jueves oct 13, 2011

Oracle presenta su propia Cloud (SaaS y PaaS)

Como corolario de los seis años de proyecto invertidos en las Oracle Fusion Applications, que combinan en modo servicios las prestaciones de un ERP, HR y un CRM con un rediseño en de sus aplicaciones convencionales, Oracle ha anunciado la disponibilidad en Oracle Public Cloud suportada directamente por Oracle o en cloud privada en el CPD del cliente..
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lunes sep 19, 2011

Seminario “Arquitectura de CPD para Cloud Computing”

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jueves sep 23, 2010

Oracle baja de la nube el cloud computing

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El Vicepresidente Ejecutivo Thomas Kurian presentó en el Oracle Open World los recientes anuncios que configuran y completan la oferta de Oracle para  la implantación de soluciones cloud. La incorporación de la tecnología de Sun y el trabajo intenso y colaborativo de los ingenieros de hardware y software han permitido configurar una oferta de soluciones y plataforma cloud tanto para entornos privados como públicos completa y sencilla que sin duda facilitará el despliegue y consolidación de nuevos servicios de e-Salud.

Kurian comenzó resaltando que la incorporación de la tecnología de Sun y el modelo de nueva ingeniería conjunta de hardware y software al servicio de la estrategia de soluciones completas, abiertas, integradadas y con las mejores prestaciones del mercado permite a Oracle ofrecer propuestas concretas y sencillas para el despliegue rápido de entornos cloud públicos o privados. En sanidad la existencia de potentes redes sanitarias facilita el diseño de soluciones de eSalud a través de las intranet o dirigirse a los ciudadanos a través de internet.

Oracle está de acuerdo con la definición de cloud de Gartner Group de  que "Cloud Computing es un estilo de computación en el que se ofrecen como servicios escalables y elásticos a la demanda una serie de capacidades de las tecnologías de la información". La traducción es mía y seguro que muy mejorable, pero los conceptos clave de prestación en modo servicio, escalabilidad, elasticidad a la demanda y tecnologías de la información en sentido amplio son los puntos clave.

El cloud computing tiene dos componentes básicos: una arquitectura de centro de proceso de datos moderna y un software capaz de ser usado como servicio. En cuanto a la arquitectura es fundamental que esté basada en sistemas consolidados y estandarizados, con bloques de sistemas integrados de altas prestaciones, almacenamiento virtualizado con compresión y gestión automatizadas, servidores virtualizados con hipervisores de prestaciones optimizadas y aplicaciones virtualizadas adaptadas al entorno y fácilmente gestionables.

Oracle propone pasar de los cientos de servidores de aplicaciones y de bases de datos que han copado los CPD a un par de subsistemas: Exalogic Elastic Cloud para los servicios de middleware y aplicaciones y Exadata Database Machine para soportar los servicios de base de datos y almacenamiento: sencillo e integrado.

Del Exalogic ya he hablado en la entrada anterior del blog. El Exadata X2-8 es una evolución del Exadata V2 anunciada en el anterior Open World, optimizada en prestaciones y capacidad y de la que se puede ver una visión general en la imagen adjunta. Un tema a destacar es que ambas soluciones son modulares y pueden crecer desde un cuarto de armario a ocho armarios con crecimientos de rendimiento lineales gracias a su arquitectura de grid de baja latencia y del software optimizado a estas arquitecturas.

Anecdóticamente comentaré que parte de los compontentes de ambos sistemas son software abierto, ya que el hipervisor Oracle VM es un desarrollo sobre Xen, y los sistemas operativos a elegir entre el Oracle Linux y Oracle Solaris 11 Express se basan en Linux y Solaris. Pero aquí esto es anecdótico: forman parte de un todo con el software bajo licencia comericial y el hardware que se ha diseñado, fabricado, probado y soportado de forma conjunta para ofrecer un bloque optimizado, sencillo de gestionar y apilable para adaptarse al crecimiento de la demanda.

Pero la propuesta para el Cloud Computing de Oracle no se circunscribe a estos bloques Exalogic Elastic Cloud y Exadata X2-8. Lo que diferencia a la propuesta es que, adicionalmente se dispone de un sistema de gestión global integrado de los niveles de servicio y desde la aplicación al disco, un completo sistema de gestión de identidad y protección de datos, la posibilidad de los usuarios de configurar procesos de negocio y aplicaciones, la capacidad de análisis profundo de toda  la información y de colaboración con los usuarios a través de la web.

Una oferta diferenciadora que seguro que puede facilitar el despliegue de nuevas soluciones sanitarias de eSalud o la reconversión de otras más veteranas que están empezando a demandar una adaptación a los nuevos requerimientos de los usuarios o a los nuevos retos de las organizaciones sanitarias.



