viernes oct 08, 2010

Luces y sombras en el Foro Técnico de la Salud

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Zaragoza acogió el VII Foro Técnico en Informática de la Salud con una asistencia de 90 profesionales de 15 comunidades autónomas. Aunque yo he sido parte del programa, creo que ha sido bastante interesante y razonablemente participativo. No obstante la SEIS esperaba más involucración de las organizaciones regionales y se planteará el futuro del mismo.

No es fácil saber las razones de la moderada participación con respecto a otros años. Posiblemente haya causas endógenas bien por el formato, los temas o los ponentes pero personalmente esperaba aún menos ya que la crisis de la que todos hablamos hace que cualquier gasto se controle más y las organizaciones sanitarias me consta que no son una excepción,

Respecto al Foro en sí mismo en la revista I+S de la SEIS se podrá encontrar una reseña completa en el próximo número y Diario Médico en su edición digital y papel recoge amplios resúmenes de la primera, segunda  y tercera mesa. Personalmente lo fui tuiteando en directo y otra forma de ver mi visión en caliente de lo más importante se puede ver buscando en Twitter por eloymr (sólo durante unos días por su volatilidad).

Por mi parte comentaré que del debate del papel del CIO en sanidad me quedo con que algo pasará cuando sigue habiendo muy pocos, los médicos y managers los ven necesarios pero no tienen tan claro el nivel y dependencia y que, cuando los hay y participan en la direección, las organizaciones notan su valor. Pero no es algo generalizado, a pesar de que los Sistemas de Información de la Salud han dejado de ser un elemento accesorio a pasar a ser base del proceso asistencial. En todo caso con mayor o menor peso en la organización, cuando realmente hay una colaboración franca entre todos los profesionales implicados en el proceso asistencial y la dirección, el equipo da resultados.

Sobre lo que hubo consenso es en la necesidad de que ejerciten un liderazgo. Según un informe de IBM que citó Luis Javier Bonilla, el CIO ha de ser un visionario perspicaz a la par que pragmático competentecreador de valor y a la vez ahorrador de costes y debe pertenecer al Comité de Dirección sin dejar de ser un buen director del equipo de TI..En fin, si una organicación tiene algo así vale para eso y para mucho más....

En la primera sesión formativa se trataron una gama diversa de temas que iban desde la importancia de los estándares para la interconexión de dispositivos médicos personales cara al nuevo entoreno de telemonitorización de pacientes fuera del hospital (quedémonos con dos ideas; X73 y Continua Alliance), sobre la importancia de los Modelos de Información de Referencia que hacen una abstracción con escala variable de la realidad y son la base de una interoperabilidad semántica, la retadora charla de M.A.Mañez sobre la oportunidad que está perdiendo la sanidad de sacar provecho a las web 2.0 (cuya presentación se puede ver aquí) y el caso de la red social de APTIC de la que me llamó la atención la asignación de dinamizadoras y la carga inicial de contenidos atractivos para conseguir una experiencia viva.

La última sesión formativa fue sobre el Cloud Computing y fue de alguna forma cuestionada por ser la industria quien particiapaba. Pero la realidad es que como muchas innovaciones aún no hay una presencia significativa en la sanidad española y para aprender era bueno pedir a tres empresas de solvencia y oferta en este terreno que expusieran su visión y propuestas.

Telefónica se apoya en su estructura de comunicaciones y centros de servicios y promueve lo que llaman Cloud Privada Virtual, Microsoft ofrece herrmientas de productividad y cooperación en su modelo Azure y Oracle ofrece una amplia oferta para clouds públicas y privadas cuyo resumen se puede ver en la presentación ejecutiva que allí presente e incluyo más arriba.

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lunes sep 27, 2010

Sparc T3, Solaris 11 Express, ZFS Storage y otros anuncios en Oracle Open World

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La verdad es que Oracle Open World ha sido pródigo en anuncios y no es fácil seleccionar los más importantes para el mundo sanitario, ya que han ido desde aplicaciones para la optimización de la gestión de entidades sanitarias hasta temas para desarrolladores. Adicionalmente a los anuncios de Exalogic Elastic Cloud y Exadata V2-8 sobre los que ya he hecho entradas, voy a referirme a algunas novedades que por su generalidad y su amplia implantación de tecnología Oracle en la sanidad nacional creo que pueden tener más interés.

Para ello voy a partir de la pesentación de John Fowler, Vicepresidente Ejecutivo de Productos Hardware, cuyo resumen incorporo en un vídeo de unos cinco minutos.

Tras reflexionar sobre la evolución de los CPD desde los silos de información, a la consolidación, a la optimización y ahora al cloud para ir ganando prestaciones y simplificación, se refirió a los frutos que ya está dando la estrategia de soluciones completas de Oracle al coordinar los esfuerzos de ingeniería de software y hardware para optimizar la pila de elementos desde la aplicación al disco y conseguir cotas casi impensables de prestaciones, disponibilidad, seguridad y facilidad de gestión, sin perder de vista los estándares abiertos en cada nivel para dejar libertad de elección al cliente.

Un importante anuncio ha sido el procesador SPARC T3, el primer procesador de servidores de volumen con 16 cores y 128 threads de ejecución, el primero con encriptación, 10GBit Ethernet y PCIe Gen2  incorporados en el propio chip y arquitectura interna y de interfaces de alto ancho de banda. Está optimizado para soluciones empresariales y nace con importantes records en benchmarks de WebLogic Server, Java VM, OLAP Business Intelligence, Siebel CRM, E-Business Suite (HR Self-Service), PeopleSoft Enterprise Financials, Oracle JD Edwards EnterpriseOne, etc.

Pero no sólo se anuncia el procesador sino el lanzamiento de una blade y tres servidores en rack que alcanzan en el modelo SPARC T3-4 los 64 cores y 512 threds. Estos sistemas van orientados a aplicaciones o servicios de carga concurrente, como pueden ser los servidores Web y de aplicación, desarrollo en Java, Net Backup, bases de datos transaccionales pequeñas o aplicaciones ERP/CRM. Otro área importante son los despliegues que implican alta seguridad, en los que mejoran las prestaciones de los actuales acceleradores en un órden de 10 veces gracias a su integración a nivel de core y, sobre todo, en temas de virtualización gracias al virtualizador Oracle VM para SPARC y en proyectos de consolidación de plataformas SPARC de volumen (V210/240/440/T-Series), tema de especial interés en la sanidad nacional por el amplio soporte de estas tecnologías.

También presentó la versión Express de Solaris 11 que mejora las conocidas prestaciones de escalabilidad, velocidad, disponibilidad, seguridad y eficiencia de Solaris. Detrás de Solaris 11 están importantes inversiones para su disponibilidad sobre SPARC, x86, Exadata y Exalogic, más de 2.700 proyectos y 400 innovaciones, más de 20 millones de horas hombre de desarrollo, 60 millones de horas de prueba, más de 56 millones de pruebas...

Aunque no aparece en el video resumen, Fowler dio paso a Edward Screven, Jefe de Arquitectos Corporativos, para presentar el "Unbrekable Enterprise Kernel" dentro de la oferta de Oracle Enterprise Linux. Es un kernel compatible con Red Hat pero moderno, optimizado y fiable, desarrollado conjuntamente por todas la ingenierías de Oracle y que forma parte de la oferta de Exalogic y Exadata, con total compatibilidad con el kernel de Red Hat que permanece inmutable desde el 2006. Con Oracle Enterprise Linux se incluyen ambos kernels y en el momento de arrancar se opta por el más moderno y eficiente (mejoras del 75% al 400%) o por el otro si interesa por alguna razón de estrategia empresarial.

Este nuevo Oracle Linux soporta configuraciones de grandes servidores, gestión de potencia y control granular de los recursos de CPU y memoria. También incluye sistemas de gestión de integridad de datos, de fallos de hardware y avanzadas herramientas diagnósticas. Oracle mantiene el compromiso de compatibilidad con Red Hat (quien certifica es Oracle) y es importante saber que el paso de RHL a OEL no necesita reinstalación, basta con una herramienta de migración del kernel.Y, muy importante: Oracle continuará invirtiendo en ambos sistemas operativos por la amplísima base instalada y la libertad de elegir de los clientes.

En la sesión también se habló de almacenamiento, una de las capas en las que Oracle también busca liderar. Uno de las propuestas de la que se habló es el Exadata Storage Server, la parte de almacenamiento del Exadata, que se comercializa por separado para aplicaciones OLTP de prestaciones extremas, gracias a su arquitectura multinivel con tecnología FlashFire y disco convencional y una gestión inteligente que permite optimizar los 5 TB de Flash para eliminar los cuellos de botella de los controladores y ubicar en ella los datos más usados, consiguiendo escalado horizontal de hasta 1 millón de E/S por segundo para SQLs de 8K y tiempos de respuesta por debajo de los milisegundos.

En casos de queries de Business Inteligence se llega a mejorar la respuesta en rangos de 10 veces ya que, además de la arquitectura grid paralela y los niveles de almacenaje, el software filtra los datos al servidor de base de datos y optimiza el trasvase de información innecesaria, como se puede apreciar en el esquema adjunto.

También se anunciaron los appliances ZFS Storage, la evolución de Unified Storage con doble prestación y capacidad y una mayor integración con la pila de productos de Oracle. Se le ha añadido la conectividad Infiniband, un aumento de throuput de hasta 8 GB/s y la integración con Enterprise Manager, Oracle VM, Oracle Secure Backup, Snap Manager, RMAN y otros productos, lo que unido a la oferta líder de sistemas de cinta permite configurar soluciones completas integradas, con estándares abiertos, eficientes en entornos heterogéneos y absolutamente optimizadas para entornos tecnológicos Oracle.

Y acabo reseñado los anuncios que se hicieron en otra sesión sobre configuraciones optimizadas para soluciones basadas en productos y aplicaciones Oracle. En concreto,

  • Solución Optimizada de Oracle para Siebel CRM: basada en servidores SPARC T3 y Sun Storage 6000
  • Solución Optimizada de Oracle para WebCenter: basada en servidores SPARC T3 y ZFS Storage
  • Solución Optimizada de Oracle para PeopleSoft HCM: basada en servidores M-Series, Sun Storage 6000 y Sun Storage F5100 Flash Array
  • Solución Optimizada de Oracle para E-Business Suite: basada en servidores series M/T y Sun Storage 6000/ZFS Storage 
  • Solución Optimizada de Oracle para WebLogic Suite: basada en blades SPARC/x86 con networking incorporado y ZFS Storage 
  • Solución Optimizada de Oracle para Oracle Database: basada en servidores M-Series, Sun Storage 6000/ZFS Storage y Sun Storage F5100 Flash Array
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jueves sep 16, 2010

Fortalecimiento de la seguridad en red de Oracle DB con Oracle Solaris

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La seguridad es una preocupación creciente en el entorno TIC sanitario, debido a los altos niveles de confidencialidad con los que se trabaja y los retos de las soluciones de e-Salud que se están desplegando.

Recientemente Oracle ha presentado un informe técnico sobre "El fortalecimiento de Oracle Database con las tecnologías de seguridad de Oracle Solaris". Es un documento orientado a los responsables de los sistemas de información, administradores de sistemas,  responsables de bases de datos y de seguridad y lo traigo a colación aquí por la importante base instalada actualmente desplegada en sanidad con esta combinación y espero que también atraiga la atención de otros profesionales que pueden encontrar en el documento ideas para solucionar sus preocupaciones y puedan empezar a plantearse estas tecnologías.

Este mini libro blanco describe y demuestra cómo las características estándar de Oracle Solaris se pueden usar para proteger servicios en red contra amenazas internas y externas. En este informe se detallan ejemplos concretos listos para aplicar basados en la combinación de Oracle Database Server 11g Release 2 trabajando sobre Oracle Solaris 10 10/09.

No se repasan exhausitvamente todas las prestaciones de seguridad de Oracle Solaris, sino que se enfoca en un grupo de prestaciones muy concretas orientadas a servicios en red, agrupados en cuatro categorías:

  • Contención, a través de virtualización del sistema operativo y configuración de los file systems
  • Control de privilegios, mediante el sistema de gestión de privilegios basados en roles de Oracle Solaris
  • Fiabilidad y disponibilidad, a través de Oracle Solaris Service Management Facility
  • Responsabilidad, a través del sistema de auditoría

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lunes sep 13, 2010

Paquete de anuncios sobre Solaris

Hace unos días Oracle ha anunciado nuevas versiones de Oracle Solaris 10 9/10, Oracle Solaris Cluster 3.3 and Oracle Solaris Studio12.2, reforzando la apuesta de Oracle por Solaris como el sistema operativo líder para sistemas de misión crítica, de los que la sanidad tiene bastantes exponentes.

Solaris y su entorno disfrutan ahora del proceso "Oracle Certification Environment" que implica que cada nueva función o parche pasa por más de 50.000 tests y, sobre todo, se verifica a fondo como integrante del stack que Oracle ofrece desde las aplicaciones al disco.

