miércoles ene 14, 2015

B & B Hoteles despliega informes y Estados Financieros precisos mientras dar soporte a su crecimiento internacional

B&B Hotels, propiedad del grupo Carlyle, fue lanzada en Bretaña , Francia, en 1990.

La compañía ofrece una alta calidad de servicio a un precio competitivo, satisfaciendo las necesidades tanto de los clientes que viajan por negocios como de aquellos que lo hacen por placer.

B&B opera 320 hoteles en Europa. Con un total de más de 26000 habitaciones, B&B Hotels es el tercer mayor grupo hotelero económico en Francia, el segundo en Alemania y el primero en Italia.

Retos

  • Utilizar una única plataforma de gestión para garantizar la información financiera interna y la fiabilidad del estado financiero externo para los hoteles del grupo y para dar un mejor soporte al crecimiento de la cadena hotelera en Europa
  • Adquirir la capacidad de entregar resultados fiables e información financiera de alta calidad a los accionistas
  • Unificar y estandarizar los procesos de información y consolidación financiera a nivel global
  • Implementar una aplicación escalable , basado en la web , subcontratada como software - as-a -service, en la que se puedan integrar fácilmente nuevos hoteles en los sistemas y procesos del grupo
" Con Enterprise Performance Management de Oracle , podemos producir y entregar informes internos y estados financieros externos precisos para satisfacer mejor las necesidades de visibilidad de nuestros accionistas . También hemos estandarizado los procesos utilizando un software –as-a-servicio basado en la aplicación en una plataforma externalizada que nos permite reducir los requisitos de gestión de TIy un mejor control de nuestro coste total de propiedad . "- Fabrice Collet , Director Financiero , B & B Hoteles

Soluciones

  •       Mejora de la información financiera consolidada y fiabilidad de los estados financieros para las actividades de hostelería en más de 300 hoteles y mejor soporte al crecimiento de la cadena hotelera en Europa mediante la estandarización de los procesos y los datos financieros en una única plataforma de gestión
  •       Implementación de Oracle Hyperion Financial Management en menos de tres meses en una plataforma en la nube , gestionado por Neoon, partner especializado de Oracle , para apoyar rápidamente los procesos financieros que cumplan las normas internacionales
  •       Creación de informes financieros fiables en menos de siete días por la eliminación de las hojas de cálculo de Excel inexactas , ganando la capacidad de entregar información de alta calidad en las hojas de balance. Además se  incluyen informes  detallados sobre el desempeño de la actividad hotelera , los indicadores clave de rendimiento  y dinero en efectivo de flujo a los accionistas de manera mensual
  •       La información financiera interna y externa unificada y estandarizada en una única plataforma de gestión - un proceso que antes no era posible con los informes internos de Excel – además de los medios externos para la consolidación financiera ,organizando mejor la historia clínica de las cuentas del grupo, entregando  resultados fiables a los accionistas
  •      Aumento de la capacidad de reducir el tiempo necesario de dos meses a sólo 20 días para producir estados financieros que cumplen con los requisitos de las Normas Internacionales de Información Financiera de la Junta (NIIF)

¿Por qué Oracle?

“Oracle was the obvious choice. We looked for a well-proven and internationally-based financial-management application that would enable us to unify internal reporting processes with external financial-statement production. This was a sign of commitment to our shareholders and financial contacts, so they can confidently support our international growth,” said Fabrice Collet, chief financial officer, B&B Hotels.

Encuentre aquí más información sobre nuestra solución Oracle Hyperion Financial Management

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viernes ene 09, 2015

El Grupo Santander estimula la movilidad interdepartamental e internacional para 180.000 empleados con una plataforma de reclutamiento de acceso único

Grupo Santander es el mayor banco en Europa y uno de los más grandes en todo el mundo. El Grupo opera principalmente en banca minorista en Europa, América Latina, Norteamérica y Asia. Da servicio a más de 106 millones de clientes a través de sus 13.927 oficinas en todo el mundo, más que ninguna otra entidad.
Además de la banca minorista, el Grupo opera en banca mayorista, gestión de activos, banca privada, seguros, métodos de pago y financiación al consumo.

