miércoles jul 29, 2015

Marina Salud gestiona el servicio público de salud de la comarca de la Marina Alta (Comunidad Valenciana) con tecnología de Oracle

gestión sanitaria publico y privada

Marina Salud, compañía privada formada por DKV Seguros y Ribera Salud, es la encargada de gestionar el servicio público de salud de Denia y de otros 34 municipios.

La compañía, gestiona una red sanitaria que incluye:

· 1 hospital

· 4 centros integrados de salud en los que combinan especialidades y atención primaria

· 30 centros de atención primaria.

Como modelo de colaboración público-privada para la gestión de servicios públicos sanitarios, Marina Salud es hoy una referencia para otros gobiernos de dentro y fuera de Europa.

Con el objetivo de gestionar esta red desde el ámbito administrativo, logístico y de atención de pacientes, Marina Salud comenzó a trabajar con Oracle en el año 2009. El principal reto consistía en realizar una gestión e integración eficiente de toda la red de centros, así como asegurar una óptima coordinación con el sistema de salud público, encargado de controlar su actividad y financiar los servicios.

Un sistema integrado, global y fiable

Oracle Enterprise Planning y Oracle Human Resources Management fueron las soluciones elegidas para abordar los retos en el ámbito de la administración, proporcionando robustez, coordinación interpartamental y asegurando la fiabilidad de la información. Con estas soluciones, se ha conseguido manejar más de 14.000 transacciones por año de más de 2.000 proveedores y generar un sistema de compras prácticamente en tiempo real.

En cuanto a la gestión económica de los centros, Oracle Enterprise Planning permite manejar la información de las asistencias diarias, incluyendo:

·        Generación de facturas

·        Mantenimiento de activos

·        Órdenes de trabajo

·        Gestión de recursos humanos, entre otros.

En el área logística, Marina Salud, gracias a las soluciones de Oracle, puede centralizar las órdenes de compra de toda la red de salud,establecer planes diarios basándose en la información de inventario y responder a las demandas específicas de departamentoscomo el de oncología o programas de medicación especial. Como resultado, se ha conseguido una reducción continua del stock en un30% desde el año 2011 y una Reducción del Periodo medio de de almacenamiento desde 2011 del 20%

Descubra más información sobre:

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viernes jul 10, 2015

Saltar de la hoja de Excel a la Nube, para construir una función de RRHH en el centro del negocio de la empresa: el ejemplo WAXIE

A menudo se piensa que la transformación de recursos humanos con una solución en la nube ya requiere una digitalización muy alta de los procesos de negocio o al menos una gestión de RRHH que ya tiene un enfoque digital. Waxie nos demuestra lo contrario .

El caso de éxito de Waxie Sanitary Supply 

Waxie Sanitary Supply, una empresa familiar estadounidense con 800 empleados testimonio de su transición a una función de recursos humanos en la nube con Oracle HCM Cloud. Esta empresa de limpieza industrial tiene una tradición de gestión de recursos humanos principalmente a través de documentos en papel y diversos sistemas que no están conectados. Waxie consideró el proyecto de la nube como un activo para transformar sus procesos, introducir una mayor colaboración y mejorar el acceso a los datos de recursos humanos para sus empleados. Su sistema fue básicamente basado en un papel de múltiples interlocutores, Waxie decidió migrar de su sistema central de recursos humanos y su sistema de evaluación a la solución Oracle HCM Cloud.