Oracle Solaris 10 9/10 incluye mejoras de rendimiento y trabajo en red -incluídas optimizaciones para Oracle Real Application Clusters (Oracle RAC)-, mejoras en los movimientos de entornos físicos de Solaris a contenedores virtuales -“P2V” (Physical to Virtual)-, aprovechamiento máximo de Oracle Solaris ZFS, permitiendo hacer cambios en las configuraciones de los filesystems sin pasar datos a off-line y optimizaciones para aprovechar al máximo las últimas novedades de los procesadores SPARC y x86, en especial en lo referente a las nuevas capacidades de memoria y las mejoradas tecnologías multi-core/thread disponibles.

Oracle Solaris Cluster 3.3 permite clusters virtuales de aplicaciones con Oracle Solaris Containers en Oracle Solaris Cluster Geographic Edition y se integra con Oracle WebLogic Server, Oracle’s Siebel CRM, MySQL Cluster y Oracle Business Intelligence Enterprise Edition 11g para consolidaciones en entornos virtualizados.

Oracle Solaris Studio 12.2 ofrece un paquete avanzado de herramientas para trabajar conjuntamente en el desarrollo de aplicaciones monothread, multithread y distribuidas. El uso sigue siendo libre y se ofrece la opción de contrato de soporte para los interesados. En el vídeo adjunto se detallan las novedades de esta versión.




lunes ago 16, 2010

Oracle actualiza la estrategia de sistemas

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Sigo de vacaciones pero el pasado día 10 el vicepresidente ejecutivo de sisetemas John Fowler dió una conferencia retransmitida por web y disponible ahora en esta dirección, de la que quiero dejar una breve reseña. Las láminas que incorporo forman parte de la presentación disponible en esta otra dirección.

Lo primero para no sacar de contexto el contenido es recordar que Oracle proclama al principio de la presentación que el objetivo de la sesión es presentar genéricamente la evolución de los productos y que esta información no puede bajo ninguna circunstancia suponer un compromiso contractual ni ser motivo de ninguna decisión de compra por parte de los clientes, ya que Oracle se reserva en exclusiva la capacidad de fijación de los alcances y plazos de cualquier funcionalidad aquí presentada.

Por tanto, estamos ante una presentación de la estrategia y objetivos a cumplir en los próximos cinco años, lo que, a pesar de todas las restriccciones indicadas al principio es importante para los actuales usuarios de sanidad y los futuros clientes comprender la hoja de ruta prevista.

Además del compromiso reforzado con Solaris como sistema operativo empresarial por excelencia tanto sobre SPARC como sobre x86 de Oracle y otras plataformas, como el reciente anuncio de disponibilidad sobre equipos Dell y HP avala, incluyo el resumen de la estrategia sobre servidores, almacenamiento, virtualización y soluciones completas hardware-software de la que ExadataV2 es la primera gran muestra.

Espero que las láminas seleccionadas sean legibles y, en todo caso, la fuente original recuerdo que está en esta dirección. Mientras, por aquello del verano, cierro con una foto de uno de los lugares donde paseo estos días.


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miércoles jul 28, 2010

Oracle: Almacenamiento estructurado para ahorrar en tiempo de crisis

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Cuando el consumo de gasolina no preocupaba, lo importante era tener un coche muy grande y potente. Hoy el consumo forma parte importante de la decisión. Cuando las casas eran un bien especulativo el precio era lo de menos si había un crédito asumible. Hoy el crédito es fácil y se compra mucho más para habitarla que como inversión, por lo que prima la adaptación de la vivienda a las necesidades.

Podría seguir con muchos más ejemplos, pero creo que no hace falta. En sanidad ocurre una cosa curiosa, debido al retraso comparativo de la digitalización de la historia clínica. Y es que se vivía en el día a día. Lo importante era lanzarla y consolidarla y para ello se buscaba el almacenamiento más potente

Pero hemos alcanzado el punto de no retorno ("tipping point") y tenemos ya mucha información y, además, cada vez crece más y encima hay que conservarla por mucho tiempo y no hay plan B en papel o película. El almacenamiento de altas prestaciones es muy bueno, pero también es costoso, consume mucha energía y ocupa mucho espacio.

Por otra parte, el acceso al 90% de la información decrece radicalmente tras pocos meses. ¿Tiene sentido seguir conservando esa información y sus copias de respaldo en un soporte muy rápido, pero que crece inexorablemente y consume cada vez más?. ¿Tiene sentido tener un potenente 4x4 aparcado sin usar en el garaje por si algún día queremos hacer un viaje de varios meses por la Europa oriental?. Posiblemete la respuesta a las dos preguntas es la misma: no es la mejor solución desde el punto de vista de eficiencia económica.

Desde Oracle se viene proponiendo pensar en el uso y necesidades de la información, si es estructurada o no y decidir una estrategia de adaptar las tecnologías a las necesidades. En sanidad hay mucha información no estructurada y que su acceso es muy pequeño tras cierto tiempo. Pensemos en imagen médica, vídeo, documentos pdf, o, simplemente correos.

Si pensamos en implantar soluciones con un primer nivel de máxima velocidad de acceso, un segundo con buena velocidad pero muho más económico y un tercero en una librería de cintas en que se pueda ofrecer respuestas de segundos si está cargado o minutos si está en una cinta externa, estaremos disponiendo de niveles de servicio muy razonables y con una alineación de coste por GB que baja varios órdenes de magnitud por nivel, con lo que el coste global se reduce mucho, el consumo no crece o, incluso, disminuye y además tenemos un modelo sostenible en el tiempo, ya que seguro que las tecnologías cambiarán pero el modelo es consistente.

Oracle ofrece soluciones para todos los niveles y recientemente ha anunciado importantes mejoras en su familia Unified Storage que pueden cubrir el primer o segundo nivel. Del tercero ya he hablado recientemente y remito a esa entrada aquí. Los sistemas Sun Storage 7000 forman parte de la oferta de soluciones completas listas para permitir a los clientes crecer en sus soluciones convencionales o en modelos cloud computing.

Las mejoras incluyen la incorporación de la deduplicación de datos en línea que completa la compresión en línea ya existente, soporte de protocolo Fiber Channel a 4 y 8 Gbit/seg, múltiples pools de almacenamiento y los nuevos discos SAS de 1 y 2 TB que permiten alcanzar la capacidad máxima de 576 TB.

Estas mejoras ayudan a reducir severamente los costes del almacenamiento de datos, consolidar y gestionar datos con gran eficiencia, conectar los Sun Storage 7000 Systems a SANs con Fiber Channel y mejorar la capacidad y disponibilidad. Las potentes capacidades de diagnóstico y monitorización de DTrace Analytics se extienden a las conexiones Fiber Channel, lo que permite optimizaciones de rendimiento sin parangón al identificar los cuellos de botella y gestionar eficazamente los recuros y provisionar las prestaciones de los aceleradores Flash sin procesos de prueba y error.

Como parte de la estrategia de Oracle de ofrecer sistemas completos, abiertos e integrados, la línea Sun Storage 7000 System Product Line está diseñada y soportada con Oracle Solaris, Oracle Enterprise Linux, Oracle VM, Oracle Database 11g, Oracle Applications, Oracle Fusion Middleware y los productos software provinientes de Sun System, así como muchos otros productos de terceros. Por ejemplo, Oracle Enterprise Manager 11g permite un diagnóstico simplificado de los problemas de las aplicaciones y el impacto del almacenamiento durante el despliegue de las aplicaciones y de la base de datos.

Información del anuncio aquí y de las características de la familia Sun Storage 7000 Systems aquí.



viernes jul 23, 2010

OracleVM: Una de las virtualizacióones sobre tecnología SPARC

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En la sanidad nacional,  muchos están usando servidores Sun SPARC Enterprise T-Series con tecnología chip multithreading (CMT), pero me temo que no todos conocen las inmensas posibilidades de virtualización que tienen a su disposición sin coste adicional, lo que les permitiría en muchos casos hacer una utilización más eficiente de sus recursos. Se ha publicado un libro blanco (unas quince hojas) sobre esta tecnología que recomiendo leer a los técnicos que dispongan de estos equipos y a todos aquellos que están interesados en sacar provecho de las tecnologías de virtualización minimizando costes directos y de consumo.

La virtualización sobre SPARC tiene muy baja sobrecarga y es muy robusta, encargándose de dos funciones fundamentales: mejorar la seguridad y fiabilidad de cada S.O. huésped aislándolo de forma eficaz en su propio dominio lógico y aumentando la eficiencia y utilización gracias a la capacidad de reasignar dinámicamente procesadores virtuales a recursos físicos en cualquier momento. Oracle VM Server para SPARC integra directamente el hipervisor con los S.O. huéspedes paravirtualizados. Oracle VM Server para SPARC recibía anteriormente el nombre de Sun Logical Domains (LDOMs).

Con el uso de paravirtualización un S.O. como Oracle Solaris 10 invoca funciones directamente implementadas en el hipervisor en vez de acceder a los registros del sistema. Parte importante del código que habitualmente existe en los niveles bajos de los S.O. se encuentra en este caso en el hipervisor. Oracle VM Server para SPARC implementa el hipervisor en el firmware, optimizando las prestaciones y la seguridad, tema muy diferenciador sobre otras tecnologías de virtualización.

Oracle VM Server para SPARC está soportado en todos los equipos Sun SPARC Enterprise T Series. Un dominio lógico es una máquina virtual completa que ejecuta un S.O. independiente y contiene CPU, memoria, almacenamiento, consola y dispositivos criptográficos virtualizados. El nivel natural de granularidad de un dominio lógico es un thread de ejecución, no una fracción de tiempo de los recursos del sistema. Un procesador virtual puede tener uno o varios therads. El planificador está construido dentro de la CPU y no en el hipervisor, lo que implica importante sobrecarga.

El dispatcher de Solaris trabaja sobre CPUs virtuales, que corresponden a threads físicos. Y estos thrads se pueden reasignar dinámicamente  para trabajar en diferentes dominios, alineando los recursos a las necesidades y aumentando los niveles de servicio y de agilidad ante imprevistos.

En el libro se ve cómo los administradores pueden transportar un stack completo de sofrware de un dominio de una máquina física a otra. Además los dominios lógicos pueden albergar los Contenedores de Oracle Solaris para completar la posibilidades de aislamiento, flexibilidad y facilidad de gestión de ambas tecnologías.

En conclusión, muchos tienen un Fórmula 1 en su poder y no le están sacando todo su potencia en el campo de la virtualización para optimizar los recursos existentes, flexibilizar la instalación y el consumo. Y sin coste adicional. Y otros que aún no conocen esta tecnología, y estos sistemas Sun SPARC Enterprise T-Series con muchos records en benchmarks, debieran de tener en cuenta las prestaciones y el coste global de una solución de virtualización. Y en sanidad, como en los demás campos, corren tiempos de optimizar la gestión ante una escasez de recursos y unas demandas crecientes.

lunes jul 19, 2010

La eAdministración convive con el "Vuelva Vd. mañana"

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Ya se que se puede mirar la botella como medio llena y como medio vacía, pero he sufrido últimamente unas experiencias que quiero compartir para reflexionar sobre la imperiosa necesidad de sacar provecho a las TIC racionalizando procesos, en vez de automatizando procesos arcaicos, lo que se decía antes de automatizar el caos.

El tema es que necesitamos la Tarjeta Sanitaria Europea (TSE). El primer escollo es que, aun siendo la sanidad pública un derecho universal según la constitución y estando financiada por impuestos, dicha tarjeta no depende de Sanidad sino de la Seguridad Social o de Muface, si eres funcionario. Es decir, de dos entidades laborales.

Pero bueno, te vas a internet y te las prometes muy felices en la Sede Electrónica de la Seguridad Social. Es más, te dejan hacerlo sin DNIe u otra firma electrónica. Rellenas el formulario, das un correo electrónico y parece que listo. Pero no, en mi caso el domicilio que tienen es antiguo y hay que hacerlo en persona en un Centro de Atención e Información de la Seguridad Social (CAISS).

Bueno te vas a uno de ellos, en mi caso en Pozuelo de Alarcón. Pregunto porque hay dos puertas una que pone CAISS y otra que pone Seguridad Social. Me indican el CAISS y la cola automatizada letra C. Tras unos 35 minutos de espera, me atiende una amable funcionaria que me dice que si he cambiado de domicilio tengo que ir al otro departamento, aunque me dice que cuando lo tenga no espere de nuevo cola y vaya a verla directamente (no se si forma parte del proceso o es una cortesía de la funcionaria que le debía de dar vergüenza el proceso).

Cambio de puerta, espero otra cola y cuando me atienden, cogen mi DNIe, escriben la nueva dirección en el ordenador y me dan un papel para volver al CAISS. De vuelta allí, rellenan los datos del papel que me acababan de dar y me avisan de que me mandan la tarjeta a casa, cosa que ocurrió a los dos días. 

Me pregunto si no se podría hacer fácilmente el proceso por sede electrónica con firma electrónica, ya que la única validación de los nuevos datos era el DNIe. Pero, en todo caso, la doble intervención de dos funcionarios y los veinte minutos extra míos para anotar dos veces la nueva dirección parece evitable con una sencilla simplificación del proceso en un solo acto. Por cierto, la tarjeta tiene dos años de validez

Ahora bien si eres funcionario público no te dan tarjeta sino un documento sustitutorio (de cuya operatividad en la UE dudo bastante) si es para menos de 90 días. Si tu hijo se va a Erasmus y va a estar más tiempo te la pueden dar por 350 días siempre que se lo justifiques en español, porque el documento de la Universidad de destino, al no ir en español, no sirve. Por supuesto, aquí la sede electrónica no permite ni intentarlo.