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jueves jun 24, 2010

IDC: Futuro de las TIC en la Administración y la Sanidad en Europa

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Hace unos días tuve ocasión de asistir a una presentación de Jan Duffy, Research Director IDC Government Insights and IDC Health Insights EMEA, en la que señaló las perspectivas de este año y futuros según sus estudios de investigación para las TIC en el sector público y la sanidad europeas.

Lo primero que señaló es que la situación de predictibilidad es muy compleja ya que ni la sesuda Unidad de inteligencia del Economist ni ellos mismos en sus estudios de julio del 2008 habían avnzado el crack del 2009. Un comentario de profesionalidad que pone en contexto la compleja situación mundial en la que estamos y que supongo que los acontecimientos a nivel europeo de esta primavera vuelven a cuestionar los estudios realizados en la última parte del 2009.

Pero dicho esto, y, por tanto, poniendo en cuarentena las cifras y más en lo tocante a España, creo que las conclusiones cualitativas son totalmente válidas, algunas de las cuales con motivos reforzados. Por ello los crecimientos de las TIC en el sector público europeo por encima del 5% a nivel de Europa, creo que no son muy probables y, en ningún caso, en lo que atañen a España, que todo apunta a decrecimientos.

Por ello la lista de decisiones que los directivos de las TIC en el sector público han de afrontar son totalmente válidas: necesario vs permisible, ritmo de la modernización, aumento de servicios vs recortes de presupuesto, outsourcing vs mantenimiento departamentos TIC, prestación de servicios regionales o usar los nacionales y reducir la plantilla vs aumentar el paro.

En el World Congress on IT celebrado en Amsterdan en noviembre de 2009 ya se sugería que la crisis debería de ser un acicate para replantearse las cosas y hacerlas mejor.

En todo caso, los directivos han de tomar decisiones sobre las reducciones de los presupuestos aumentado la eficiencia, sin disminuir la calidad del servicio lo que puede abrir puertas a nuevos modelos de gestión e incluso hasta un replanteamiento de prioridades y competencias.

Entre las grandes tendencias TIC para las Administraciones Públicas se destacan el avance de las llamadas "smart cities" con ciudades inteligentes en donde el despliegue de sensores, geoposicionamiento, etc. permitirá optimizar servicios, ahorrar costes y facilitar la vida a los ciudadanos, el despliegue de nuevas formas de relación con el ciudadano con el despliegue de la Administración 2.0 y la innovación en la forma de desplegar los servicios TIC con compartición de recursos entre administraciones, SaaS, cloud...

Por su parte, en la Sanidad, las tendencias detectadas van por la adopción de estándares, hacer frente al aumento de las regulaciones y el resurgimiento de los sistemas de manejo de datos y de inteligencia de negocio (BI/EPM).

Las conversaciones entre los ejecutivos y los responsables de TI están cambiando de centrarse en los procesos nucleares (tipo ERP) a abrirse a la generación de conocimiento, con herramientas analíticas y de soporte a las decisiones y también al área de adquisición de los datos automatizándolos o acercándolos al punto de creación aprovechando al máximo las posibilidades de las TIC.

Y eso está provocando cambios en las TIC en Administración y Sanidad, que IDC agrupa en un aumento de la estandarización, modelos de acceso a demanda o pago por uso, mayor apoyo en empresas para la gestión de las TI, consolidación del número de proveedores y la búsqueda de mayor implicación de los proveedores en la obtención de resultados.

En este contexto, las tecnologías que IDC señala como prioritarias son las herramientas de análisis y de inteligencia de negocio, las soluciones de colaboración, con especial importancia del tema movilidad, aprovechamiento de las soluciones de redes sociales y cloud computing, aunque sea privado, y herramientas de gestión de recursos.

IDC propone a los  directivos TIC 5 mejores prácticas para avanzar en las Administraciones y en la Sanidad:

  • Alineamiento de la hoja de ruta de las TI con las estrategias de la organización
  • Planificar un Plan B, por si las cosas empeoran
  • Revisar la pertinencia de los actuales procesos y los indicadores claves
  • Mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos financieros, humanos y físicos
  • Valorar el coste de la no inversión

Y, a su vez, recomienda a las industrias del sector, olvidarse de las estrategias de proponer tirar lo anterior para poner en su lugar lo último, pensar en los clientes y lanzar mensajes claros, escuetos y alineados con sus prioridades y presentar a los clientes evidencias de los ahorros y alcance de los riesgos. Siempre teniendo presentes que las TIC son la plataforma del cambio y que ante las enormes dificultades de las organizaciones van a necesitar más aún de empresas que les den valor real.

La aprobación de la Agenda Digital Europea esta primavera no sólo no desvirtúa el estudio, sino que en muchos casos lo refuerza, aunque Jan es muy cauta en la valoración de las expectativas de esta iniciativa. 

About

Mi punto de vista desde mi posición en Oracle.

Los puntos de vista de este blog son míos y no necesariamente reflejan los de Oracle.

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