El objetivo de este proyecto también fue facilitar las tareas diarias, como por ejemplo, la actualización de una dirección de un empleado :esta tarea simple podría ser larga y tediosa, 
con la actualización de los diversos tipos de archivos y la intervención de diferentes personas. Multiplicaba las posibilidades de errores y la calidad y la fiabilidad de los datos del servicio de recursos humanos. 
Por otra parte, la nube también facilitó el trabajo de los managers durante los períodos de evaluación con un enfoque más sencillo y el acceso a los datos a través de una interfaz móvil.
En general, de acuerdo con Melissa Halverson, HRIS Manager en Waxie Sanitary Supply, la migración en la nube con Oracle HCM Cloud ayudaron a cambiar la percepción del departamento de recursos humanos dentro de la empresa .
Con este proyecto, el desarrollo de recursos humanos ha sido percibido como facilitador y como una función creativa en lugar de como un único centro de costes. Para llevar a cabo su proyecto, Waxie consultó naturalmente varios proveedores. 
Waxie eligió  la solución en la nube de Oracle HCM gracias a su flexibilidad en el largo plazo.
Saltar de la hoja de Excel a la nube, para construir una función de RRHH en el centro de negocios de la empresa: 
es una realidad con Oracle HCM Cloud.

Descubra solución innovadora de recursos humanos con Oracle HCM en la Nube.
Encuéntrame en twitter: @mhacheb
 
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martes abr 28, 2015

La importancia de reclutar al talento adecuado.

Se estima que el impacto financiero de contar con los mejores empleados es de entre 10 y 100 veces su compensación personal. Es decir, que si contratamos a un empleado destacado por 100k de salario anual, tendrá el potencial de añadir al negocio ente 1 y 10 millones de beneficios anuales.

Si necesitas contratar rápidamente un alto volumen de candidatos, crear reservas de talento, encontrar candidatos para posiciones difíciles de ocupar o simplemente coordinar los procesos de reclutamiento, necesitas sacar lo mejor de los limitados recursos con los que cuentas actualmente.

La tecnología SaaS (Software as a Service) puede ser el comienzo de diferentes cambios en la estructura de un departamento de RRHH.

El coste y los recursos se eliminan de la ecuación, porque ya no se necesita una inversión en infraestructura. Además, los avances en seguridad y disponibilidad han dado a las organizaciones un paso más a la transformación en la manera de atraer y contratar talento de calidad.

Con el objetivo de explicar toda esta transformación Oracle a creado un ebook donde encontrarás Las Mejores Prácticas para Contratar al Mejor Talento

Si quieres saber más sobre las soluciones de Oracle para RRHH, clic aquí.

Si quieres probar una versión “trial” de Oracle Cloud HCM, clic aquí.

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miércoles abr 15, 2015

Una pincelada del HCM World para aquellos que se lo perdieron

Una conferencia que congregó a cientos de profesionales y ejecutivos de los RRHH en diversas etapas de su viaje de transformación  de RRHH con una mayor implicación en el negocio. Aquí añadimos un resumen de lo que allí se trató:

  • Atraer, retener y motivar el talento existente sigue siendo un tema universal que se relaciona con la evolución de la Gestión del Capital Humano (en adelante HCM).
  • Mark Hurd identificó en su ponencia los desafíos mundiales claves a los que se enfrentarán los departamentos de RRHH en la próxima década, como la retención y la motivación de los empleados del milenio (o también denominada: Generación Z).
  • En una ponencia de un partner,  se indicó que el 64% de las personas encuestadas no están dispuestas a pasar a la nube debido a los enormes desafíos y limitaciones de recursos que se experimentan como resultado del cambio. Sin embargo, resistir a la transición a la nube es sólo una barrera para maximizar el potencial del capital humano de la empresa. Y no hay nada como casos reales que muestran los beneficios aplicados de la Nube.
  • Se dio a conocer el Oracle Learning Cloud , muestra cómo la clave está en dos características: social y movil .

Descubre en mayor profundidad los temas que se hablaron en el Oracle HCM World en este post de Sunita Khatri, Product Marketing Director for Oracle’s HCM Talent Management Cloud solution[Read More]

jueves feb 05, 2015

¿Cómo conocer la reputación social e influencia de tus empleados?