Por eso, algo hemos avanzado con la Ley 11/270 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos, pero aún queda camino por resolver. Y sobre la universalización de la sanidad, hay unas dependencias espúreas de la Seguridad Social y Muface que no parecen normales. Pero como todas las conquistas han dejado víctimas por el camino, voy a hacer la lectura de que he recibido una pequeña herida, aunque la batalla hacia la administración y salud electrónica se sigue ganando.




viernes jul 16, 2010

Libro Blanco sobre la optimización de Solaris sobre Sparc

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Por lo que he oído, parece que Fernando Alonso además de excelente piloto es muy bueno ayudando a los ingenieros a optimizar sus coches. Y es que cuando las circunstancias aprietan, no basta con tener los mejores elementos, sino que hay que afinarlos juntos. Eso forma parte de la estrategia de soluciones completas de Oracle. Y, como muestra, se ha editado un libro blanco destinado a arquitectos de TI, administradores de sistemas y desarrolladores para que comprendan los detalles de cómo Oracle® Solaris y SPARC® pueden mejorar el entorno para sus aplicaciones.

En el documento se ofrece información técnica de cómo se han optimizado conjuntamente Oracle® Solaris y los procesadores SPARC, para aumentar el caudal, la seguridad y la elasticidad a través de la pila de elementos que constituyen la solución conjunta, con el fin de apurar al máximo el retorno de la inversión y minimizar el coste total de propiedad.

En el documento se pueden encontrar breves descripciones técnicas de cómo se han implementado prestaciones y capacidades específicas de Oracle Solaris para sacar el máximo provecho de características especiales de la familia de procesadores SPARC en áreas de escalabilidad de rendimiento, fiabilidad avanzada, seguridad y eficiencia de la virtualización. Todo ello permite mejorar las prestaciones conjuntas del set de elementos de la solución de Oracle.

En el informe se consideran tanto los procesadores SPARC incluidos en los servidores de la serie M como los de la Serie T.

Es un documento denso de 32 páginas que incluye no solo explicaciones concretas, sino una amplia lista de enlaces a información complementaria de gran utilidad. Dada la gran base instalada en la sanidad española, creo que es un documento que puede ayudar a los responsables técnicos a sacar más partido a lo que tienen a su disposición y quizás no son muy conscientes de ello. Y, por supuesto, a los integradores a valorar mejor la aportación del binomio Oracle® Solaris y SPARC® al global de sus soluciones.

Para acceder al documento pulse la foto del mimo o pulse aquí.

martes jul 13, 2010

Oracle ofrece seminarios on-line gratuitos este verano

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En verano parece que el tono profesional baja, y es normal porque el cuerpo lo pide, el calor sofoca en muchos lugares y encima tenemos acontecimientos deportivos de calado que nos emocionan (no sólo fútbol). Pero para aquellos que quieren mantenerse al día, Oracle va a ofrecer una serie de seminarios de "Inmersión Profunda" vía internet en varios temas, empezando por el "Nuevos sistemas x86 de Oracle" relativo a los sistemas anunciados a final de junio.

El idioma es elegible entre inglés, alemán, español y francés. La fecha de celebración es el 21 de julio a las 10h, con una duración de una hora. Para los que no les venga bien por motivos de trabajo o de vacaciones, también habrá la opción de ver la grabación a partir de una semana después. La inscripción es gratuita y se puede realizar en esta dirección para la versión en español. La sesión será conducida por mi compañero Alfredo Velasco.

Pero la oferta de seminarios técnicos gratuitos no acaba aquí. De hecho, Oracle ha preparado una "Escuela de Verano 2010", que recoge ocho temas de interés para los administradores de bases de datos. Los cursos están grabados y disponibles en inglés, alemán, español, francés e italiano y en un par de ellos se cubren temas de hardware como la explicación de las ventajas de incorporar servidores Sun-Oracle para la optimización de las instalaciones de bases de datos y las ventajas del almacenamiento de Sun-Oracle en este contexto, para entender el alcance de la estrategia de Soluciones Completas que Oracle está siguiendo, optimizando conjuntamente hardware y software.

Los ocho temas tratados son:

  • Máxima disponibilidad con Oracle Database 11g Release2, evitando paradas programadas y minimizando el riesgo de incidentales
  • Prestaciones extremas con la máquina de base de datos Exadata V2, con tecnología FlashFire
  • Cómo manejar más bases de datos con menos esfuerzos con las enormes posibilidades de gestión de Oracle Database 11g Release2
  • Mejores prácticas para securizar las bases de datos Oracle y no Oracle ante accesos indebidos, una de las mayores amenazas actuales
  • Cómo disminuir los costes de las aplicaciones SAP apoyándose en Oracle Database 11g Release2
  • Cómo desplegar soluciones Cloud Computing privadas apoyándose, entre otros productos, de Oracle Real Application Clusters y Oracle Grid Infrastructure 
  • Por qué usar servidores SPARC con bases de datos para tener la máxima seguridad, disponibilidad y prestaciones
  • Ventajas de usar almacenamiento Sun para aumentar la escalabilidad y prestaciones de  Oracle 11gR2
Como veréis la oferta es completa y atractiva, tanto para los muchos usuarios en la sanidad tanto de soluciones Oracle como de Sun o, simplemente, para aquellos profesionales interesados en la autoformación o que estén planteándose un acercamiento a las soluciones completas de Oracle . Más detalles e inscripción en esta dirección.

jueves jul 08, 2010

Avalancha de records de Oracle en varios benchmarks

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Recientemente un estudio de IDC sobre el mercado de Administraciones Públicas y Sanidad recomendaba a las empresas TIC documentar muy bien las evidencias de valor y retornos de la inversión esperables ante unos clientes que tienen recortes presupuestarios y exigencias de servicio crecientes. 

Durante años Sun era reacia a participar en benchmarks, dado su alejamiento a las situaciones reales del mercado. La cultura de Oracle es la  contraria: evidenciar sus excelencias apoyándose mucho en benchmarks. Es obvio que las objeciones de Sun eran ciertas, pero también lo es que, como la inmensa mayoría de clientes no pueden hacer pruebas basadas en sus necesidades reales, estos benchmarks fijan tendencias y colocan a los fabricantes en su lugar, lo que puede ayudar mucho a los compradores en la toma de decisiones lo más basada en pruebas posible.

Pues bien, durante este período de transición se han hecho lanzamientos interesantes y se han certificado muchos benchmarks con records mundiales incluidos.

Los lanzamientos se centraron en una nueva gama de servidores x86 basados en los procesadores Intel Xeon 5600 e Intel Xeon 7500, con configuraciones optimizadas para Oracle Enterprise Linux, Oracle VM Server para x86 y Oracle Solaris para proporcionar las mejores prestaciones y fiabilidad. Estos sistemas están pensados para configuraciones empresariales en las que se despliegan múltiples equipos, por lo que se engloban en la familia Sun Fire x86 cluster systems. Por supuesto, estos sistemas están certificados para Red Hat Enterprise Linux, SUSE Linux Enterprise Server, Microsoft Windows y VMware.

El anuncio cubre una amplia gama de servidores en rack y blades, con soporte de la tecnología FlashFire, ya incorporada hace meses en el sistema de base de datos ExadataV2, y también módulos de almacenamiento y elementos de red. Todos ellos con significativas ganancias en eficiencias operacionales y las mayores escalabilidad y prestaciones.

Los montajes se orientan a distintas necesidades, que van desde elementos de soluciones cloud, Weblogic y otros servidores de aplicaciones, clusteres de bases de datos, consolidaciones y virtualización, datawarehouse y computación técnica o blades para virtualizaciones o despliegues de Oracle Fusion. Con el soporte del primer año el cliente puede usar Oracle Solaris 10Oracle Enterprise Linux y/o Oracle VM sin coste adicional, lo que representa un ahorro significativo en muchas situaciones. La estrella de la gama es el X4800, que empaqueta en 5U hasta 8x8 cores y hasta 1TB de memoria.

Los interesados pueden ver las características individuales abriendo los enlaces indicados o a través de esta dirección. También recomiendo el vídeo de la presentación realizada por el Vicepresidente Ejecutivo John Fowler.

Respecto a los benchmarks, junto con estos lanzamientos se han obtenido 14 records en diferentes benchmarks estándares de la industria con intensivas cargas de trabajo. La optimización conjunta de los sistemas desde el hardware a diferentes niveles de software hacen posible que equipos que parten de un mismo procesador puedan dar resultados bastante diferenciados

Ello lleva a poner en franco cuestionamiento esa afirmación de que todos los sistemas basados en un mismo procesador son iguales, ya que un sistema no sólo es CPU y memoria: el diseño y otras tecnologías sí importan. Y, por tanto, creo que los tiempos que corren exigen una valoración de la eficiencia de las adquisiciones más allá del precio y la cantidad de memoria y disco: mucha piedra no basta para una buena catedral. Remito a los interesados a una amplia explicación de los benchmarks, sus resultados y las configuraciones empleadas en este enlace.

También se publicó a principio de junio el resultado del benchmark SPECjAppServer2004 que valora las prestaciones de un sistema dedicado a servidor de aplicaciones, tema de especial interés en sanidad para el despliegue de los nuevos servicios de eSalud. Y en este caso, la optimización conjunta de Weblogic, Oracle 11g, Oracle Solaris y los equipos UltraSPARC T2+ han proporcionado el exitoso resultado. Recuerdo que ya en noviembre la conjunción de Oracle 11g y Oracle Real Application Cluster sobre equipos SUN SPARC Enterprise 5440 marcaron el record en TPC-C.



miércoles jun 30, 2010

Sun en España se integra plenamente en Oracle

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No puedo menos que dedicar unas palabras sobre el fin de Sun Microsystems Ibérica que pasa a formar parte de Oracle Ibérica a partir del 1 de julio, en cumplimiento de la hoja de ruta de la integración anunciada cuando Oracle compró Sun a finales de enero de este año.

Es un fin de un NIF y del viejo logotipo de Sun, no de un proyecto ni de unos productos y servicios que están cobrando nuevas fuerzas bajo el paraguas de Oracle y que sinceramente creo que han aportado su granito de arena al lanzamiento y despliegue de la eSalud en España, junto con aliados de negocio que creyeron en nuestro mensaje cuando sonaba a canto celestial y, sobre todo, gracias a varias Comunidades Autónomas y el Ministerio de Sanidad, que vieron en Sun una propuesta que se alineaba con sus estrategias corporativas para ofrecer un servicio sanitario a nivel del siglo XXI.

Por tanto, el tren Sun ha llegado a la estación y, como el AVE de la foto, casi sin parada continua viaje con máquina Oracle. Por ahora seguimos operativos con las direcciones y correos habituales y los futuros cambios se anunciarán en su momento. Nuestro logotipo es Oracle y la marca Sun-Oracle perdura sólo para ciertas gamas de productos hardware.

La nueva locomotora permite nuevas prestaciones y está pensada para el liderazgo. Los cambios se irán notando rápidamente, y los que hemos dedicado muchos años como profesionales, aliados de negocio o clientes no debemos dejar cabida a la nostalgia. Oracle sigue innovando productos y reglas de mercado para ofrecer mejores respuestas a un entorno cambiante y con nuevos retos y, aunque algún cambio choque con el pasado, hay que trabajar para el presente y el futuro y no esperar a ir detrás de los demás.

jueves jun 24, 2010

IDC: Futuro de las TIC en la Administración y la Sanidad en Europa

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Hace unos días tuve ocasión de asistir a una presentación de Jan Duffy, Research Director IDC Government Insights and IDC Health Insights EMEA, en la que señaló las perspectivas de este año y futuros según sus estudios de investigación para las TIC en el sector público y la sanidad europeas.

Lo primero que señaló es que la situación de predictibilidad es muy compleja ya que ni la sesuda Unidad de inteligencia del Economist ni ellos mismos en sus estudios de julio del 2008 habían avnzado el crack del 2009. Un comentario de profesionalidad que pone en contexto la compleja situación mundial en la que estamos y que supongo que los acontecimientos a nivel europeo de esta primavera vuelven a cuestionar los estudios realizados en la última parte del 2009.

Pero dicho esto, y, por tanto, poniendo en cuarentena las cifras y más en lo tocante a España, creo que las conclusiones cualitativas son totalmente válidas, algunas de las cuales con motivos reforzados. Por ello los crecimientos de las TIC en el sector público europeo por encima del 5% a nivel de Europa, creo que no son muy probables y, en ningún caso, en lo que atañen a España, que todo apunta a decrecimientos.

Por ello la lista de decisiones que los directivos de las TIC en el sector público han de afrontar son totalmente válidas: necesario vs permisible, ritmo de la modernización, aumento de servicios vs recortes de presupuesto, outsourcing vs mantenimiento departamentos TIC, prestación de servicios regionales o usar los nacionales y reducir la plantilla vs aumentar el paro.