¿A qué retos se enfrentaban?

  • Ofrecer una experiencia de usuario igual y las mismas oportunidades de trabajo a todos los empleados, además de una sencilla interfaz para el personal de RRHH para mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de selección internos y retener mejor el talento.
  •  Implementar cuadros de mandos métricos para permitir al departamento de RRHH analizar candidatos de los diferentes departamentos, puestos, países y áreas de la organización como banca minorista, banca mayorista, gestión de activos, banca privada y seguros

¿Qué soluciones encontramos?

  • Implementar un único portal de empleo, disponible en seis lenguas y en todas las intranets locales y corporativas a través de un único inicio de sesión, en solo tres meses, proporcionando una experiencia única, uniforme y un proceso de contratación para más de 180.000 trabajadores en más de 20 países
  • Simplificar la gestión de más de 250 solicitudes internas para más de 200 vacantes cada mes, mejorando la eficiencia de los procesos de recursos humanos y proporcionando al equipo de RRHH en todo el mundo acceso a una única base de datos de solicitantes, lo que permite al Grupo seleccionar a los candidatos más adecuados para puestos en cualquier departamento o país
  • Implementar una interfaz sencilla para más de 150 usuarios finales, incluyendo el personal de RRHH de todo el mundo, permitiéndolesgestionar y evaluar eficientemente puestos de empleo y adecuación de candidato a nivel internacional y para los diferentes puestos y departamentos como banca minorista, banca mayorista, gestión de activos, banca privada y seguros

  • Obtener información sobre la idoneidad del candidato a través de cuadros de mandos métricos de evaluación del talento, promoviendo la movilidad de los empleados por sus méritos a nivel internacional e interdepartamental y mejorando la retención de talento clave
  • Facilitar al banco la toma de mejores decisiones sobre las ofertas de empleo y la movilidad interdisciplinar gracias a la visión amplia de las tendencias de RRHH de todo el Grupo, como los puestos y destinos preferidos de ciertos grupos demográficos o los nombramientos, despidos y bajas
  • Obtener la flexibilidad para añadir, eliminar o modificar campos de datos según las diferentes regulaciones de protección de datos en los sectores bancarios y países donde el Grupo Santander opera, lo que permite adaptar a la perfección su plataforma de contratación y a las ofertas de trabajo a las normativas locales

“Con Oracle Talent Acquisition Cloud ahora tenemos un único portal profesional mundial y fácil de usar que promueve la movilidad interna funcional e internacional dentro del Grupo. Esto nos permite retener talento al proporcionar de una manera eficaz y eficiente las oportunidades adecuadas a los candidatos más idóneos, sin importar donde puedan estar”. – José Morejón, Corporate Talent Director, Grupo Santander.

¿Por qué Oracle?

Oracle Talent Acquisition Cloud proporcionó la mejor solución de reclutamiento por su facilidad de uso, rapidez en el tiempo de implementación y cuadros de mandos métricos incrustados que no requieren software adicional ni integración. Además, el mantenimiento es menos costoso, más sencillo y flexible que las soluciones de la competencia.

“Gracias a Oracle Talent Acquisition Cloud podemos ofrecer una experiencia de usuario a todos los empleados en todo el mundo, para promover la movilidad interna y mejorar la retención de talento. Además, los cuadros de mandos incrustados en la solución nos permiten seguir las tendencias mundiales de RRHH en nuestra compañía y tomar mejores decisiones sobre qué puestos ofrecemos y cómo y qué candidatos seleccionamos”, apunta José Morejón, Corporate Talent Director, Grupo Santander.