Oracle Workforce Management Reputation aprovecha las redes sociales para ayudar a tu organización a descubrir, movilizar y retener el talento, proporcionando una visión de la reputación social e influencia de tus empleados y de tu organización . Además facilita el cumplimiento por sus empleados de la política de comunicación en las redes sociales y mitiga el riesgo de las mismas.

Principales capacidades del sistema:

  • Búsqueda y revisión del Talento: Permite descubrir y promover el talento interno, sugiriendo talentos para cubrir las necesidades de los equipos de trabajo, pudiendo realizar el seguimiento de competencias o buscar personas que sean expertas en las mismas calificándolas de acuerdo a su concordancia. Los resultados de búsqueda incluyen los enlaces al perfil, e-mail y cuentas en las redes sociales.
  • Medida de la Reputación de las organizaciones y de los empleados: El sistema evalúa el uso de los medios de comunicación social por sus empleados. Se compone de diferentes medidas de sus publicaciones como su frecuencia, aparición en búsquedas o publicación por otros usuarios, clasificando al empleado en comparación con los otros empleados analizados.

Para cada persona sujeta a análisis, el cuadro de mandos muestra seis valores para cada uno de los diferentes criterios de la reputación: 

- Generosidad: Medida de la frecuencia con que el empleado comparte publicaciones de otros usuarios.

Influencia: Medida de la frecuencia con que sus publicaciones son compartidas.

- Compromiso: Porcentaje de las publicaciones que contienen referencias (enlaces, etc)

- Actividad: Medida de la frecuencia con de la publicaciones.

- Impacto: Medida del tamaño de las redes sociales del usuario, es decir, su alcance a individuos (por ejemplo, # seguidores / contactos).

- Poder: Número de referencias y citas en publicaciones de otros usuarios.

  • Cumplimiento normativo: Monitorización continua de las redes sociales para realizar el seguimiento de las políticas corporativas y alertar cuando ocurren violaciones de dichas políticas, como por ejemplo la inclusión de mensajes ofensivos o si se incluye información confidencial. Para cada individuo o colectivo se muestran cuadros de indicadores con el número de publicaciones y el número de incidencias (publicaciones que pueden violar la política).
  • Ratificaciones. Los trabajadores pueden calificar las competencias de otros trabajadores y ver sus propias puntuaciones y comentarios. Estas calificaciones son utilizadas en el cálculo de las puntuaciones de la reputación.
Con esta solución será más fácil que nunca aprovechar la reputacióny la influencia  de las redes sociales de sus empleados ,para facilitar la construcción de proyectos y equipos de trabajo , así como para descubrir el talento externo que se ajusta a las necesidades actuales y futuras de la organización.[Read More]

miércoles ene 28, 2015

Acciona impulsa su crecimiento internacional gestionando miles de candidaturas cada mes para cubrir sus vacantes en más de 30 países.

Acciona es una de las principales corporaciones españolas, líder en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renovables, agua y servicios. Desde 2008 ha invertido fuertemente en la diversificación de su negocio y en el crecimiento internacional con oficinas en más de 30 países. Pionero mundial en desarrollo y sostenibilidad, ofrece proyectos con un impacto medioambiental mínimo.

Paralelamente Acciona se centra en la sostenibilidad de su estrategia de RRHH. La compañía enfatiza en la detección de talento cualificado, contratación, formación, satisfacción e internacionalización, y ha conseguido múltiples premios por su gestión del capital humano en los últimos años.

 ¿A qué retos se enfrentaban?

