgemini, Deloitte, IBM, Indra, Motiva y Tgestiona celebramos en el Teatro Real el evento más importante del año sobre Recursos Humanos, el HCM Forum.

Compartimos las novedades sobre las soluciones de Oracle PeopleSoft HCM y cómo con estas herramientas una empresa puede llegar a diferenciarse y crear valor.

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