Tuesday Mar 13, 2007

工作会议记要

        10点至11点参加有Rob和Paul主持的会议。会议主题是:Developing Your Career

       建议和意见主要有一下几点:

       1. Communiction
       交流和沟通是每次开各种大大小小会议都要拿出来,而且总是排在第一的。和经理交流,和领导交流,和同事交流。人和人之间有太多的误会,曲解甚至是错解。一个想法往往先来自于一个意识,然后把它这种模模糊糊的意识在内心用逻辑组织起来,这期间已经开始有一些东西被剔除了,然后这种想法用话语组织起来,这期间又有一些东西遗失了,最后把话语用嘴巴说出口,这又会有不少折扣在其中。而这才是交流的一半过程,更主要的可能还不取决于这部分,而是接收者,你的受众,而这必将又进行一个逆过程。所以可以想象,将一种想法从一个人的心里确切的传递到另一个人的心里是一件原本比我们想象要困难的多的事情。这可能就是为什么很多时候我们不得不说,只可意会而不可言传?交流的最终目的应该不是传达意思,而是建立信任和默契,建立彼此的熟悉。不需要太多话语,也许一个眼神,一个神态,一个转身把一切都包含在其中了。

       2. No noise, no attention
       通俗的说,就是会哭的孩子有奶吃。你要想被别人接受,首先你得让别人知道你,了解你才会到认知你,直至接受你。其实,这和沟通有一部分重合。不过这有一个度的问题,如果你只会做表面文章而没有实际的产出,仅仅想靠此安身立命,估计不会长久。人心自有一杆称!每个人都把自己和别人在这杆称上称来称去,秤砣就是对人对事的认知客观程度。

        3. No only do the best yourself, also help others do the best theirslves
       现在这个世界,连地球都变成一个村了,而只想独善其身估计比较困难。更何况,闭门造车也不是一件什么好事,想让别人承认自己,却不能带动别人,又有谁信服呢?往高的讲,没法成为一个好的领头羊,往低了讲,估计薪水也涨不上去。

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