  • Reemplazar un software de contratación anticuado, centrado a nivel local, con una plataforma global, fácil de usar y conectada a la red social para apoyar el crecimiento mundial de la compañía en infraestructuras, energías renovables, agua y servicios
  • Proporcionar a los candidatos internos y externos, incluyendo ingenieros, jefes de proyecto, abogados, contables, profesionales informáticos, entre otros, que van desde los recién licenciados hasta los directores con experiencia, oportunidades a través de las oficinas de la compañía en más de 30 países, aumentando la posición de Acciona como un destino de primera para los candidatos
  • Implementar una base de datos única para toda la compañía y un software de contratación que permita al equipo de RRHH ser más productivo, efectivo y eficiente, apoyando la capacidad de la empresa para reclutar y retener a los mejores talentos de todo el mundo
  • “Oracle Taleo nos permite contratar más y mejores candidatos en todo el mundo proporcionando una interfaz fácil de usar para los candidatos y ampliando la información a nuestro equipo de RRHH, incluyendo las actividades en redes sociales de los candidatos. Además hace a nuestros equipos de RRHH ser más productivos y mejorar nuestra eficiencia y eficacia en los procesos de contratación”. Gerardo Lara, director global de selección, formación y desarrollo, Acciona.

 ¿Qué soluciones encontraron?

¿Por qué Oracle?

Para reemplazar su plataforma de contratación anticuada, Acciona consideró varias soluciones de primer nivel existentes en el mercado. Sin embargo, Oracle Taleo Recruting Cloud Service proporcionó integración en la red social, mejores funciones analíticas y mejor usabilidad para candidatos y equipos de RRHH, permitiendo que más candidatos participen. Además hace que el equipo de RRHH sea más productivo, efectivo y eficiente al reducir las tareas administrativas y proporcionar automáticamente informes completos del candidato y posicionando a los más destacados en la etapa de la entrevista.

“Oracle Taleo responde a nuestro objetivo corporativo, a ser un destino de elección para los candidatos. Ha apoyado nuestro crecimiento internacional permitiéndonos contratar, formar y retener el mejor talento del mundo”, comenta Gerardo Lara, director mundial de formación, selección y desarrollo, Acciona.

Descubrá aquí más información sobre las soluciones de Oracle:


  • Implementar Oracle Taleo Recruiting Cloud Service para gestionar en todo el mundo más de 5.000 candidaturas mensuales, permitiendo a la compañía contratar, retener y movilizar talento puntero a través de sus oficinas en más de 30 países al proporcionar automáticamente revisiones de candidatos e identificando a los mejores para entrevistas, apoyando el crecimiento mundial de la compañía en infraestructuras, energías renovables, agua y servicios
  • Reducir el tiempo y los costes de contratación por 25% y 30%, respectivamente, mediante la implementación de una interfaz fácil de usar accesible desde cualquier oficina de Acciona, eliminando los trabajos administrativos y facilitando la comunicación con los candidatos, lo que permite al equipo de RRHH ser más productivo y efectivo al reducir trámites burocráticos y automáticamente seleccionar el mejor candidato para cada entrevista
  • Integrar los perfiles sociales, como LinkedIn, en las candidaturas de los candidatos, permitiendo a la compañía ver las conexiones, publicaciones y la influencia que tienen en la red para seleccionar al candidato más adecuado
  • Implementar una base de datos mundial con más de 60.000 candidaturas recibidas cada año, mejorando la calidad de contratación al permitir a los profesionales de RRHH de Acciona en todo el mundo la búsqueda, acceso y seguimiento de candidatos, desde los recién graduados hasta los directores con más experiencia, incluyendo ingenieros, jefes de proyecto, abogados, contables y profesionales informáticos
  • Implementar una interfaz fácil de usar que proporciona soporte en múltiples idiomas y guía a los candidatos paso a paso, aumentando la tasa de finalización de la candidatura desde un 70% a más de un 95%, dando a la compañía más candidatos externos e internos que evaluar e incluir en su base
  • Establecer contacto continuo con los candidatos desde el tiempo que manifiestan interés por Acciona a través de las subscripciones y las herramientas de comunicación bidireccional como blogs, foros y alertas de empleo, así como el envió de más de 15.000 notificaciones personalizadas al mes a candidatos activos en procesos de selección, lo que permite a la compañía mejorar su reputación como destino prioritario de empleo
  • Lograr la adopción plena de Oracle Taleo entre todos los miembros del equipo de RRHH en todo el mundo en un único mes, permitiendo a la compañía convertirse rápidamente en más eficiente y eficaz tanto en reclutamiento de talento externo como reteniendo talento interno
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    viernes ene 09, 2015