Más información sobre nuestras soluciones de Recursos Humanos:

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viernes nov 14, 2014

Acelere los Procesos de Elaboración de sus Paquetes de Reporting Financiero y de Gestión

Hoy en día, casi todos los procesos de reporting son manuales y ad-hoc. Se trata, por un lado de procesos mensuales y trimestrales “apaga fuegos” para conseguir las Presentaciones al Consejo y los paquetes de reporting hechos y distribuidos, y por otro, de procesos que requieren de gran esfuerzo manual, lo que consume mucho tiempo y resulta caro, junto con la falta de rigor y de colaboración que ello conlleva.

Además, son procesos propensos al error en la combinación de Datos (qué) con Narrativa (quién, cuándo, por qué), en cuanto a que los datos se escriben de manera manual en los informes.

Es también un proceso con grandes desafíos para involucrar en el mismo los responsables de su elaboración, debido a:

  • las insuficientes funcionalidades de colaboración para gestionar los comentarios centralizados sobre el contenido
  • la dificultad para hacer un seguimiento del progreso del paquete de reporting y de quién es el responsable de cada área individual del contenido.

Por último, los procesos de reporting actuales carecen de funcionalidad de versionado y auditoría, lo que lleva a perder mucho tiempo en el seguimiento de las versiones, y a una baja seguridad sobre quién hace qué parte del informe.

Por esta razón, Oracle próximamente lanzará al mercado Oracle Financial Performance Reporting Cloud Service, dentro de su plataforma de Enterprise Performance Management (EPM), que hace disponible la solución de reporting financiera líder en el Mercado a los clientes, en un modelo de despliegue de Software as a Service (Saas). Oracle Financial Performance Reporting Cloud Service permite a las organizaciones:


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jueves oct 23, 2014

El equipo de Recursos Humanos de DELL permite la transformación de negocio con Oracle Cloud

Dell, como empresa tecnológica, es una organización dinámica que vive constantemente cambios, adaptándose a la innovación y a las necesidades de sus clientes.

Así hace unos años comenzaron un viaje de transformación para servir mejor a sus clientes y en este viaje es importante que el equipo de Recursos Humanos, como cuenta Diane Paquet, Directora de tecnología de Recursos Humanos en Dell, “no solo forme parte de este cambio de transformación sino que debemos facilitarlo”

Actualmente han implantado soluciones y productos sociales de Oracle y en los primeros cuatro meses trabajando con esta herramienta, según afirma Diane, tuvieron 7900 empleos compartidos en la herramienta social de Oracle lo que supuso 3800 candidatos adicionales aplicando a estos empleos.

“Nos ha permitido automatizar el trabajo en papel”… “Sólo el año pasado recogimos los documentos de 20.000 nuevas incorporaciones de forma electrónica a través de la herramienta on boarding de Oracle”, nos cuenta Diane.

Además “la opinión que recibimos de los candidatos ha sido extremadamente positiva. Les encanta la experiencia: es intuitiva, es sencilla, es fácil de usar…”

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“Los productos de Oracle realmente han puesto al empleado y al director en el centro de sus capacidades” por ello los empleados se han adaptado tan fácilmente

“Oracle nos ha permitido como profesionales de RRHH conocer sus necesidades y responder a ellas” destaca Diane.

Descubre más sobre Oracle HCM Cloud aquí.

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jueves oct 16, 2014

¿Pueden las medianas empresas operar al mismo nivel que las mayores empresas del mundo?

Desde Oracle hemos querido responder a esta pregunta desarrollando las herramientas necesarias para que esto sea posible.

Con las soluciones de Oracle en la Nube tendrás una implantación adaptada totalmente a tu negocio de manera que las soluciones crecen o disminuyen según evolucione tu negocio. Para profundizar en ello hemos lanzado una serie de webcasts con los que conocerás las mejores herramientas para impulsar tu crecimiento empresarial y las mejores prácticas recomendadas de:

  • Recursos Humanos
  • Ventas
  • Marketing
  • Servicios

Regístrate ya!