En el World Congress on IT celebrado en Amsterdan en noviembre de 2009 ya se sugería que la crisis debería de ser un acicate para replantearse las cosas y hacerlas mejor.

En todo caso, los directivos han de tomar decisiones sobre las reducciones de los presupuestos aumentado la eficiencia, sin disminuir la calidad del servicio lo que puede abrir puertas a nuevos modelos de gestión e incluso hasta un replanteamiento de prioridades y competencias.

Entre las grandes tendencias TIC para las Administraciones Públicas se destacan el avance de las llamadas "smart cities" con ciudades inteligentes en donde el despliegue de sensores, geoposicionamiento, etc. permitirá optimizar servicios, ahorrar costes y facilitar la vida a los ciudadanos, el despliegue de nuevas formas de relación con el ciudadano con el despliegue de la Administración 2.0 y la innovación en la forma de desplegar los servicios TIC con compartición de recursos entre administraciones, SaaS, cloud...

Por su parte, en la Sanidad, las tendencias detectadas van por la adopción de estándares, hacer frente al aumento de las regulaciones y el resurgimiento de los sistemas de manejo de datos y de inteligencia de negocio (BI/EPM).

Las conversaciones entre los ejecutivos y los responsables de TI están cambiando de centrarse en los procesos nucleares (tipo ERP) a abrirse a la generación de conocimiento, con herramientas analíticas y de soporte a las decisiones y también al área de adquisición de los datos automatizándolos o acercándolos al punto de creación aprovechando al máximo las posibilidades de las TIC.

Y eso está provocando cambios en las TIC en Administración y Sanidad, que IDC agrupa en un aumento de la estandarización, modelos de acceso a demanda o pago por uso, mayor apoyo en empresas para la gestión de las TI, consolidación del número de proveedores y la búsqueda de mayor implicación de los proveedores en la obtención de resultados.

En este contexto, las tecnologías que IDC señala como prioritarias son las herramientas de análisis y de inteligencia de negocio, las soluciones de colaboración, con especial importancia del tema movilidad, aprovechamiento de las soluciones de redes sociales y cloud computing, aunque sea privado, y herramientas de gestión de recursos.

IDC propone a los  directivos TIC 5 mejores prácticas para avanzar en las Administraciones y en la Sanidad:

  • Alineamiento de la hoja de ruta de las TI con las estrategias de la organización
  • Planificar un Plan B, por si las cosas empeoran
  • Revisar la pertinencia de los actuales procesos y los indicadores claves
  • Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos financieros, humanos y físicos
  • Valorar el coste de la no inversión

Y, a su vez, recomienda a las industrias del sector, olvidarse de las estrategias de proponer tirar lo anterior para poner en su lugar lo último, pensar en los clientes y lanzar mensajes claros, escuetos y alineados con sus prioridades y presentar a los clientes evidencias de los ahorros y alcance de los riesgos. Siempre teniendo presentes que las TIC son la plataforma del cambio y que ante las enormes dificultades de las organizaciones van a necesitar más aún de empresas que les den valor real.

La aprobación de la Agenda Digital Europea esta primavera no sólo no desvirtúa el estudio, sino que en muchos casos lo refuerza, aunque Jan es muy cauta en la valoración de las expectativas de esta iniciativa. 

lunes jun 21, 2010

Las Jornadas Sanitarias de la apertura al 2.0

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La cita anual de las Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía contaron con la asistencia de más de 200 inscritos aunque la participación activa media en las sesiones se redujo a unos 80-90. Parece que la crisis algo ha influido porque la asistencia de responsables sanitarios ha sido inferior a otros años.

Por contra han sido las jornadas más abiertas, con entrada de modelos 2.0 a través del portal y, sobre todo, del uso de Twitter para compartir lo que se estaba haciendo. Pese a la novedad para muchos, hay quien se ha animado y quien ha estado compartiendo ideas con los asistentes enremoto. Se puede echar un vistazo al debate en la red buscando la etiqueta #xviija. Por cierto, yo lo vengo usando desde hace unos meses y me parece una herramienta muy válida. Mi dirección es @eloymr. Y hay información útil, incluyendo un curso, en una entrada anterior.

Para los que no se animen a bucear en Twitter, en donde se puede apreciar las distintas perspectivas de varias personas que hemos ido contando nuestra visión de lo que ocurría, resumo la mía de lo que allí ocurrió.

En la conferencia inaugural Jesús Huertas, el Secretario General del SAS, señaló que actualmente el mayor problema global de su organización se produce si los Sistemas de Información no funcionan, lo que deja claro su importancia. Las TIC han facilitado una mejor accesibilidad de los pacientes y la receta electrónica ahorra el 15,28% de las visitas a primaria y con las citas automatizadas se ha pasado de un escenario de quejas a uno de satisfacción. No obstante, dijo que por ser pioneros empiezan a tener problemas obsolescencia y que necesitan rediseñar los Sistemas de Información con una estrategia basada en la homogeneización, aprovechando el legado e integrando. Y pidió a las empresas proyectos digeribles e inversión en la Historia Digital de Andalucía para aprovecharla cara a exportar la solución.

En el taller A "Qué inventar en tiempo crisis". A. Aguilera (Siemens) abogó por racionalizar, proyectos realistas, sostenibilidad y repensar el modelo de hospital por uno en el que el hogar toma relevancia en la cadena sanitaria. Celia Gómez (C. Salud Andalucía) apostó por innovar, con una innovación pertinente, priorizando el ir a lo esencial y por pensar en valores, decidir y luego hacer.

En el coloquio posterior, Eduardo Vigil (H.V. del Rocío) dijo que hay que innovar desde la universidad a la formación o a las organizaciones sanitarias, ninguno de los cuales sirven hoy en día y se produjo un acuerdo en la necesidad de evaluación global (en todo el sistema, incluida la sociedad) para decidir ir o no a proyectos

En la conferencia "Los servicios de salud desde la perspectiva 2.0: Lo que se puede hacer", F. Villar (Osakidetza) presentó al conferenciante J.Cabrera y anunció que en breve tendrán HCE completa en su hospital, el primero de Osakidetza, con acceso multicanal y apoderamiento del ciudadano.

José Cabrera, señaló en su conferencia que la colaboración no puede ser hoy una estrategia más: es lo fundamental. Los nuevos ciudadanos son digitales y buscan gratificación instantánea, les gustan los gráficos y son multitarea. Dijo que debemos de aprender de ellos y que estamos ante un nuevo paradigma cíclico del aprendizaje. Los jóvenes digitales pueden ayudar mucho a innovar y debemos aprovechar su talento.

Constató que las redes sociales crean nuevos "países virtuales" (Facebook con 400 millones), que la red no tiene fronteras y que lo importante son las conversaciones. Hoy lo importante es seguir a las personas y no a la información, que será recuperable cuando se necesite.

Afirmó que la Salud 2.0 no es una evolución sin más. Es un cambio disruptivo centrado en el ciudadano y en la colaboración. Es un desafío adaptativo y el proceso ha de ser gradual: cambiar algo para poner en marcha el cambio global.

Señaló que las organizaciones han de asumir la Salud 2.0, con un nuevo foco en personas más que en tareas. Los líderes 2.0 han de saber hacer las preguntas adecuadas y deben de admitir que ellos solos no pueden tener todas las soluciones.

En el debate se pusieron en cuestión las paradojas entre actitudes en principio contrapuestas como pueden ser control vs cooperación. Cabrera no ve lucha sino coexistencia.

En la sesión de “Innovación in-vivo” Oracle presentó un vídeo sobre la tecnología de simplificación del puesto de trabajo con importante ahorro de tiempo a los profesionales, Citrix presentó su solución de escritorio de trabajo remoto y Microsoft la unificación de interfaz de usuario para soluciones sanitarias desarrollada en conjunción con el NHS inglés.

Llegada la hora de las conclusiones, se presentó un avance inicial por taller, pendiente de un una maduración más serena que se publicará en el portal.

El Taller Expectativas concluyó que éxito es el equilibrio entre éstas y el resultado y que los gestores quieren algo tangible, en plazo e mantenerse informados de la evolución de los proyectos y los proveedores quieren tener alcances claros de los proyectos. El liderazgo han de tenerlo los directores de negocio de la organización, no de los de S.I. Es necesario disponer de buenos indicadores y se constató que se está tan acostumbrado a la falta de ellos que, a veces, se olvidan de usar los pocos que sí están disponibles.

El Taller Profesionales abogó por objetivos claros, equipos multidiciplinares, medir la realidad y la evolución con herramientas adecuadas, buena comunicación entre las partes e inversión del 3% del presupuesto sanitario en TIC.

El Taller Organizaciones abogó, entre otras cosas, por mejorar la definición de los objetivos, facilitar la medición de resultados, contratos más pequeños y controlables y que, para ello, antes que nada hay que disponer de sistemas de cuadros de mando.

En el Taller Ciudadanos se constató cómo la Salud2.0 ayuda como apoyo a nueva estrategia con pacientes crónicos en un proyecto de red social de pacientes con esclerosis múltiple promovido por el Hospital S. Agustín de Avilés, con resultados iniciales de un 15% ahorro de costes con el grupo del pilotaje y un incremento de un 10% en la satisfacción de los pacientes.

Presidió la sesión de cierre Celia Gómez y señaló que sus claves para la gestión de la crisis dentro del sector salud son la confianza, la colaboración, la valentía, la innovacion, la generosidad y la inteligencia. Y el alma mater de las Jornadas, Jesús Galván señaló las paradojas que se han puesto en evidencia durante las jornadas y la enorme creatividad en grupo, remitiendo al portal de la SEIS donde se publicarán las conclusiones oficiales, una vez consolidada la información, acabando con una apuesta por la eficiencia.

martes jun 15, 2010

Twitter en sanidad: ¿por qué no?

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Hace unos días tuve la oportunidad de asistir a una sesión formativa sobre Twitter que organizó la agencia de comunicación AxiCom, entre cuyas especialidades está la Comunicación 2.0, con el apoyo de ANEI, la Asociación Nacional de Empresas de Internet. 

Desde hace algún tiempo he empezado a explorar desde mi cuenta @eloymr las posibilidades desde el punto de vista profesional. La agenda incluía un enfoque práctico y orientado a la empresa que resultó muy interesante para comprender mejor las claves de esta red social y sus inmensas posibilidades en el entorno profesional y poder aplicarlo en el de la sanidad.

Para los que no conozcan la herramienta, la definición de Wikipedia es: una red social y servicio de microblogging que permite a sus usuarios enviar y leer micro-entradas de texto de una longitud máxima de 140 caracteres denominados como "tweets". Los mensajes se pueden enviar y recibir desde el portal Twitter o desde cualquiera de las decenas de herramientas que se han ido creando para desktop, PDA o móvil de última generación

Los 140 caracteres son muy importantes, ya que exigen una capacidad importante de síntesis a la hora de comunicar, lo que es crucial en el mundo profesional y, por tanto sanitario, el tiempo es oro. La concisión es muy útil para hacerse una idea con una rápida lectura. Los mensajes son en general abiertos y cualquiera los puede leer. Y se forman redes sociales de débil acoplamiento ya que uno decide "seguir" a aquellas personas/empresas que le interesa y, a su vez tu puedes ser seguido por aquellos a los que tus tweets les aportan valor. Pero siempre puedes entablar conversaciones respondiendo a aquellas entradas que consideres de interés, sin necesidad de ser un seguidor suyo. Estas respuestas son abiertas y permiten que la conversación crezca o se muera cuando ya ha dado de sí todo lo que tenía que dar. No obstante, si alguien te sigue, le puedes enviar un mensaje directo, en cuyo caso es privado, lo que puede ser útil cuando una organización está gestionando un problema con un usuario.

Un tema importante es que la concisión puede ser un problema. Si yo quiero comunicar que llevo las citas con una hora de retraso una entrada que dijese: "La consulta lleva una hora de retraso. Perdón por la molestia y puede retrasar su llegada a su conveniencia" sería clara e inequívoca. Si quiero comunicar desde un Servicio de Salud que ante un derrame tóxico hay que seguir un plan de acción concreto en el pueblo X, necesito más de 140 caracteres pero para ello se puede incorporar un enlace al lugar donde se encuentran todos los datos, sin perder la inmediatez, por ejemplo: "ALERTA, debido a derrame tóxico, los ciudadanos de X han de seguir los siguientes pasos http://bit.ly/dvSwZ6".

Y otro tema importante es la volatilidad del sistema ya que, salvo el uso de alguna aplicación especial, los mensajes se guardan poco tiempo, creo que poco más de un mes, lo ha de tenerse en cuenta cara a la elección de su uso.

Volviendo a la sesión, se puede seguir a través de la grabación que está colgada en la red en este enlace. Los 20:30 primeros minutos corresponden a la intervención de la directora española de Axicom, Mónica González (@monicagortin), presentó a esta aun no muy usada en España herramienta de comunicación social pero que acaba de alcanzar los 2.000 millones de "tweets" y que está teniendo un auge importante en todos los sectores.