    El Grupo Santander estimula la movilidad interdepartamental e internacional para 180.000 empleados con una plataforma de reclutamiento de acceso único

    Grupo Santander es el mayor banco en Europa y uno de los más grandes en todo el mundo. El Grupo opera principalmente en banca minorista en Europa, América Latina, Norteamérica y Asia. Da servicio a más de 106 millones de clientes a través de sus 13.927 oficinas en todo el mundo, más que ninguna otra entidad.
    Además de la banca minorista, el Grupo opera en banca mayorista, gestión de activos, banca privada, seguros, métodos de pago y financiación al consumo.

    ¿A qué retos se enfrentaban?

    • Ofrecer una experiencia de usuario igual y las mismas oportunidades de trabajo a todos los empleados, además de una sencilla interfaz para el personal de RRHH para mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de selección internos y retener mejor el talento.
    •  Implementar cuadros de mandos métricos para permitir al departamento de RRHH analizar candidatos de los diferentes departamentos, puestos, países y áreas de la organización como banca minorista, banca mayorista, gestión de activos, banca privada y seguros

    ¿Qué soluciones encontramos?

    • Implementar un único portal de empleo, disponible en seis lenguas y en todas las intranets locales y corporativas a través de un único inicio de sesión, en solo tres meses, proporcionando una experiencia única, uniforme y un proceso de contratación para más de 180.000 trabajadores en más de 20 países
    • Simplificar la gestión de más de 250 solicitudes internas para más de 200 vacantes cada mes, mejorando la eficiencia de los procesos de recursos humanos y proporcionando al equipo de RRHH en todo el mundo acceso a una única base de datos de solicitantes, lo que permite al Grupo seleccionar a los candidatos más adecuados para puestos en cualquier departamento o país
    • Implementar una interfaz sencilla para más de 150 usuarios finales, incluyendo el personal de RRHH de todo el mundo, permitiéndolesgestionar y evaluar eficientemente puestos de empleo y adecuación de candidato a nivel internacional y para los diferentes puestos y departamentos como banca minorista, banca mayorista, gestión de activos, banca privada y seguros

    • Obtener información sobre la idoneidad del candidato a través de cuadros de mandos métricos de evaluación del talento, promoviendo la movilidad de los empleados por sus méritos a nivel internacional e interdepartamental y mejorando la retención de talento clave
    • Facilitar al banco la toma de mejores decisiones sobre las ofertas de empleo y la movilidad interdisciplinar gracias a la visión amplia de las tendencias de RRHH de todo el Grupo, como los puestos y destinos preferidos de ciertos grupos demográficos o los nombramientos, despidos y bajas
    • Obtener la flexibilidad para añadir, eliminar o modificar campos de datos según las diferentes regulaciones de protección de datos en los sectores bancarios y países donde el Grupo Santander opera, lo que permite adaptar a la perfección su plataforma de contratación y a las ofertas de trabajo a las normativas locales

    “Con Oracle Talent Acquisition Cloud ahora tenemos un único portal profesional mundial y fácil de usar que promueve la movilidad interna funcional e internacional dentro del Grupo. Esto nos permite retener talento al proporcionar de una manera eficaz y eficiente las oportunidades adecuadas a los candidatos más idóneos, sin importar donde puedan estar”. – José Morejón, Corporate Talent Director, Grupo Santander.

    ¿Por qué Oracle?

    Oracle Talent Acquisition Cloud proporcionó la mejor solución de reclutamiento por su facilidad de uso, rapidez en el tiempo de implementación y cuadros de mandos métricos incrustados que no requieren software adicional ni integración. Además, el mantenimiento es menos costoso, más sencillo y flexible que las soluciones de la competencia.