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martes oct 14, 2014

Y así resultó el Modern Finance Day

El pasado 9 de Octubre, celebramos junto a ASSET el Modern Finance Day en un lugar emblemático de la capital, el Palacio de Cibeles.

En él se congregaron una centena de Directores Financieros que pudieron descubrir todo lo que la Nube puede hacer por ellos en su trabajo diario.

La jornada comenzó con una calurosa bienvenida de Marta del Rio, Directora de ASSET, seguida de un resumen de lo que sería la jornada por Jose Luis Roncero, Senior Sales Director, Oracle.

Julio Ledesma, Director, Insight & Customer Strategy, habló sobre los beneficios de la Nube y dio unos consejos a la audiencia para elegir bien al proveedor.

Oriol Farré, Sales Consulting Sr. Manager, por su parte, aterrizó a la Nube desde el punto de vista del nuevo rol del Director Financiero.

Después se presentaron dos casos de éxito: el primero por Rui Marques, EPM Partner Bring, que presento el caso de Lafarge de ERM en la Nube, y el segundo por Hugo Amann, CEO at arin innovation que explicó propia transición a la Nube con nuestras soluciones de EPM.

El evento se cerró con una mesa redonda con dos especialistas de ERP y EPM y ambos, en la que la audiencia se volcó con sus preguntas a través de #ModernFinanceDay en Twitter.

El broche final lo puso el café- networking en el que los asistentes pudieron compartir su visión y preguntar a los expertos de Oracle Cloud y a los clientes que ya han dado el paso.

Más información:

Oracle ERP Cloud

Oracle EPM Cloud

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jueves oct 02, 2014

¿Cómo triunfar en las Redes Sociales?

Desde hace unas semanas venimos escuchando en los informativos, que la Policía Nacional ha alcanzado el millón de seguidores en twitter.

Lo cierto es que es un caso de éxito que muchas empresas se pueden plantear seguir. Porque esta cifra significa entre otras cosas:

  • Ha mejorado la imagen de marca: Ahora el ciudadano ve la policía de una forma más cercana y preocupada por su seguridad
  • Amplian su ámbito de actuación al hacerse más accesible: cualquier persona con un móvil puede informarles de actos ilegales o inseguros
  • Mejoran su servicio: con los seguidores informándoles de cada suceso pueden actuar más rápidamente.
  • Han creado un altavoz: A través del cual mandan mensajes que informan a los ciudadanos para que estén alerta de ciertas situaciones
Ahora piensa en tu empresa. Imagina si todo esto se aplica a tu negocio, cuánto podría crecer… Además esto es solo la parte activa pero, ¿Y la proactiva?[Read More]

martes sep 30, 2014

Centrándonos en el empleado: Employee Experience Journey Mapping II

La semana pasada ya dimos una introducción en este tema. Hoy vamos a profundizar y conocer qué es Employee Experience (EX) y cómo podemos enfrentarnos a este nuevo reto.

¿Qué es Employee EXperience?

Como empleados, todos interactuamos directa e indirectamente con las personas y las cosas (personas, procesos y tecnología!) En nuestra vida laboral. Por ejemplo, cuando empiezo un nuevo trabajo, me da la bienvenida en la recepción un representante de Recursos Humanos (¡ojalá!), que me guía a través de algunas políticas clave de RRHH, me presenta a mi nuevo manager, me dan un ordenador portátil y el acceso a un portal on boarding. Mis interacciones con estas personas y las cosas, hermanados con las tendencias y los factores de influencia externos, forman mis actitudes como empleado y, como comentamos en el otro post, las actitudes conducen a comportamientos y conductas en última instancia, influenciando en los resultados.