Mónica señaló que los principales usos empresariales de la herramienta son el desarrollo de negocio, la comunicación corporativa externa e interna, la información a sus profesionales de noticias del sector, el comercio electrónico, la detección temprana de alertas de problemas, canal de atención a usuarios y el apoyo en situaciones de emergencia. Y que, como toda herramienta ha de usarse con un fin y una estrategia clara, aportando valor añadido a los lectores y no sólo la mera propaganda.

La siguiente media hora del vídeo la ocupa la intervención de Joaquín Mouriz (@mouriz), Director de Comunicación de ANEI y que presentó cuatro casos de éxito de empresas españolas. Remito al vídeo antes recomendado, empezando en el minuto 20:30.

Y la presentación práctica fue realizada por el profesor de la UOC Roberto Carreras (@RobertoCarreras) y supone un curso express para empezar a usarlo o mejorar su uso. Se puede seguir el vídeo, tras la anterior intervención, pero incluyo su presentación a continuación y recomiendo encarecidamente verla a todos los interesados, incluso a los usuarios no muy expertos.

Si habéis atendido a la presentación anterior, mi consejo es que lo exploréis. Cread vuestra cuenta con un nombre indicativo y corto (cada carácter de más penaliza luego), sugiero una foto y una micro- biografía profesional, buscara alguien que os pueda interesar y seguidlo. Mientras, haced vuestros pinitos para romper el hielo. Y para ayudar a ésto, propongo que todos los que estos días y en el futuro hagamos tweets sobre las Jornadas de Informática Sanitaria de Andalucía etiquetemos con #jisa10 todas las entradas. Os adjunto un ejemplo en la foto que acompaño. De esa forma podremos seguir fácilmente todo lo que se converse en la red sobre estas Jornadas.

Y no puedo acabar sin citar esta otra entrada de @kevinmd, uno de los líderes de los profesionales sanitarios en las redes sociales con un interesante blog que patrocina a través de Twitter, en la que habla de por qué a un profesional sanitario le puede interesar acceder a esta red, sus experiencias y los consejos básicos para comenzar con buen pie, todo ello desde la perspectiva de un médico.

Pues eso, buenas Jornadas y a ver si alcanzamos una cifra razonable de tweets con la etiqueta #jisa10 . Es una buena oportunidad para los novatos de entrar, practicar y hacerse con contactos interesantes y de recolectar un poco del conocimiento colectivo. Una vez practicado, a cada uno se le puede ocurrir cómo puede aportar valor a su práctica profesional.







viernes may 28, 2010

UGRGrid: Un gran centro de supercomputación científica

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Hace unos días he tenido la oportunidad de visitar el CPD que alberga el primer nodo de la Red Andaluza de Supercomputación Científica que fue creada el 28 de diciembre de 2006 por iniciativa de la Junta de Andalucía, la Universidad de Granada (UGR) y Sun Microsystems.

Se constituyó entonces la sección de Supercomputación de la Universidad de Granada, donde se ubicaron los primeros nodos de la red. Esta instalación que lleva el nombre de UGRGrid, pasó un test de rendimiento Linpack para su acreditación a nivel mundial, obteniendo en la medida Sum Rmax 4.222 GFlops y 5.491 GFlops en Sum Rpeak, lo que lo colocó en la posición 469 a nivel mundial en la lista Top500 de junio de 2007.

Actualmente se dispone de dos tipos de arquitecturas de cálculo, una de memoria distribuida y otra de memoria compartida. La de memoria distribuida se llama UGRGrid y dispone de una arquitectura basada en un Cluster Sun Fire X2200 M2/X4600 M2 con 1.264 núcleos, un total de 3 TByte de memoria RAM y 24 TByte de almacenamiento, interconectado todo ello a través de una red Infiniband de alto rendimiento. Este sistema utiliza los servicios de backup generales de la Universidad.

Pieza clave de la solución es el sistema de ficheros compartido Lustre, que ofrece la capacidad de obtener un importante ancho de banda agregado y que ofrece una estabilidad y escalabilidad muy altas, lo que resulta fundamental para garantizar unos altos niveles de prestaciones y servicio, siendo considerado por los gestores del centro una de las claves del éxito del mismo. Lustre es un producto open source que está siendo reforzado por la compra de Sun por Oracle.

Y esto me lleva a la razón de dedicar esta entrada: el servicio que se ofrece. Desde el día 1 de octubre de 2009, los recursos computacionales de UGRGrid se ofrecen a todos los investigadores del Plan Andaluz de Investigación (PAI). El servicio está en pleno funcionamiento y con una madurez y eficiencia palpables. 

El número de CPD científicos no es muy alto y tradicionalmente se asume que el investigador usuario es un consumidor de recursos que ha de tener un buen conocimiento informático. Aquí el UGRGrid piensa que el usuario ha de centrarse en la investigación y no en la informática y se ofrece una serie de servicios de herramientas tipo y apoyos a la optimización de los programas privados del investigador para aprovechar al máximo las capacidades del sistema. Y estos servicios se ofrecen a través de un portal con acceso ergonómico y en el que el usuario autorizado carga el trabajo mediante un menú amigable y es informado de su estado de proceso y de su finalización.

A eso hay que añadir que la gestión está muy depurada, con sofisticadas herramientas de control y monitorización que permiten mantener un alto nivel de ocupación de recursos. El sistema de acceso a recursos es básicamente un sistema de mercado entre oferta y demanda, lo que implica que cuanto menor sea la cantidad de recursos solicitados más rápido será el acceso y viceversa, aunque también hay cabida para la reserva de recursos para grandes proyectos que, en circunstancias normales tendrían muy difícil su asignación de recursos.

La experiencia demuestra un alto nivel de disponibilidad y una explotación cuidada que, por ejemplo, tiene programada una parada para una actualización de la versión de Lustre a 1.8, una vez realizadas las pruebas previas con absoluto éxito. En suma, como persona de Sun me siento orgulloso de la tecnología, pero sobre todo de ver lo bien que se usa y de que la tecnología funciona tan bien que las preocupaciones de sus responsables están en los niveles de servicio y en la satisfacción de sus usuarios, que actualmente son 48 grupos de investigación del PAI. Detalles sobre la producción científica aquí.

Y como tema curioso, a las puertas del UGRGrid hay una pieza de museo: un lector de tarjetas perforadas Univac de los años 70 del pasado siglo. Un maridaje de lo antiguo y lo nuevo.

Para algunos proyectos en que se necesita memoria compartida, en otro centro del mismo edificio está Mulhacén, un servidor SGI de arquitectura Numa con 64 procesadores y 64 GByte de memoria RAM.

lunes may 24, 2010

Detalles Jornadas Reflexión Presente y Futuro del SNS (3/3)

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Y concluyo la serie de tres entradas con un resumen de la última parte de la intensa agenda. En la mesa "El marco económico. Financiación y Sostenibilidad" el ex-ministro Julián García Vargas participó con una intervención en vídeo por la imposibilidad de asistir.

Su opinión es que el aumento continuado del gasto sanitario por encima del incremento del PIB es insostenible y es necesario evitar la aversión a las reformas por cálculos electorales. Hay que olvidarse del modelo "Todo para Todos sin Coste". Indicó una serie de medidas concretas sensatas que coinciden con las que casi todos los intervinientes señalaron en sus intervenciones, haciendo énfasis en la importancia de la colaboración de los profesionales y la necesidad de liderazgo político para conseguir el éxito de cualquier actuación. Recalcó que cualquier esfuerzo se entiende mejor en época de crisis e instó a hacer nosotros los cambios antes de que nos los impongan.

Mercedes Roldós, la Consejera de Sanidad de Canarias, empezó fuerte diciendo que lo de la universalidad no es del todo cierto en la práctica ya que hay que estar dado de alta en la Seguridad Social. Señaló que el déficit estructural de financiación sumado a la actual crisis refuerzan la necesidad del Pacto por la Sanidad, que a nivel autonómico ha habido que priorizar la sanidad sobre otras políticas, que los acuerdos sobre líneas de actuación del 2005 no han bajado el gasto, que 3 de las medidas aprobadas en el CISNS del pasado 18 de marzo aumentarán el gasto a corto plazo y que no hay evidencia de la eficiencia de la adecuación del embalaje de los medicamentos y de la unidosis.

Reclama que una comisión de expertos redacte los criterios de prescripción y que las comunidades autónomas participen sobre las decisiones relacionadas con el medicamento ya que son ellas en quien recae el gasto. Cree necesario reformar las políticas de recursos humanos, un control de la cartera de servicios y, sobre todo, responsabilizar al ciudadano.

Manuel Cervera, Consejero de Sanidad de la Comunidad Vanlenciana, presentó unas gráficas en las que comparaba la inversión por ciudadano con el porcentaje que supone la sanidad en las cuentas autonómicas, resultando que hay una coincidencia entre menor porcentaje y mayor inversión por ciudadano, lo que indica disfunciones de financiación y un esfuerzo adicional de eficiencia.

Las apuestas de la Comunidad Valenciana van en buscar la eficiencia, apoyo estratégico en las TIC, modelo concesional (que es bien valorado por los ciudadanos), racionalización de la prescripción con el uso de guías, principios activos y receta electrónica y dirección por objetivos con diferenciación retributiva individualizada y carrera profesional.

Y dedicó más de la mitad de su intervención en hablar del Plan de Sistemas de Información que con una inversión del 1% del presupuesto mejora la equidad, la calidad asistencial, la seguridad de los pacientes, la productividad y la eficiencia. Y detalló cómo, en qué partidas (citaciones, peticiones laboratorios, prescripción electrónica, radiología, reducción del 30% al 10% la burocracia con los pacientes, etc) ahorran 65 millones de € al año gracias al uso intensivo de las TIC. No puedo menos que mencionar el agrado que me produce este tema ya que Sun y Oracle formamos parte importante de la solución tecnológica.

Su estrategia la resumió en pelear hasta el último céntimo de €.

María Kutz, Consejera de Salud de Navarra, explicó las líneas de actuación en pos de la sostenibilidad de un servicio que en Navarra es bien valorado por los ciudadanos: orientación al usuario, inversiones estratégicas, uso intensivo de las TIC (en especial con los crónicos), flexibilidad organizativa y de los profesionales, calidad y seguridad, ambiente de innovación, nuevos espacios y servicios para laboratorios, control riguroso del gasto con 0% de crecimiento este año.

Destacó que dentro del Plan Navarra 2012 hay 90 proyectos, 11 de los cuales son en el área de Salud.

Posteriormente se pasó a la presentación del proyecto de Modelo de Futuro de Gestión de la Salud que contó con una introducción de José María Segovia, académico de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, que resaltó el valor del SNS especialmente en el tema de la ONT y de los MIR, que son objeto de envidia en la UE. Ve como grandes desafíos futuros el cambio de escenario que provocará la medicina genómica y los estudios sobre el cerebro.

En el futuro hablaremos mucho más de la medicina predictiva y de la medicina del deseo de estar mejor. Al gran problema del incremento del gasto sanitario solo le ve una solución: educar a la población en un consumo responsable. También consideró clave restituir la confianza en el médico como gestor de la banda de incertidumbre que la medicina lleva implícita.

E Ignacio Para detalló las líneas maestras en que se ha empezado a trabajar con cuarenta expertos y que cuenta con más de noventa ofrecimientos de colaboración adicionales que son bienvenidos. Un buen avance de las líneas de este informe está en su blog en esta dirección.

La mesa "Eficiencia y nuevos modelos de gestión sanitaria" fue moderada por Javier Olave, Director de Diario Médico, que como buen periodista puso el dedo en la llaga señalando que los límites entre lo público y lo privado están borrosos y puso como ejemplo el reciente episodio del Rey Juan Carlos o que en la Subcomisión Parlamentaria el debate sobre las formas de gestión se ha aparcado para el final como tema conflictivo.

Fernando Lamata, Consejero de Sanidad y Bienestar Social de Castilla la Mancha, repasó las características de universalidad, provisión predominantemente pública y eficaz del SNS español y explicó que el modelo tiene un antecedente en el Instituto Nacional de Previsión en los años 40 del pasado siglo que ante la casi nula oferta privada excepto en Cataluña empezó a dar servicios de sanidad a los trabajadores concertando en esta última y construyendo hospitales en el resto del país, que fueron ampliándose poco a poco a lo largo de los años. Cuando llegó la democracia se consideró que el sistema no iba mal y no se cambió.

Posteriormente se procede a descentralizar la sanidad en línea con la organización territorial y a la reforma de la primaria de un modelo de cupo a una jerarquización. El sistema tiene bastante concertación con la privada (farmacia, transporte, diálisis, cirugías, etc) y considera que es bueno mientras el peso de lo público no baje del 70%. En su comunidad son bastante ortodoxos y mantienen esa línea. No se demoniza lo privado pero como el sistema funciona y el ciudadano está bastante satisfecho, no se plantean cambios importantes aunque tienen presentes los puntos de mejora.

En el coloquio posterior, Lamata reconoció que nuestra financiación es posiblemente escasa (1-1,5% inferior a la media europea), aunque una cosa es el gasto presupuestario del 6% en la parte pública y otro el real que evalúa en el 7%, lo que no invalida la comparación europea -porque se comparan parámetros homogéneos- ni la valoración como eficiente.