    “Gracias a Oracle Talent Acquisition Cloud podemos ofrecer una experiencia de usuario a todos los empleados en todo el mundo, para promover la movilidad interna y mejorar la retención de talento. Además, los cuadros de mandos incrustados en la solución nos permiten seguir las tendencias mundiales de RRHH en nuestra compañía y tomar mejores decisiones sobre qué puestos ofrecemos y cómo y qué candidatos seleccionamos”, apunta José Morejón, Corporate Talent Director, Grupo Santander.

    Más información sobre nuestras soluciones de Recursos Humanos:

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    jueves oct 23, 2014

    El equipo de Recursos Humanos de DELL permite la transformación de negocio con Oracle Cloud

    Dell, como empresa tecnológica, es una organización dinámica que vive constantemente cambios, adaptándose a la innovación y a las necesidades de sus clientes.

    Así hace unos años comenzaron un viaje de transformación para servir mejor a sus clientes y en este viaje es importante que el equipo de Recursos Humanos, como cuenta Diane Paquet, Directora de tecnología de Recursos Humanos en Dell, “no solo forme parte de este cambio de transformación sino que debemos facilitarlo”

    Actualmente han implantado soluciones y productos sociales de Oracle y en los primeros cuatro meses trabajando con esta herramienta, según afirma Diane, tuvieron 7900 empleos compartidos en la herramienta social de Oracle lo que supuso 3800 candidatos adicionales aplicando a estos empleos.

    “Nos ha permitido automatizar el trabajo en papel”… “Sólo el año pasado recogimos los documentos de 20.000 nuevas incorporaciones de forma electrónica a través de la herramienta on boarding de Oracle”, nos cuenta Diane.

    Además “la opinión que recibimos de los candidatos ha sido extremadamente positiva. Les encanta la experiencia: es intuitiva, es sencilla, es fácil de usar…”

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    “Los productos de Oracle realmente han puesto al empleado y al director en el centro de sus capacidades” por ello los empleados se han adaptado tan fácilmente

    “Oracle nos ha permitido como profesionales de RRHH conocer sus necesidades y responder a ellas” destaca Diane.

    Descubre más sobre Oracle HCM Cloud aquí.

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    martes sep 30, 2014

    Centrándonos en el empleado: Employee Experience Journey Mapping II

    La semana pasada ya dimos una introducción en este tema. Hoy vamos a profundizar y conocer qué es Employee Experience (EX) y cómo podemos enfrentarnos a este nuevo reto.

    ¿Qué es Employee EXperience?

    Como empleados, todos interactuamos directa e indirectamente con las personas y las cosas (personas, procesos y tecnología!) En nuestra vida laboral. Por ejemplo, cuando empiezo un nuevo trabajo, me da la bienvenida en la recepción un representante de Recursos Humanos (¡ojalá!), que me guía a través de algunas políticas clave de RRHH, me presenta a mi nuevo manager, me dan un ordenador portátil y el acceso a un portal on boarding. Mis interacciones con estas personas y las cosas, hermanados con las tendencias y los factores de influencia externos, forman mis actitudes como empleado y, como comentamos en el otro post, las actitudes conducen a comportamientos y conductas en última instancia, influenciando en los resultados.

    El bucle infinito de abajo representa a un nivel macro, el viaje que todos los empleados hacemos. Todos estamos en diferentes puntos de este bucle. El reto para nuestros empresarios es garantizar que cuando pasemos de ser un empleado a un candidato (que todos hacemos en algún momento), se nos dé la oportunidad de enfrentarnos a nuevos retos y vivir un crecimiento profesional sin la necesidad de salir al exterior. Si no existen esas oportunidades internamente, existe un riesgo muy real de que vayamos a entrar en el mercado de trabajo externo y, finalmente, dejar la compañía.