El bucle infinito de abajo representa a un nivel macro, el viaje que todos los empleados hacemos. Todos estamos en diferentes puntos de este bucle. El reto para nuestros empresarios es garantizar que cuando pasemos de ser un empleado a un candidato (que todos hacemos en algún momento), se nos dé la oportunidad de enfrentarnos a nuevos retos y vivir un crecimiento profesional sin la necesidad de salir al exterior. Si no existen esas oportunidades internamente, existe un riesgo muy real de que vayamos a entrar en el mercado de trabajo externo y, finalmente, dejar la compañía.

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martes sep 23, 2014

Centrándonos en el empleado: Employee Experience Journey Mapping I

Como empleados, todos estamos en un viaje con nuestro empleador. Nuestras experiencias en este viaje influirán fuertemente nuestras actitudes; nuestras actitudes, a su vez forman nuestros comportamientos que en última instancia conducen a resultados. Una mala experiencia de los empleados (desde ahora EX) se traduce de manera natural en un mal resultado. Por ejemplo, los administradores pueden ver la cumplimentación de las evaluaciones de desempeño de los empleados como una pérdida de tiempo porque nadie las lee (actitud), por lo que los administradores lo dejan para el último momento para rellenarlos (comportamiento) que resulta en malas críticas de rendimiento de calidad (resultado) . Las actitudes se forman por la EX, así que podemos cambiar la experiencia que pueden remodelar las actitudes, dando lugar a diferentes comportamientos y resultados diferentes.

Según la última encuesta anual de CEO’s de PWC (2014), las Estrategias de Talento son la prioridad número 1 de los CEO requiriendo atención y cambio. Así que más de lo mismo no va a cambiar para RRHH. Es hora de mirar a RRHH desde una perspectiva diferente y creemos que EX puede ser la respuesta.

Para algunos de ustedes que leen esto, el concepto de EX puede sonar familiar y que estarían en lo cierto. Nuestro pensamiento en EX ha sido fuertemente influenciado por el movimiento de la experiencia del cliente (CX). Las compañías pagan mucha atención a CX con el deseo de impulsar una mayor retención de clientes, la satisfacción del cliente y las ventas. A medida que el poder se ha desplazado desde el vendedor al cliente, la importancia de la CX se ha incrementado exponencialmente.

Lo mismo ocurre con los empleados. Hemos visto el poder, cambiará al empleado individual, ya que cada vez es más fácil de encontrar nuevas oportunidades con el auge de los medios se han fortalecido y su voluntad de aguantar a un mal empleador se ha reducido. A pesar de los niveles relativamente altos de desempleo, sigue siendo difícil para las organizaciones encontrar el talento adecuado - 63% de los CEO'S están preocupados por la disponibilidad de habilidades clave (según la encuesta anual de CEO’s de PWC ,2014) - así que es hora de volver a examinar y fortalecer la retención de talento y la adquisición de estrategias de talento.

Descubre realmente qué eso del EX y cómo podemos enfrentarnos a este nuevo reto la próxima semana en nuestro blog.

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miércoles sep 17, 2014

Modern Finance Day: Las Finanzas Modernas en la Era Digital

Con la economía en constante evolución, los directores financieros y su equipo no se pueden permitir dedicar gran parte de su tiempo a consolidar información.

Además en muchas ocasiones, esta consolidación tarda tanto que se toman decisiones en base a resultados obsoletos.

La rápida implantación, una infraestructura flexible que se adapta a la evolución de tu negocio, trabajando en cualquier momento y lugar y resultados en tiempo real… Estos beneficios y muchos más se darán a conocer en el Modern Finance Day. Un jornada única que lanzan Oracle y ASSET en la que contaremos con especialistas de la Nube y con dos casos de éxito en España: arin innovation y Lafarge.

Todos ellos responderán a todas las inquietudes y dudas en una mesa redonda al final de la jornada para que conozcas en profundidad sus proyectos y ambiciones.

No permitas que tu equipo se quede atrás y #SubetealaNube.