Enrique Cruz, Viceconsejero de Salud de Andalucía, afirmó que los "nuevos" modelos existen desde los 90, por tanto solo son poco utilizados.  Cataluña fue pionera en separar la compra de servicios de la provisión. En Andalucía se optó por los Entes Públicos para obviar la burocracia, el anquilosamiento de las organizaciones y una cultura que da la espalda a los profesionales. También se ha creado un consorcio con la Órden de S. Juan de Dios al 50% en el Aljarafe. En general, el SPSA está definido en una ley andaluza de Salud de 1998.

Con respecto a los Entes Públicos Sanitarios dijo que disponen de autonomía de gestión, financiera y jurídica y que acercan servicios a la población, dan buenos plazos de respuesta y tienen alta capacidad de resolución e innovación.

No cree en soluciones mágicas y son momentos de control y tocan acciones selectivas. En este momento se centran en la carrera profesional, con acreditaciones renovables y en la reforma de la gestión clínica como herramienta estratégica.

Javier Fernández-Lasquety, Consejero de Sanidad de Madrid, manifestó que se pueden hacer reformas sin renunciar a lo principal y sólo hay que renunciar a los dogmas. Cree que no todo ha de pactarse y opina que es buena la discrepancia política sobre los principios y no sobre los instrumentos. Señaló como objetivos generales de su consejería la calidad, la libertad y un entorno profesional de respeto y motivación de los profesionales.

Para ser más eficientes se han aplicado nuevos modelos que han permitido modernizar infraestructuras y aprovechar las TIC para generar "redes de trabajo".  Cree este modelo era el único que permitía este cambio radical en muy pocos años que está permitiendo a un tercio de los madrileños estrenar hospital. La colaboración privada en siete hospitales es en la construcción y gestión y en uno es una concesión total. Los resultados de satisfacción son buenos y el coste per cápita es inferior.

La modernización del trabajo en red ha venido fundamentalmente del Anillo Radiológico y del Laboratorio Central. El reto actual son cuatro nuevos hospitales bajo la forma de concesión, el anillo de imagen cardiológica, el centro de atención personalizada y la Ley de Libre Elección para la que se informará de curriculums profesionales, comparativas de eficacia y encuestas de satisfacción.

Del debate y resumen final que condujo Alberto de Rosa, Director General de Ribera Salud, con cinco contratos de concesión, destaco que Lamata propugna incremento de impuestos "finalistas" para mejorar la financiación, Lasquety comentó que un gobierno es una coalición entre el consejero de hacienda y los demás y que la eficiencia es un deber de equidad y respeto al dinero de los ciudadanos y Cruz, por contra, no cree en los impuestos finalistas que no han demostrado su eficacia y no son controlados por las comunidades.













viernes may 21, 2010

Detalles Jornadas Reflexión Presente y Futuro del SNS (2/3)

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En la anterior entrada hacía la presentación de esta jornada y un resumen ejecutivo. Como ya era suficientemente largo prometía la continuación en posteriores entradas. Esta es la segunda que cubre las primeras sesiones y dejo para otra posterior el resto de la agenda. De hecho a los más interesados les recomiendo que lean directamente la versión completa de de esta entrada pulsado "[Read More]" al final de la misma.

En la mesa de inauguración Ignacio Para, el Presidente de la Fundación Bamberg comentó el proyecto de elaborar una propuesta sobre un Nuevo Modelo de Gestión de la Salud que cuarenta expertos han empezado a trabajar con el fin de presentarlo en abril de 2011 coincidiendo con el vigesimoquinto aniversario de la Ley de Sanidad. 

Ana Aranda, vicepresidenta del CSIC destacó la importancia de la investigación básica con impacto en la prevención, pronóstico, diagnóstico y tratamiento y deseó que se potencie la colaboración con los grupos clínicos para acelerar la llegada de los resultados al paciente.

Eric Patrouillard, Director General de Lilly destacó el valor y riqueza que su empresa aporta al país con su generación de empleo, su investigación y las importantes exportaciones y críticó fuertemente las medidas de revisión de precios de patentes en vigor anunciada por el Presidente del Gobierno que las calificó de un estrangulamiento del sector ya que entrará en pérdidas por decreto desfavoreciendo la inversión y no viendo que, más que un problema, puede formar parte de la solución para ayudar a salir de la crisis.

Pablo Rivero, Director del Plan de Calidad del Ministerio de Sanidad y Política Social señaló que partimos de un SNS que merece nuestro reconocimiento tanto por su relativamente moderado gasto como por su modelo, pero que se ha de huir de la autocomplacencia.

Cree que debemos aprender a ser más competitivos en base a exportar el conocimiento que ha generado un SNS distribuido. Las TIC tienen un papel fundamental en la mejora del sistema. Cuando China y EEUU están lanzando macroplanes de apoyo a la introducción de las TIC en sanidad, en España les llevamos mucha ventaja. Y opina que aun siendo tiempos de austeridad, son tiempos de forjar un modelo competitivo de gestión de la salud para apoyar el crecimiento.

Luego se pasó a una sesión de ex-ministros. Ana Pastor, en representación del PP presentó su propuesta política.  Señaló el fin del modelo económico con la crisis financiera de estos años y comentó que aunque hay un nuevo modelo de financiación lo que no hay es más dinero. Se mostró contraria a reducir los salarios de los profesionales sanitarios, criticó que se hable sólo del gasto sanitario y no de la generación de riqueza y contrapuso la necesidad de mejor planificación, coordinación con la asistencia socio-sanitaria y unas políticas de recursos humanos que realmente primen el talento.

Desgranó un auténtico programa político en el que destacó la necesidad de apostar por los profesionales, su formación, reconocimiento y evaluación por resultados, incluyendo a los de las oficinas de farmacia. Para ello y para mejorar la coordinación asistencial y con el área socio-sanitaria manifestó varias veces la necesidad de disponer de buenos sistemas TIC

Propuso más planificación y estabilidad en el entorno del medicamento, la necesidad urgente de disponer de un buen registro de profesionales de la salud, la apuesta de la Primaria como motor de la prevención y la necesidad de reducir las desigualdades de mortalidad por regiones en las patologías más comunes. Y como medida estrella propone la creación de un superministerio de Bienestar Social que abarque Sanidad, Dependencia y Pensiones.

Bernat Soria vino a hablar de investigación y no como portavoz del PSOE y comentó que en 1986 la Ley de Sanidad consagró la evolución de un modelo de Seguridad Social a un modelo de Servicio Nacional de Salud y ha salido bien, pero que en investigación y educación las cosas no han salido bien y lo apoyó en datos abrumadores.

Recalcó la necesidad de la investigación española de subirse al tren de las patentes triádicas -las consideradas de mayor valor comercial y que son las concedidas con efectos conjuntos en las oficinas europeas, estadounidenses y japonesas. Afirmó que hay que tener infraestructuras capaces de trasferir la investigación al ciudadano y puso como argumento que EEUU es el mayor investigador en biomedicina y, sin embargo, nuestros indicadores de salud son bastante mejores y que la clave está en nuestro eficiente SNS.

Propugnó facilitar la investigación con eliminación de barreras y comentó el dramático cambio de escenario de la industria farmacéutica que  ha impulsado nuevos modelos de negocio desde una filosofía vertical (todo en casa) hasta un modelo de colaboración.

Como tendencias señaló la creación de Centros de Excelencia, la colaboración y las adquisiciones de empresas, la búsqueda del negocio en muchos pocos en vez de pocos muchos, la medicina personalizada y su reto para los SNS y una investigación canalizada a las necesidades del mercado como intérprete de las demandas sociales.

Llegó luego el turno de dos profesores en nombre de dos fundaciones de desarrollo de pensamiento en la órbita del PSOE y del PP.

Carlos Mulas, Director de la Fundación Ideas, señaló que académicamente hablando hay tres tipos de sistemas de salud: privado (EEUU), SNS (España) y Seguridad Social (Alemania), aunque todos los sistemas tienen parte de todos los modelos.

Presentó datos de cómo el gasto social en los países del primer mundo se mantiene estable con respecto al PIB en las últimas décadas, pero en la parte de sanidad todos crecen al unísono, independientemente de su modelo. Analizó los datos del SNS español y destacó la existencia de importantes desigualdades territoriales.

A largo plazo vaticina que los retos de los sistemas de salud se centrarán en la sostenibilidad, la mejora de la eficiencia y la de la equidad, todo ello en un contexto de calidad. Concluyó señalando una tendencia a convergencia de modelos híbridos, colaboraciones público-privadas, fortalecimiento del sector y creación de empleo y unas diferencias ideológicas que se detectarán en la equidad, la progresividad y la movilidad.

Mauricio Rojas, ex-diputado sueco y catedrático de la Universidad de Lund, invitado por la Fundación Faes, explicó las experiencias aprendidas del modelo sueco, algunas de las cuales podrían ser de interés para España. En los años 90, Suecia sufrió una gran crisis con un gasto público que alcanzó el 73% del PIB que hacía insostenible la situación. Hubo que hacer grandes sacrificios y un importante cambio de modelo dotando de libertad a la educación y a la sanidad para superar la crisis.

Los principios que movieron la modernización del estado de bienestar sueco fueron el pasar de la gestión pública a la responsabilidad pública, del monopolio público a la competencia y el pluralismo de proveedores y de la asignación administrativa a la libre elección.

Los cambios han mantenido un alto nivel de responsabilidad púbica (82% del gasto), un copago igualitario y solidario, un mercado único de profesionales trabajen para centros públicos o privados y Suecia sigue a la cabeza en los estándares mundiales de calidad.

Por contra, los cambios han implicado la libertad de elección y mayor accesibilidad a los pacientes, la creación de sistemas de información transparentes de resultados y de calidad de profesionales y centros, la consolidación y creación de gran cantidad de proveedores, alguno de los cuales con nivel internacional como es el grupo Capio que opera en España.



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jueves may 20, 2010

Reflexión sobre el presente y futuro del SNS promovida por la Fundación Bamberg

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La Fundación Bamberg ha promovido una jornada de reflexión sobre el presente y el futuro de los Sistemas Universales de Salud, obviamente centrado en el español, aunque hubo una interesante conferencia sobre otro sistema como el sueco que puede aportar ideas al nuestro en algunos temas.

La Fundación Bamberg "tiene por objeto el impulso de las Tecnologías de la Salud, mediante el desarrollo de estudios y acciones en las que participan tanto colectivos afines a dichas tecnologías de los sectores farmacéutico, biotecnológico y de tecnologías sanitarias como las Administraciones Públicas, la Comunidad Científica, las Asociaciones de Pacientes y resto de agentes interesados en la salud, con el objeto de contribuir a la mejora de la salud y de la eficacia y eficiencia del sistema sanitario." Por supuesto, una importante línea de estas tecnologías son las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

El agradable marco del CSIC reunió un nutrido grupo de expertos y responsables o ex-responsables políticos del más alto nivel como contribución a un proyecto que ha lanzado la Fundación para elaborar una propuesta de un nuevo modelo de gestión de la salud, liderado por cuarenta expertos y que verá la luz en primavera del 2011 coincidiendo con el vigesimoquinto aniversario de la Ley de Sanidad. Las conclusiones de esta reunión serán una entrada más para ese informe. Más información en el blog de Ignacio Para, Presidente de la Fundación.

Pese a reunir seis Consejeros de Salud y tres ex-ministros de distintos partidos y diferentes expertos, las posiciones sobre el diagnóstico y el tratamiento han sido bastante coincidentes y las discrepancias han quedado centradas en los matices y los grados de intensidad, por lo que muchos de los allí presentes nos preguntábamos por qué ese razonable consenso se ve obstaculizado luego por feroces luchas partidistas que dificultan avanzar en reformas que parecen necesarias cuando el entorno social, económico y global ha cambiado tanto en los últimos veinticinco años.

En la web de la Fundación hay un vídeo resumen que pueden consultar en el enlace anterior. La Jornada fue muy densa y llena de reflexiones y matices que me gustaría compartir. Pero como me temo que saldría un boletín más que una entrada de blog, he decidido incluir mi resumen en esta entrada y escribir en los próximos días una o dos más con detalles de las aportaciones de los intervinientes.

Desde mi punto de vista es que el modelo español de SNS cimentado en la Ley de Sanidad de 1986 es considerado eficiente en comparación con los países del entorno. Hay un problema latente en la escasez crónica de financiación que hace que lo realmente gastado sea del orden del 15% mayor que lo presupuestado. Aún así seguimos siendo eficientes en términos comparativos.

Al igual que otros países el incremento anual del gasto es superior al PIB y vivimos en una sociedad que ha cambiado mucho en los últimos 25 años tanto en cultura social y apoderamiento del ciudadano, como en el peso creciente de las enfermedades crónicas, el aumento de la expectativa de vida, la problemática socio-sanitaria muy ligada a la de la salud, las nuevas tecnologías, medicamentos  e innovación biotecnológica, lo que todo junto ejerce una presión creciente de la demanda.

