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Convierte tu cadena de suministro en una ventaja competitiva: 6 perspectivas de los líderes del sector

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Líderes globales del sector de cadena de suministros comparten insights acerca de cómo transformar el area y tener ventaja competitiva mismo en escenarios imprevistos.

Por Jeff Stiles *

El mundo empresarial se mueve increíblemente rápido y las empresas deben ser capaces de adaptarse rápidamente para satisfacer nuevas demandas y aprovechar nuevas oportunidades. Las cadenas de suministro que operan con sistemas conectados para respaldar los procesos empresariales hace una década, o incluso el entorno de oferta y demanda del año pasado, se encuentran en una gran desventaja.

Actualizar los sistemas cada pocos años no es suficiente para mantenerse al día. Pero las empresas que se ejecutan sus aplicaciones en Oracle Fusion Cloud Supply Chain & Manufacturing (Oracle Cloud SCM) obtienen acceso a una amplia gama de nuevas capacidades cada trimestre. Nuestro conjunto integrado de aplicaciones en la nube vincula a la perfección las funciones de la cadena de suministro con otros sistemas esenciales como ERP, HCM, CX y ventas, para proporcionar una mejor visión, impulsar la colaboración, optimizar y automatizar los procesos empresariales en toda la organización.

Durante el webinar de Oracle Cloud SCM, celebrada a fines del último año, ejecutivos de la cadena de suministro y de TI de empresas de todo el mundo describieron por qué la migración a aplicaciones integradas de SCM en la nube ha sido una gran ventaja para sus empresas.

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Aquí presentamos solo algunas de las ideas que ofrecieron.

Bissell

“La pandemia mundial ha afectado a todos de manera diferente. Nos llevó probablemente de cuatro a ocho semanas descubrir que éramos uno de los afortunados de estar en una industria que es realmente valiosa y esencial. A medida que más familias permanecen en cuarentena en sus hogares, sus casas se han vuelto más sucias, o al menos así lo han notado. Han necesitado más productos de limpieza en los últimos seis meses. Así que pasamos de un estado de incertidumbre de "¿podremos mantener nuestras ventas?" a tratar rápidamente de descubrir cuántas unidades más íbamos a vender y con qué rapidez podríamos hacerlo.

"Realmente nos costó tener empresas independientes en todo el mundo que no pudieran comunicarse muy bien entre sí. Debido a los problemas de huso horario, estábamos limitando nuestros negocios internacionales y lo que podían predecir y planificar. Al trasladarnos a la nube, fuimos capaces de acortar algunos de esos tiempos y permitir un análisis y una previsión más globales". —Chris Jackman, director asociado de previsión, Bissell

 

MTN

"En Camerún, hemos tenido un gran problema porque los barcos no llaman a menudo debido a los largos períodos de liberación. Por lo tanto, necesitamos encontrar formas alternativas de transportar [productos para allá]… En Uganda, que es un país que no tiene salida al mar, no tengo acceso… Así que tengo que [usar] el puerto de Mombasa y luego conducir desde Mombasa a Kampala. [Trabajamos] con nuestros asociados de manera mucho más estrecha y cercana, y creo que la plataforma de análisis junto con la aplicación de gestión comercial global es lo que realmente nos ayuda en este momento.
“La resiliencia de la cadena de suministro y la gestión de riesgos de la cadena de suministro se volvieron tan relevantes para nuestros ejecutivos y nuestros directores generales que ahora tenemos un espacio en el Comité ejecutivo para decir, “Oigan, esto es lo que estamos viendo y esto es cuán importante es”. — Arun Kumar, director general de MTN

 

Alcar

“La capacidad de llamar, transmitir y recibir datos en tiempo real es el factor clave de éxito que en las [aplicaciones] on-premises no es posible lograr. Pero en la nube sí es posible, y toda la información se recopila en tiempo real sin un complicado proceso de conversión...

"Sobrevivimos y nos destacamos en el mercado porque somos [capaces] de adaptarnos con gran facilidad cuando algo está cambiando. Así que la capacidad de captar, calcular y reaccionar en tiempo real es el factor clave para el éxito de nuestro futuro negocio”. — Stephano Mariani, director de TI de Alcar

 

Transworld

“El IoT desempeña un papel clave en el que podemos dar visibilidad a nuestros clientes y a nuestro equipo operativo, para que sean capaces de realizar un seguimiento de nuestros productos en los servicios de transporte... Los clientes están hoy muy contentos porque se están actualizando.

“Tecnologías como blockchain e IoT van a ser nuestro futuro. No sólo tenemos servicios de logística; vamos a ofrecerles soluciones tecnológicas que ayudarán a mejorar vuestro negocio y a ahorrar costos. Esa es la oferta a nuestros clientes, y eso está cambiando tanto nuestra vida como la de nuestros clientes.” — Prabhakar Posam, CIO, Transworld Group

 

Oracle

“Si deseas convertirte en una empresa resiliente, tienes que invertir ahora, no solo para lidiar con esta crisis, sino para permitirte responder a cualquier crisis...

“Hemos facilitado mucho la ingesta de datos de múltiples fuentes para impulsar procesos de negocio funcionales de costos integrados, debido a la naturaleza integrada de Oracle Cloud SCM. Un ejemplo es de ello es el apoyo a las iniciativas de comercio electrónico combinando capacidades de transporte, gestión de almacenes y gestión de pedidos. Estos flujos integrados listos para usar pueden aumentarse con el soporte de Oracle Integration de modo que se puedan conectar otros sistemas y aplicaciones fuera de Oracle.

“La nube de la cadena de suministro de Oracle no es una visión lejana; está aquí hoy, lista para que comiences a utilizarla”. — Jon Chorley, director de sostenibilidad y vicepresidente del grupo de estrategia de productos SCM, Oracle

“Hemos podido ser capaces de conectar la previsión y la ejecución sin sincronización por lotes, lo que ha dado lugar a la eliminación de retrasos y desconexiones. El resultado es agilidad. Ahora podemos ejecutar un ciclo completo de principio a fin, desde un cambio en la previsión de demanda pasando por la planificación de necesidades de material (MRP) hasta el suministro de nuestros socios proveedores en una sola semana. Esto solía llevar tres semanas o más. Y si queremos hacer cambios incrementales, podemos hacerlo en 24 horas". — Giovanni Schoordijk, director ejecutivo de la organización de compras del grupo de cadenas de suministro, Oracle.

 

Visita nuestro sitio web para obtener más información sobre Oracle Cloud SCM.

* Jeff Stiles es vicepresidente de marketing de productos para SCM en Oracle.

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