Nos vemos el próximo 9 de Octubre en el Palacio de Cibeles.

No pierdas tu plaza, inscríbite aquí.

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jueves jul 31, 2014

10 motivos para utilizar un sistema de Social Relationship Management

En el primer artículo de esta serie os provocamos con la pregunta:  ¿Listos para el Social Relationship Management? Después, en nuestro segundo artículo, discutimos la cuestión ¿Necesito un sistema de Social Relationship Management? Por si todavía alguien se ha quedado con esta misma duda, aquí van 10 motivos para NO conectarte a Facebook directamente, sino acceder a tus canales sociales mediante un sistema de Social Relationship Management (SRM).[Read More]

jueves jul 24, 2014

Bombardier acelera la Adquisición Global de Talento con Oracle Talent Management Cloud

El Fabricante de Transporte Optimiza su proceso de Reclutamiento en múltiples Divisiones y Zonas Geográficas

Bombardier, el único fabricante de aviones y trenes en el mundo con más de 71,700 empleados alrededor del mundo, todavía está buscando el mejor talento para desarrollar, diseñar, producir y comercializar sus soluciones aeroespaciales y ferroviarios. Para ayudar a alinear el talento a la demanda, Bombardier utiliza Oracle Talent Management Cloud, parte de Oracle HCM Cloud, para proveer un único Sistema Global de Seguimiento de Candidatos (en adelante SSC). Desde que ha actualizado la ultima versión de Oracle Talent Management Cloud para el reclutamiento, Bombardier ha reducido el tiempo de contratación de cargos técnicos y con altas calificaciones, mientras aumenta la cualidad y la diversidad de candidatos.

Para permitir un enfoque más estratégico de la adquisición de talento a través de su organización global, Bombardier ha actualizado la ultima versión de Oracle Talent Management Cloud, un componente de Oracle HCM Cloud, para impulsar sus capacidades de reclutamiento.

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lunes jul 21, 2014

Oracle Social Cloud lanza el soporte de LinkedIn a su plataforma de Gestión de Relaciones Sociales (SRM)

Oracle Social Cloud se incorpora al Programa de Partners Certificados de la página de LinkedIn. 

El pasado 16 de Julio Oracle Social Cloud anunció el soporte de LinkedIn para su completa plataforma de gestión de relaciones sociales (SRM), permitiendo a los clientes de Oracle Social la posibilidad de publicar, participar, automatizar y analizar las actividades de LinkedIn dentro de la plataforma Oracle SRM. Con el anuncio, Oracle Social Cloud también se une oficialmente al programa de partners de empresas certificadas de la página de LinkedIn. La adición de LinkedIn proporcionará la oportunidad de servir mejor a las empresas B2B, así como las empresas que necesitan una estrategia social multicanal completa para llegar e interactuar con la base de usuarios influyentes  de LinkedIn de 300 millones en más de 200 países y territorios.

Algunos datos:

LinkedIn sigue siendo un destino central para la red social profesional. Según Investis, LinkedIn representa el 64 por ciento de todas las visitas a sitios web corporativos de las plataformas de social media. LinkedIn es también una plataforma de marketing esencial para las empresas B2B, ya que más de 3 millones de empresas tienen páginas de empresas de LinkedIn.

Oracle Social ha reforzado su oferta de B2B mediante la adición de la edición, la participación, el flujo de trabajo, la automatización y las funciones de análisis de la red social. Los clientes de Oracle SRM ahora podrán participar en las siguientes actividades:

- Publicar: Ver y administrar los borradores existentes, y calendarizar y publicar en la página corporativa de LinkedIn. Crear nuevas actualizaciones de la página. Aplicar capacidades para seleccionar el público objetivo  por geografía, idioma, tamaño de la empresa, cargo, industria y experiencia

Atraer: Ver, gestionar y responder a los likes y comentarios relacionados con el contenido compartido por la compañía, participando directamente con los miembros de LinkedIn.

