X

Latest Digital Trends and Business Transformation Stories from the Middle East

ما هو مستقبل قيادات إدارات وأقسام الشؤون المالية؟

Deirdre Houchen
Senior Marketing Director, ERP/EPM, Oracle

بما أننا نعيش في العصر الرقمي، هل تسألت يومًا كيف سيبدو مستقبل الريادة في القطاع المالي؟

يمرُّ رؤساء الإدارات والأقسام المالية في الشركات والمؤسسات المعاصرة بلحظة حاسمة تتطلّب منهم أقصى درجات اليقظة والانتباه، إذ يتوجّب عليهم إعادة رسم أدوارهم في استجابة مباشرة للتحولات الرقمية، والتزايد الدائم في أحجام البيانات، والتدقيق الشديد من قبَل الجهات المساهمة والأطراف المعنية، والتغيُّرات المستمرة في التشريعات واللوائح التنظيمية. لهذا، يجب عليهم استغلال هذه اللحظة في صياغة رؤية مستقبلية للمهام والعمليات في إدارات وأقسام الشؤون المالية وتحديد دور التكنولوجيا في هذه الإدارات والأقسام

يعتقد الكثيرون أن الميكنة (الأتمتة) التي أصبحت واقعًا ملموسًا بفضل الأنظمة السحابية والتعلُّم الآلي (التعلم الذاتي للآلات) على وجه الخصوص ستلغي العديد من المهام الروتينية التي كانت تستغرق وقتًا طويلاً من موظفي الشؤون المالية. لقد أصبح من الممكن بالفعل إجراء تسويات الحسابات تلقائيًا في مواقع النظم والأنظمة السحابية بدلاً من إجرائها بالطريقة المعتادة عن طريق جداول البيانات. ومن المتوقع في المستقبل القريب أن تنجح الميكنة الذكية للعمليات في إجراء كافة عمليات الإغلاق المالي آليًا، لتجعلها عملية مستمرة يتدخل فيها الموظفون فقط لإدارة الاستثناءات. 

هل يعني ذلك الاستغناء عن وظائف المحاسبة قريبًا؟

لقد اكتشفنا من خلال تعاوننا مع هيئات مهنية مثل المعهد المعتمد للمحاسبين الإداريين (CIMA) أنه بالرغم من التخلّص من مهام معيّنة، ستزداد الحاجة إلى الموظفين المتخصّصين في الشؤون والعمليات المالية الذين يمتلكون المهارات المناسبة أكثر من أي وقت مضى.

خبراء البيانات

يقول نيك جاكسون، نائب مدير المعهد المعتمد للمحاسبين الإداريين عبر بث شبكي أُجرِي مؤخرًا: "إن الجانب القديم من عمل الأقسام المالية، الذي يعتمد على المعاملات والتعاملات المالية، هو في حقيقة الأمر سلعة وليس ميزة تنافسية". وأضاف قائلًا: "ينبغي على رؤساء الأقسام والإدارات المالية تخصيص جزء من الاستثمارات في البيانات الفورية أو اللحظية، وتخصيص الجزء الآخر لإجراء التحليلات الفورية".

وقد أكّد جاكسون على قيمة البيانات الفورية كأحد الأصول الإستراتيجية التي بوسع موظفي الشؤون المالية فهمها وتحليلها للوصول إلى إجابات عن أكثر الأسئلة أهمية بالنسبة للشركات والمؤسسات التي يعملون فيها.

كما أضاف: "لا يُمكن للبيانات وحدها أن تحلّ مشكلاتنا، مهما تفوقنا في ميكنتها وتنقيحها. ولهذا، تصبح إدارات وأقسام الشؤون المالية الجهة المثالية التي تقوم بتنفيذ هذه العمليات كما ينبغي".

ولأن موظفي الشؤون والعمليات المالية مدرّبون على التعامل مع الأرقام والصيغ الرياضية، فهم مؤهلون أكثر من غيرهم ليصبحوا "الوسيط المثالي" الذي يفسّر البيانات، ويُقدِّم التوصيات، ويقود الشركة نحو الخطوة الاستراتيجية التالية. والطريف في الأمر أن المهارات التحليلية لموظفي الأقسام المالية أصبحت مهمة ومطلوبة أكثر بفضل النمو الهائل في البيانات، بخلاف توقعات انقراضها بسبب التكنولوجيا.