En un modelo de cobertura universal y financiación fundamentalmente pública es curioso que cuando se quita la etiqueta política todas las comunidades tienen estrategias de colaboración público-privadas y, en muchos casos, son los condicionantes históricos quienes influyen en muchas decisiones. En el fondo un nivel del 20-30% de participación de lo privado está admitido por todos y no encuentran efectos adversos si no se sobrepasa la dosis

En este contexto surge la crisis actual que debe de ser el catalizador de cambios y ajustes que mejoren esa eficiencia y garanticen la sostenibilidad. Y aquí está el núcleo del debate. Partiendo de un diagnóstico bastante consensuado empieza a haber diferentes prioridades de líneas de actuación, pero con varios puntos de coincidencia.

Uno de ellas es considerar que la sanidad es un sector de conocimiento generador de empleo, con importante retorno económico y con potencial de poner en valor la eficiencia del sistema español como herramienta de aumentar la competitividad. Se ha criticado por diversos intervinientes los recortes salariales a los profesionales sanitarios y a los precios de los fármacos como medidas cortoplacistas que pueden generar desmotivación y desinversión. Por contra, se ha propuesto mejorar los sistemas para capitalizar el potencial investigador e innovador que hay en la sanidad española.

Se apuesta por las TIC como herramienta para tener unos sistemas de información interoperables y eficientes, para obtener unos análisis, evaluaciones y promover la incentivación basada en resultados de salud y para apoyar reingenierías de procesos que aumenten la eficiencia. Se han puesto ejemplos concretos de reducciones importantes de costes y de experiencias de nuevos modelos de servicio que ahondan en la movilidad y en solución a los problemas puntuales de profesionales, aunque también se han reclamado soluciones más homogéneas entre las Comunidades Autónomas.

Y por último se han esbozado propuestas de corresponsabilidad del ciudadano en el cuidado de su salud tanto con educación como con una revisión sosegada del modelo actual de copago y de cartera de servicios, así como el aprovechamiento de los profesionales sanitarios como cómplices de esta búsqueda de la eficiencia basada en la promoción de la salud y un consumo sanitario más consciente y moderado.

En conclusión, se vislumbra la necesidad de ajustes para acomodar los servicios a las nuevas demandas de los ciudadanos y al contexto económico actual y a medio-largo plazo, pero manteniendo los pilares básicos de un modelo con univerasalidad, equidad, calidad y razonable eficiencia.






viernes may 07, 2010

El rol de las cintas en un CPD moderno

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En mi última entrada anunciaba un seminario sobre cintas. Voy a resumir lo más importante de lo allí comentado.

Para empezar, el Vicepresidente de Almacenamiento para Europa Steve Furniss comentó la importancia del almacenamiento en la estrategia de Oracle, dispuesta a aprovechar la gran propiedad intelectual que hereda para desarrollar soluciones realmente disruptivas. Y comentó la ampliada inversión tanto en I+D como en recursos de soporte, técnico y comerciales, que pronto empezarán a dar frutos visibles, que mejorarán la muy completa oferta actual de Oracle (pulsar la imagen adjunta para más información).

A continuación Joe Kern, Director de Desarrollo de Almacenamiento para Mainframes, disertó sobre la importancia de las cintas para muchas problemáticas por su imbatible precio y precio/prestaciones.

La primera consideración es el gran crecimiento y cambio del almacenamiento a nivel mundial en cuanto a cantidad como en tipo y uso del almacenamiento, con un crecimiento de factor 6 del 2006 al 2010 y una preponderancia actual de información no estructurada, como ocurre en sanidad fundamentalmente con la imagen médica, en la e-Administración con los documentos de los ciudadanos y en la educación con los objetos digitales educativos. Ver imagen.

La gestión de estos volúmenes ingentes de datos, de muy diferente naturaleza y accesibilidad, ha movido a diseñar estrategias que optimicen el precio/prestaciones, hablándose de soluciones de ILM (gestión de vida de la información) que se apoyan e soluciones de estratificación del almacenamiento. Ver imagen.

Pero esta estratificación puede ser sólo en disco o en discos y cintas. Según un estudio del 2009 de Horison Information Strategies, el segundo caso permite una media de 2,88$/GB por 5,38$/GB del primer caso. Y las previsiones de precios a seis años siguen manteniendo la tendencia a este diferencial.

También se señaló la diferencia de vida útil de las cintas sobre los discos con 30 años contra 10, los ciclos recomendados de renovación tecnológica de 10-15 años por 4-5 respectivamente, los ratios de errores incorregibles de 10000 veces mejores para las cintas o el consumo/ventilación 290 veces mayor en los discos. Es cierto que los discos son mucho más rápidos. Pero realmente no siempre son necesarios y una correcta estratificación puede permitir soluciones optimizadas precio/prestaciones .

Por ello, las cintas se seguirán usando para aumentar la escalabilidad ante crecimientos rápidos, reducir el coste consolidando múltiples fuentes de datos al menor precio por TB y para reducir el riesgo con múltiples copias y encriptación de datos. Y los 40 años de experiencia de Storage Tek asumidos por Oracle se plasman en la oferta más completa del mercado (pulsar en la imagen para detalles) y en la considerada la mejor en “calidad general” y “fiabilidad” por la revista Storage Magazine en Agosto de 2009.

Philippe Deverchère, Director Europeo de Tecnología y Producto, se centró en el rol de las cintas en el ILM y en la protección de datos. Primero glosó las diversas tecnologías de protección de datos existentes clasificándolas por precio y objetivo de restauración de servicio (RTO), es decir, en cuanto tiempo queremos restaurar el servicio, y objetivo de punto de recuperación de datos (RPO), es decir, de hace cuanto tiempo se toma la recuperación y, por tanto, cuántos datos asumimos de pérdida. En la imagen que adjunto se ve que el extremo de menor coste pero mayor pérdida lo ocupan las cintas y el de mayor coste y menos pérdida y más rápida restauración lo ofrece el espejado de discos. Oracle cubre toda la gama con su oferta como se ve en la otra imagen.

Pero la última imagen que acompaño es un resumen muy gráfico de todo ello. Habla de las líneas de defensa de los datos. Considera cuatro que van desde un incidente en el CPD, un borrado accidental, una corrupción silenciosa y un problema sorpresa. Para cada nivel se destacan las tecnologías más apropiadas y su nivel de rapidez de recuperación y el coste de pérdida de datos. Es aconsejable implantar al menos tres de esas líneas de defensa y siempre la de último recurso que es la cinta. Por si alguien se pierde con las siglas, CPD en el dibujo se refiere a una tecnología llamada Continue Data Protection, D2D se refiere a copias disco a disco y VTL se refiere a Virtual Tape Library.

lunes may 03, 2010

Las cintas siguen siendo importantes en los CPD

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Perdón por lo tarde que aviso, pero se me había pasado. Hay una importante sesión sobre las cintas magnéticas y su papel en el CPD no sólo para temas de backup sino de preservación de datos de larga duración y en el cumplimiento de regulaciones. Y esto, tanto en sanidad como en administración es importante, aunque sólo sea por imperativos legales.

Parece que hablar de cintas no está de moda, pero sigue siendo una tecnología en constante evolución y que sigue ofreciendo muy buenas soluciones en temas como backup, almacenaje encriptado y preservación de larga duración.

Os invitamos a uniros a nosotros en esta sesión que contará con destacados responsables de esta tecnología en Oracle y en donde se podrán contrastar algunos tópicos que no se ajustan a la realidad y comprobar que en distintos entornos, sigue siendo la solución más eficiente y económica.

La presentación será en inglés pero habrá traducción simultánea. Este acto se celebrará el próximo miércoles día 5 de mayo en las oficinas de Oracle en Las Rozas (Madrid). Todos los detalles a continuación.



Conozca la Tecnología de cintas de gama alta de Sun/ Oracle

¿Quiere conocer la visión y la estrategia de Oracle acerca de la tecnología de cintas en sistemas abiertos y mainframe?

¿Quiere conocer las tecnologías de cintas actuales y futuras?

¿Le gustaría saber por qué son tan importantes las cintas para el futuro de su centro de datos?

La función de las cintas ha evolucionado en los últimos años hasta desempeñar actualmente un papel clave en los centros de datos, a pesar del bombo mediático que se ha dado a los sistemas de grabación sin cinta.
Su uso, tradicionalmente reservado a las copias de seguridad y a la recuperación de aplicaciones, se ha hecho extensivo a las copias de seguridad de último recurso, así como al archivo y a la conservación de datos a largo plazo.

Las cintas son un estándar en las operaciones informáticas por varios motivos:

  • Son diez veces más baratas que los discos tradicionales y su consumo de energía es 290 veces menor.
  • Su fiabilidad ha aumentado de forma significativa en los últimos diez años.
  • En una cinta caben diez veces más datos que en un disco tradicional.
  • Gracias al cifrado, las cintas ofrecen seguridad y permiten cumplir las normativas vigentes.
  • En caso de que se produzca un fallo informático generalizado, las cintas son el único soporte que permite recuperar los datos en su totalidad.

Durante este seminario de Oracle, descubrirá cómo optimizar su infraestructura de cintas y sacar el máximo partido de las tecnologías de cintas de Oracle para lograr los niveles de servicio exigidos en materia de protección de datos, continuidad de negocio, sostenibilidad, seguridad, y gestión del almacenamiento y los contenidos.

Contaremos con las ponencias de representates de la máxima dirección del áera de almacenamiento (con servicio de traducción simultánea).

Si tiene alguna duda envíe un mensaje de correo electrónico a nayra.montesinos@ketchumpleon.com.



Oficinas de Oracle
C/ José Echegaray (Parque Empresarial), 6
28232 Las Rozas

05 de mayo de 2010
de 09:00 a 14:00

Programa

09:00

Registro

10:00

Presentación y bienvenida
Steve Furniss, EMEA Storage Sales VP/ Remy Salvi, EMEA Tape & Archive Sales Manager

10:20

Desmontamos el mito del almacenamiento sin cintas en los centros de datos: las cintas cuestan una mínima parte de lo que me cuestan los discos para almacenar los datos de siete años o más. La visión de Oracle sobre la tecnología de cintas.
Tom Wultich, Oracle Corporate Tape Product Management Group Director
Joseph Kern, Senior Director of Engineering, Mainframe Storage Products

11:20

Pausa

11:40

La función de las cintas y otras tecnologías en la gestión del ciclo de vida de la información y la protección de datos.
Philippe Deverchere, EMEA Product and Technology Manager

12:40

Novedades de la tecnología de cintas. Presente y futuro. Soluciones de Sun Oracle para sistemas abiertos y mainframe.
Tom Wultich, Oracle Corporate Tape Product Management Group
Joseph Kern, Senior Director of Engineering, Mainframe Storage Products

13:40

Turno de preguntas
Joseph Kern, Senior Director of Engineering, Mainframe Storage Products

14:00

Almuerzo

Las ponencias serán presentados en ingles (con servicio de traducción simultánea)!

Ponentes


Steve Furniss, EMEA Storage Sales VP
Steve Furniss asumió el papel de liderazgo como Vicepresidente de Ventas de almacenamiento para Oracle en la región EMEA en febrero de 2010. Antes de asumir este papel, él era el vicepresidente de ventas para el Este de Sun Mediterráneo, Oriente Medio y África (EMMA) (más tarde renombrado como VER - Sur y la EMEA del Este) desde octubre de 2007, y Director EMEA de Operaciones de Ventas Globales de Sun y Servicios organización desde julio de 2006.


Remy Salvi, EMEA Tape & Archive Sales Manager
Remy lleva más de 25 años de la industria de TI y 19 años de experiencia en TI de almacenamiento. Durante los últimos 15 años Remy se ha responsabilizado de varias áreas en Sun / StorageTek como Product Manager, Director de Marketing en Europa, cinta Unidad de Negocio de Director Internacional de Ventas y Gerente de Ejecución en Europa.


Tom Wultich, Oracle Corporate Tape Product Management Group
Tom es responsable del Departamento Virtual de Almacenamiento Oracle (VSM), bibliotecas de cintas automatizadas, unidades de cinta y software de automatización de cintas.


Philippe Deverchere, EMEA Product and Technology Manager
Después de varios años como gerente de desarrollo de software y arquitecto de soluciones de almacenamiento, Philippe tomó el liderazgo de diversas organizaciones técnicas en el ámbito de sistemas de almacenamiento y luego en StorageTek de Sun Microsystems.


Joseph (Joe) Kern, Senior Director of Engineering, Mainframe Storage Products
Joseph Kern es Desarrollador de Productos de Almacenamiento de Datos desde hace 32 años. Su experiencia en la empresa abarca las unidades de cinta y controladores, librerías automatizadas de cinta, sistemas de cintas virtuales, sistemas de discos virtuales y software de gestión de almacenamiento.

Inscríbase hoy mismo en este evento exclusivo!


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miércoles abr 28, 2010

La lucha por ser los primeros

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Uno de los líderes de la computación ha anunciado en su reciente evento HP Technology@Work la disponibilidad de blades de arquitectura Superdome 2 en los equipos convencionales gestionables con herramientas comunes. No voy a valorar ni a comparar, sino que sólo quiero reflexionar sobre la importancia de la comunicación y de saber poner en valor los avances de una compañía.