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    martes sep 23, 2014

    Centrándonos en el empleado: Employee Experience Journey Mapping I

    Como empleados, todos estamos en un viaje con nuestro empleador. Nuestras experiencias en este viaje influirán fuertemente nuestras actitudes; nuestras actitudes, a su vez forman nuestros comportamientos que en última instancia conducen a resultados. Una mala experiencia de los empleados (desde ahora EX) se traduce de manera natural en un mal resultado. Por ejemplo, los administradores pueden ver la cumplimentación de las evaluaciones de desempeño de los empleados como una pérdida de tiempo porque nadie las lee (actitud), por lo que los administradores lo dejan para el último momento para rellenarlos (comportamiento) que resulta en malas críticas de rendimiento de calidad (resultado) . Las actitudes se forman por la EX, así que podemos cambiar la experiencia que pueden remodelar las actitudes, dando lugar a diferentes comportamientos y resultados diferentes.

    Según la última encuesta anual de CEO’s de PWC (2014), las Estrategias de Talento son la prioridad número 1 de los CEO requiriendo atención y cambio. Así que más de lo mismo no va a cambiar para RRHH. Es hora de mirar a RRHH desde una perspectiva diferente y creemos que EX puede ser la respuesta.

    Para algunos de ustedes que leen esto, el concepto de EX puede sonar familiar y que estarían en lo cierto. Nuestro pensamiento en EX ha sido fuertemente influenciado por el movimiento de la experiencia del cliente (CX). Las compañías pagan mucha atención a CX con el deseo de impulsar una mayor retención de clientes, la satisfacción del cliente y las ventas. A medida que el poder se ha desplazado desde el vendedor al cliente, la importancia de la CX se ha incrementado exponencialmente.

    Lo mismo ocurre con los empleados. Hemos visto el poder, cambiará al empleado individual, ya que cada vez es más fácil de encontrar nuevas oportunidades con el auge de los medios se han fortalecido y su voluntad de aguantar a un mal empleador se ha reducido. A pesar de los niveles relativamente altos de desempleo, sigue siendo difícil para las organizaciones encontrar el talento adecuado - 63% de los CEO'S están preocupados por la disponibilidad de habilidades clave (según la encuesta anual de CEO’s de PWC ,2014) - así que es hora de volver a examinar y fortalecer la retención de talento y la adquisición de estrategias de talento.

    Descubre realmente qué eso del EX y cómo podemos enfrentarnos a este nuevo reto la próxima semana en nuestro blog.

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    jueves jul 24, 2014

    Bombardier acelera la Adquisición Global de Talento con Oracle Talent Management Cloud

    El Fabricante de Transporte Optimiza su proceso de Reclutamiento en múltiples Divisiones y Zonas Geográficas

    Bombardier, el único fabricante de aviones y trenes en el mundo con más de 71,700 empleados alrededor del mundo, todavía está buscando el mejor talento para desarrollar, diseñar, producir y comercializar sus soluciones aeroespaciales y ferroviarios. Para ayudar a alinear el talento a la demanda, Bombardier utiliza Oracle Talent Management Cloud, parte de Oracle HCM Cloud, para proveer un único Sistema Global de Seguimiento de Candidatos (en adelante SSC). Desde que ha actualizado la ultima versión de Oracle Talent Management Cloud para el reclutamiento, Bombardier ha reducido el tiempo de contratación de cargos técnicos y con altas calificaciones, mientras aumenta la cualidad y la diversidad de candidatos.

    Para permitir un enfoque más estratégico de la adquisición de talento a través de su organización global, Bombardier ha actualizado la ultima versión de Oracle Talent Management Cloud, un componente de Oracle HCM Cloud, para impulsar sus capacidades de reclutamiento.