يقول جاكسون: "هناك دائمًا سؤال جديد يَطرح نفسه على الساحة. لقد ساهمت التكنولوجيا في تطوير الإدارات والأقسام المالية لتصبح شريكًا للشركة، يقوم بتفسير المعلومات المستخلصة من الأرقام التي تزخر بها التقارير لفهم ما يحدث بالفعل في جانب الشركة الذي يرتبط بهم".

ويضيف: "لدي قناعة بأن قادة رؤساء الإدارات المالية سيصبحون قادة للتغيير في شركاتهم. فإذا كان لديك الأدوات المناسبة والموظفين الأكفاء، فإن المكوّن أو العنصر الرئيسي التالي المطلوب لتحقيق تغيير فعلي يكمن في إدارتك لبيانات الأعمال الناتجة".

ما دور مواقع الأنظمة السحابية؟

تكتسب مواقع الأنظمة السحابية أهمية بالغة نظرًا لقدرتها على إدارة البيانات الحقيقية بشكل فعال. بفضل وجود نموذج مشترك للبيانات متاح عبر كل مواقع الأنظمة السحابية ويتضمن بيانات الشؤون المالية، والموارد البشرية، وسلسلة التوريد، وخدمة العملاء، أصبح للشركات مصدر واحد للحقيقة يشمل كل الأقسام والإدارات، وغدت قادرة على اكتساب رؤية شاملة وموثوقة لكل عميل. تساعد الأنظمة السحابية المتصلة بالإنترنت على تعزيز جهود الابتكار في مختلف الأقسام والإدارات بالشركات، وفضلا عن ذلك، هناك ميزة تطبيق مزوِد الأنظمة السحابية للإمكانيات الجديدة وأفضل الممارسات بصورة منتظمة.

يمثّل هذا الابتكار المستمر إحدى المزايا الرئيسية للأنظمة السحابية. وفي استطلاع للرأي أجرته شركة أوراكل (Oracle) مؤخرًا، قال 85% من المشاركين إن "مواكبة المستجدات التقنية" هي أهم ميزة للنظُم المالية المتاحة على مواقع الأنظمة السحابية. كما أن الاستفادة من التقنيات الجديدة (مثل التعلُّم الآلي) في ميكنة وتوسيع العمليات التي كانت تستلزم أعدادًا كثيفة من الموظفين وإنشاء خدمات جديدة ستكون أكثر سهولة عندما يتاح لك الاستخدام الفوري لهذه الإمكانيات فور تطوّرها.

الموظفون والعمليات والتكنولوجيا

كما هو الحال عند حصول أي تحوّل أو تطوّر جوهري، فإن الأمر لا يقتصر على التطوّرات التقنية. وعند النظر في مستقبل إدارتك المالية، عليك أن تفكر في الاستفادة من التكنولوجيا بما يتوافق مع إستراتيجية الأعمال في شركتك أو مؤسستك. راجع أولاً أهداف شركتك، وحدّد المكانة أو الوجهة التي تريد أن تصل إليها شركتك، والمهارات التي يحتاجها موظفو الفريق المالي خلال رحلة الوصول لتلك الوجهة. بعد ذلك، حدّد الأدوات والتقنيات والعمليات التي تمكّنك من تقديم الإجابات الصحيحة لفريق الشؤون المالية، وميكنة أكبر عدد ممكن من المهام الروتينية؛ لكي يتسنى للموظفين وقت أكبر للتركيز على الأشياء المهمة.

 

لمعرفة المزيد حول مستقبل الإدارات والأقسام المالية، شاهد هذا البث عبر شبكة الويب.

Be the first to comment

Comments ( 0 )
Please enter your name.Please provide a valid email address.Please enter a comment.CAPTCHA challenge response provided was incorrect. Please try again.