Y viene esto a cuento porque acabo de repasar la historia y Sun lanzó a principios de junio del 2007 su primer blade con arquitectura Sparc (T1 en aquel caso) que se incorporaba como una pieza más del chasis, coexistiendo con otros blades de x86 y siendo gestionado por el mismo sistema OpsCenter

Actualmente la oferta ha evolucionado y se pueden instalar blades Sparc T2+ con 128 threads, junto con otros de arquitectura x86, de almacenamiento y de red, manteniéndose una gestión unificada y mucho más con el paso a propiedad de Oracle que aporta toda una pila de soluciones de software adicionales llegando al nivel de aplicaciones finales de negocio, en su estrategia de soluciones "completas".

Y esto se traduce en posibilidades de encapsular soluciones completas para pequeños y medianos hospitales en las que pueden incorporarse una amplia gama de soluciones de middleware y de sanidad, incluyendo virtualizaciones de servidores y del puesto de trabajo. Estaríamos hablando de un concepto de "hospital in a box", en el que no se renunciaría a tener las mejores tecnologías para cada necesidad y que puede ser muy interesante para despliegues en muchos centros cuando se replantean una arquitectura que acometa los retos de economía, espacio, consumo y simplicidad de gestión. Detalles de la oferta de blades de Oracle con tecnología Sun se pueden encontrar en este enlace.

Y concluyo esta entrada asumiendo la parte personal de responsabilidad que tengo en ello, pero tres años después sigue siendo algo que cuando lo cuentas los posibles clientes todavía se sorprenden. Estoy seguro de que ahora con Oracle, compañía que le encanta ser número uno en lo que hace, sabrá hacer lo necesario no sólo para conseguir soluciones de esa categoría sino para comunicarlo bien.

lunes abr 26, 2010

La "Declaración de Granada" pone a las TIC en la agenda de la UE

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El pasado 19 de abril se celebró una reunión de los responsables de la Sociedad de la Información y del área económica de los diferentes países de la UE para estudiar y consensuar una declaración de intenciones bajo el nombre de "Declaración de Granada", que, si bien no tiene ningún efecto normativo, sirve para poner en primer plano el papel de las TIC en la Unión Europea en este decenio hasta 2020. Esta reunión era informal y tendrá que ser refrendada en una formal y se confía que forme parte de la estrategia europea 2020.

La Vicepresidenta y Comisaria de la Agenda Digital Europea Neelie Kroes y varios otros ministros, tuvieron ocasión de experimentar la utilidad de las TIC al permitirles participar por videoconferencia al no poder hacerlo presencialmente por culpa del cierre de gran parte del espacio aéreo europeo.

El documento se puede consultar en este enlace. Más adelante hago un resumen, pero los temas que más interés han suscitado son la apuesta por un gran mercado electrónico europeo, ya que actualmente el comercio electrónico transfronterizo dentro de la UE representa menos del 10%, lo que cercena de facto el poder de un mercado europeo y lo reduce al marco nacional. Para ello se postula la creación de un DNI electrónico a nivel europeo.

El otro tema es el despliegue generalizado de la banda ancha para el 2013 y la ultra-banda ancha para el 2020, aunque no se han incorporado órdenes de magnitud de su velocidad. Y el tercer tema estrella es la promoción de contenidos digitales legales como motor económico y como freno natural de las descargas ilegales. Sobre este tema se ha pasado por encima y tampoco se concreta una política de clara neutralidad digital. Se postula también que los padres y los colegios enseñen a los niños a "vivir" en la red, más que agobiar con reglamentaciones y prohibiciones.

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jueves abr 22, 2010

Peimeros pasos de MySQL en la etapa Oracle

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Del 12 al 15 de abril se celebró en Santa Clara, California, la conferencia 2010 O'Reilly MySQL Conference & Expo. El Director Corporativo de Arquitectura de Oracle, Edward Screven, dio la conferencia inaugural con bajo el título de "El estado del Delfín", en la que glosó la estrategia de Oracle con MySQL y presentó varias novedades, tanto en beta como totalmente.

Dados los ríos de tinta que corrieron en el proceso de adquisición de Sun por Oracle y los compromisos que se pusieron en la mesa de la Comisaria Europea de la Competencia, creo de especial interés compartir este tema aquí ya que, casi sin notarse, pero hay un importante uso de MySQL tanto en sanidad, como en educación e investigación como en las administraciones públicas.

Para ello incorporo dicha presentación aquí que es la primera de una larga serie que se puede encontrar en este enlace. Aviso que la presentación dura unos 29 minutos, de los que los primeros 17 es la presentación en sí misma y el resto es una demostración práctica del uso de la herramienta de monitorización.

Para los que no tengan ese tiempo les resumo lo allí comentado. Edward explicó que desde hace tiempo la filosofía de Oracle es ofrecer soluciones empaquetadas y verificadas, ya que el mayor esfuerzo de los clientes se invierte en integrar y mantener complejas soluciones multicapa de diferentes fabricantes. Por ello la compra de Sun ha de verse como un gran paso en la estrategia de ofrecer soluciones completas.

Por otra parte, explicó que Oracle está desde hace mucho tiempo comprometido con los estándares abiertos ya que los considera estratégicos para facilitar la interoperabilidad de su amplio abanico de soluciones y para facilitar la decisión a los clientes, ya que con estándares siempre podrá incorporar otras piezas a su su pila de productos Oracle, dándole libertad de elección y no haciéndole sentirse rehén.

Aunque no se asociaba habitualmente Oracle al Open Source, lleva años contribuyendo y apostando por Linux, Xen, bases de datos, herramientas de desarrollo, etc y la adquisición de Sun refuerza notablemente esta posición. El open source forma parte de la oferta Completa y apuesta por apoyar a las comunidades para acelerar la innovación. Destacó la nueva oferta de virtualización bien nativa en base a Oracle VM (distribución basada en Xen) como la nueva adquisición del virtualizador residente VirtualBox y los más de 4.500 clientes usando Oracle Enterprise Linux y/o Oracle VM.

Para Oracle es importante ser el mejor en todos y cada uno de los componentes de su solución completa y, por otra parte, ser completo implica satisfacer todas las necesidades de los clientes. Y aquí MySQL juega un papel importante en la estrategia de Oracle. Con MySQL Oracle ofrece la más completa solución LAMP. Además Oracle ha visto que las características de ligereza, robustez, flexibilidad y rapidez de instalación la colocan como la base de datos líder para aplicaciones web. Si a eso se añade que la plataforma con más descargas es Windows y que casi todos los usuarios de Oracle también tienen soluciones sobre MySQL es fácil entender el valor estratégico de esta adquisición.

Por ello Oracle está invirtiendo en su consolidación del liderazgo, en ofrecer servicios de nivel empresarial, en apoyar a la comunidad y mantener licencias de open source GPL. Se hará foco en la plataforma Windows, arquitecturas LAMP y en las necesidades de las Telco y en ampliar la oferta de MySQL con herramientas y soluciones del entorno Oracle DB. También confirmó la continuidad y la apuesta por la arquitectura abierta a motores especializados.

Y aprovechó para presentar la versión MySQL 5.5 en versión Beta, que se apoya por defecto sobre InnoDB, con importantes mejoras de disponibilidad y facilidad de uso y con herramientas de diagnóstico más potentes. Pero tan importante como lo anterior es que esta versión es bastante más rápida que las precedentes, mejorando hasta diez veces los tiempos de recuperación, un 200% en benchmarks de lectura y un 364% en lectura/escritura sobre la versión 5.1.

También presentó una Beta de MySQL Workbench 5.2, con importantes mejoras para el desarrollo, la administración y, sobre todo, un potente herramienta gráfica de modelización de datos.

A continuación presentó la recién liberada versión MySQL Cluster 7.1, con mejoras en administración, rendimiento y niveles de disponibilidad de nivel corporativo. A nivel comercial la oferta incluye el producto y actualizaciones, herramientas avanzadas de monitorización y servicios de nivel empresarial.

Y la presentación acabó presentando la versión Beta de MySQL Enterprise Monitor 2.2 con variada gama de mejoras y nuevas prestaciones y que dio paso a una demostración real que está en el vídeo y demuestra la potencia y utilidad de la misma.

Como se ve, en poco tiempo desde la adquisición, el impulso de Oracle ya se nota. Por cierto, para descargar MySQL se puede hacer en esta dirección.



jueves abr 15, 2010

El empuje de Oracle se nota en la tecnología adquirida de Sun

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Ya sé que los benchmarks y los records mundiales vienen y van, pero en el poco tiempo desde la adquisición de Sun por Oracle, el impulso se está notando, entre otras muchas cosas, en la cultura de acudir a pruebas de evaluación independientes que ponen en valor las tecnologías que se ofrecen al mercado.

Y traigo a este rincón un par de records que tienen como protagonista o actor colaborador al sistema acelerador F5100 basado en la tecnología Oracle FlashFire, de la que ya he hablado varias veces en este blog. A una de ellas remito a los lectores interesados en detalles técnicos.

Uno de ellos es el SPC-1C Performance, datado del 13 de abril. Los detalles y su mejora sobre el récord anterior lo avanzo en foto adjunta, pero creo que es importante acudir a las fuentes originales para entender todos los detalles, por lo que remito a la revisión de resultados de SPC y los resúmenes ejecutivos de las pruebas por parte de Oracle e IBM respectivamente.

Para valorar el significado práctico de este test, diremos que Storage Performance Council es una corporación sin ánimo de lucro fundada para definir, estandarizar y promover bancos de prueba de subsistemas de almacenaje, así como publicar datos de prestaciones objetivos y verificables a la industria y a los clientes.

El SPC-1C es el primer benchmark a nivel de componente definido por SPC y aplicable a un amplio espectro de productos de almacenaje como discos, adaptadores de bus (HBAs) y software de almacenaje. El SPC-1C utiliza una carga de trabajo diseñada para evaluar las prestaciones del componente de almacenaje realizando funciones típicas de aplicaciones críticas de negocio, caracterizadas por un predominio de operaciones de E/S aleatorias con consultas y actualizaciones. Ejemplos de este tipo de aplicaciones son las de OLTP, operaciones de base de datos e implementaciones de servidores de correo.

Las configuraciones de las pruebas han de incluir uno o más controladores y hasta cuatro dispositivos de almacenaje. En la categoría de "Subsistemas de Almacenaje Pequeños" la configuración ha de ocupar como mucho 4U.

Como se puede ver en la imagen adjunta la mejora de prestaciones absoluta es casi 7 veces mejor y el tiempo de respuesta se rebaja un 28%.

La otra marca viene del benchmark TPC-H @3000GB. El Transaction Processing Performance Council (TPC) es una corporación sin ánimo de lucro creada para definir bancos de prueba de procesos transaccionales y de bases de datos y publicar datos objetivos y verificables a la industria. Por transacciones a nivel de computación se entiende una serie de operaciones como lecturas/escrituras de disco, llamadas al sistema operativo o algún tipo de trasferencia de datos de un subsistema a otro. Para TPC una transacción típica incluye la actualización de un sistema de base de datos para actividades como control de inventarios, reserva de plazas en una aerolínea o movimientos bancarios.

El TPC Benchmark™H (TPC-H) es un banco de pruebas de sistemas de soporte a la decisión. Consiste en una serie de consultas y modificaciones concurrentes sobre una base de datos con relevancia para un amplio espectro de la actividad industrial. Este benchmark en particular trabaja sobre grandes volúmenes de datos y ejecuta consultas con un alto grado de complejidad.

El resultado se llama "TPC-H Composite Query-per-Hour Performance Metric (QphH@Size)" y refleja múltiples aspectos de la capacidad del sistema para ejecutar consultas, así como el como el precio/prestaciones, medido en $/QphH@Size.

La mejor marca mundial TPC-H @3000GB no cluster,  se ha publicado el 10 de abril y la información ejecutiva completa se puede consultar aquí. El resultado global y el acceso a otros resúmenes ejecutivos se puede encontrar en esta dirección.

Lo que quiero destacar es que la configuración utilizada constaba de un servidor Sun SPARC Enterprise M9000, 512 GB de memoria, 32 x Sun Storage J4200 arrays (32x 12 x 600 GB), 2 x StorageTek 6140 Arrays (2x 16 x 300 GB) y 1 x Sun Storage F5100 Flash Array (80 x 24 GB). El sistema operativo era Oracle Solaris 10 10/09 y la base de datos  Oracle 11g Release 2 Enterprise Edition.

Una vez más el array F5100 forma parte de la solución, siendo utilizado para la ubicación de índices por su baja latencia.

En resumen, por más que el proceso de compra de Sun por parte de Oracle se haya alargado más de lo esperado, tiempo que ha servido para generar especulaciones y miedos sin base real, se ha seguido trabajando en ingeniería y la nueva etapa bajo dirección de Oracle empieza a presentar sus frutos. Estos dos resultados son especialmente interesantes por su aplicación directa en la amplia base instalada en administración pública y sanidad.




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Mi punto de vista desde mi posición en Oracle.

Los puntos de vista de este blog son míos y no necesariamente reflejan los de Oracle.

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