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    martes mar 25, 2014

    Cómo gestionar el Talento en la Nube

    Hoy en día, la Gestión del Talento se está volviendo cada vez más ambiciosa y exigente, en función del grado de madurez de las políticas de recursos humanos, nos encontramos con verdaderas transformaciones de RRHH, para convertir un modelo estático en un modelo ágil, flexible y dinámico, capaz de responder en tiempo real a los ajustes que las compañías deban realizar.

    La forma en la que la tecnología debe soportar las nuevas mejoras prácticas en materia de gestión del Talento ha de evolucionar también, para poder dar respuesta a las nuevas necesidades de flexibilidad, agilidad y rapidez de puesta en marcha.

    Así, el próximo 3 de Abril daremos a conocer las soluciones más novedosas que darán respuesta a estos y muchos más reto. Todo ello en el Oracle Cloud Applications Day , una jornada única de networking y conocimiento.

    Además contaremos con la experiencia de Acciona, una empresa líder y pionera en las nuevos métodos de gestión del talento.

    Conozca la información de la sesión plenaria aquí

    Para más información y registro haga click aquí.

    Sigue la conversación: #CloudAppsDaySpain

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    miércoles feb 12, 2014

    Aterriza en la nube

    By Steve Viarengo, Vice President Product Management, Oracle Taleo Cloud Services - Originally posted on Oracle for Midsize Companies

    En el software de negocios de hoy, las soluciones basadas en la nube están de moda . Mientras que las aplicaciones de negocio basadas en la nube, o Software -as- a-Service ( SaaS ), han estado revoloteando por más de una década, nunca ha habido más opciones para los clientes. Hay soluciones en la nube para casi cualquier área de necesidad de negocio, desde CRM a HCM o Supply Chain . El número de proveedores con ofertas de SaaS ha crecido de forma espectacular, con miles de pequeñas así como grandes empresas de software que venden soluciones basadas en la nube.

    Desde la pequeña a la mediana empresa, la promesa de la nube puede ser muy atractiva. Dejando que otra persona acoja y gestione la solución, te ahorra el gasto y la carga de tener que contratar tus propios recursos internos de TI .  Según la Encuesta CedarCrestone 2013 HR Systems , la implementación de una solución SaaS requiere un 75 % menos de personal que para dar soporte a una solución on premise Además, con muchas soluciones que se pueden suscribir y pagar " según demanda ", sólo pagas por la cantidad de servicio que necesitas y puedes aumentar o disminuir tu suscripción según cambie tu negocio.  Por otra parte, el software siempre está actualizado a la última versión, no tienes que preocuparte de actualizaciones, compatibilidad con versiones anteriores o actualizar el hardware para soportar la última versión. Todo es gestionado para ti, al igual que sus telecomunicaciones o cualquier suministro.
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    jueves dic 05, 2013

    La transformación completa de los Recursos Humanos

    Hoy en día los retos de sus departamentos de RRHH son mayores, más complejos y más urgentes.

    Además cada vez hay más organizaciones que están siendo globalizadas y la lucha por el mejor talento está siendo cada vez mayor.

    Por su parte, los directores generales posicionan la escasez de talento y de personal cualificado como un riego del que no están suficientemente preparados para afrontar. Tal es así que en los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) solo el 15-30% de los graduados universitarios están considerados aptos para contratar.


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    martes nov 26, 2013

    Oracle Fusion HCM recibe el premio en Innovación Tecnológica por Ventana Research.

    El premio a la innovación tecnológica de la firma de investigación y servicios de consultoría del sector tecnológico Ventana Research, distingue a Oracle como un líder en la innovación de negocio por Oracle Fusion HCM (Human Capital Management), reconociendo a la compañía como una pionera que ha “desarrollado la tecnología transformadora y claramente visionaria”.

    Desde la selección de personal y la gestión del talento hasta la previsión con exactitud de las necesidades de la mano de obra en el futuro, Oracle Fusion HCM permite a las organizaciones a gestionar de manera proactiva las operaciones de Recursos Humanos (en adelante RRHH) mientras se centran en las iniciativas estratégicas del negocio.

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