- Flujo de trabajo y automatización: Administrar las autorizaciones de las páginas corporativas de LinkedIn dentro de la plataforma SRM y organizar las páginas dentro de varios paquetes. Asignar permisos a los usuarios para la gestión, publicación y seguimiento de las páginas en varios paquetes de la cuenta de SRM.

- Analíticas: SRM ofrece  informes que incluyen métricas como número de likes y comentarios sobre una actualización de LinkedIn.

Además, los clientes de Oracle Social serán capaces de aprovechar las características y capacidades propias de SRM de LinkedIn, incluyendo el Seguimiento Dinámico de Vínculos  (Dymanic Link Traking-DLT) y la Publicación Inteligente. El seguimiento dinámico de vínculos, es una ventaja competitiva SRM, ya que permite a los usuarios un mejor seguimiento y entendimiento del recorrido del cliente y te hace ser consciente de qué tipo de posts / comentarios generan reacciones.

Conoce la nota de prensa completa y  lo que dicen los expertos al respecto aquí.

Encuentre aquí más información sobre Oracle Social Relationship Management.

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viernes jun 27, 2014

Platinum ContactCenter Award a la mejor Solución de Comunicación Unificada

El pasado 27 de Junio, la revista Contact Center celebraba la 5a Edición de los Platinum ContactCenter Awards, reuniendo a más de 300 profesionales de la industria española.

32 fueron las empresas premiadas y Barceló Hoteles de la mano de Oracle fue reconocido por su innovación y su estrategia enfocada en el cliente. Ahora Barceló Hoteles es capaz de reconocer y mantener conversaciones unicas con sus clientes independientemente del canal elegido por el cliente en cada momento. En la gala Barceló Hoteles estuvo representado por Globalia (responsable de uno de uno los 7 call centers de la cadena) recogiendo éste premio a la mejor Solución de Comunicación Unificada.

Con este premio además recibimos el Sello Oficial de Contact Center, que nos reconoce con la Marca de Calidad Platinum ContactCenter Awards en el servicio al cliente


¿Por qué ganamos este premio?

La solución implantada (RightNow) es un sistema de gestión que permite gestionar una cola única para las comunicaciones en todos los canales con el objetivo de negocio de ser consistente en la comunicación con ese cliente multicanal, facilitar los procesos de compra y mantener una visión histórica de todos los casos de un cliente con nosotros.

Para conseguirlo, se requiere integrar ésta solución con el sistema de voz del cliente sea cual sea uniendo toda la información de todos los canales y creando dicha cola única

¿Qué ocurrió en la gala?

El aire, la tierra, el agua y el fuego fueron el hilo conductor de una gala en la que brilló con luz propia el quinto elemento, el que unifica la excelencia y el éxito en los servicios al cliente, el Platino. Más de 350 invitados se trasladaron a un lugar paradisiaco, con una estética en la que el color blanco era el protagonista. El Golf Canal de Madrid fue el lugar elegido para celebrar el 5º aniversario de la noche más mágica del sector.

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jueves jun 26, 2014

Un paso a toda la información de Oracle

Desde el pasado 1 de Junio, Oracle ha puesto al servicio de todos un link de suscripción a todas las noticias de Oracle que pueden interesarte.

¿Desactualizado?

¡Ya no! Con este servicio de suscripción gratuita podrás conocer todas las novedades, actualizaciones, tendencias y próximos eventos del área tecnológica de tu interés:

  • Aplicaciones
  • Hardward
  • Tecnología …

Y dentro de estas áreas podrás acceder, según tu interés, a áreas como:

  • Aplicaciones en la nube
  • Recursos Humanos (HCM)
  • Planificación de recursos empresariales (ERP)…

¿Demasiada información?

¡Ya no! Sólo recibirás la información que sea de tu interés de esta forma estarás siempre a la última sin un bombardeo de información.

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