lunes feb 07, 2011

IDC publica sus previsiones para la sanidad europea en 2011

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La pasada semana el equipo de IDC Health Insights presentó en una confererencia vía web sus predicciones para el 2011 en la sanidad europea. Estas previsiones se basan en los estudios de IDC e IDC Health Insights, investigaciones de la industria y su propia experiencia en el sector. Al ser una visión global de diferentes países, las conclusiones no necesariamente cuadrarían al 100% si el estudio fuese sólo nacional, pero, en cualquier caso, son predicciones que marcan tendencias y que en mayor o menor medida nos afectarán.

Como medida de calidad, con respecto al año pasado, seis de las previsiones se cumplieron plenamente, otras tres no cubrieron todas las expectativas (sistemas de historia personal de salud -HPS-, renovación de modelos de negocio y avances destacados en integración de información sanitaria -HIE-) y en una no se avanzó lo esperado (despliegues de sistemas de relación con el paciente). Lo que nos dice que han atinado bastante.

Con respecto a 2011, el gasto en TI de los países de la Europa Occidental se espera que alcance los 12.240 millones de dólares, de los que 523 serían españoles (unos 390 millones de euros, dependiendo del cambio). Por contra Gran Bretaña se iría a 4.130 m$, Francia a 2.203 m$, Alemania a 2.099 m$, Italia a 767 m$ y Holanda 543 m$. Dejando a parte las comparaciones con otros países de nuestro entorno, que son significativas, la cifra española me temo que está calculada antes de las drásticas reducciones presupuestarias recientemente decididas y me parece que es muy optimista, a la vista de las informaciones que manejo.

Y las predicciones que hacen para este 2011 son:

#1 Las agendas de los Departamentos TIC vendrán fuertemente impactadas por las reformas disruptivas de las organizaciones a las que prestan sus servicios (ahorros, racionalización de infraestructuras, monitorización..)

#2 Habrá un importante auge de despliegues de Cloud Privados

#3 Atención Primaria será el campo más atractivo para despliegue de Clouds para la historia clínica electrónica

#4 La revolución 2.0 dispará la m-Salud (uso de dispositivos móviles para soluciones sanitarias)

#5 Los sistemas de Historia Personal de Salud integrados promoverán la atención y monitorización en domicilio en lugar de residencias sanitarias. Habrá foco en políticas de promoción de la salud y de gestión de crónicos.

#6 La receta electrónica se generalizará.

#7 La colaboración de diferentes actores en el ciclo de gestión de la salud implicará inversiones importantes en diversas áreas de seguridad y cumplimiento de normativas.

#8 Fuerte impulso de los sistemas de Inteligencia de Negocio para acercarse a una inteligencia clínica casi en tiempo real.

#9 Se generalizará la virtualización del puesto de trabajo en el punto de cuidado al paciente para agilizar el proceso clínico.

#10 El crecimiento desbordado de los datos clínicos, en especial los multimedia, exigirán nuevas arquitecturas orientadas a este nuevo paradigma, más abiertas y neutrales con respecto a los fabricantes.

Y, como conclusión, las acciones que definirán el éxito o el fracaso en el entorno de la e-Salud serán:

  • Racionalizacíón de las infraestructuras

  • Buena gobernanza de los proyectos de eSalud

  • Innovación en las inversiones tecnológicas y en la forma de despliegue


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miércoles dic 29, 2010

Mi resumen del año TIC en Sanidad

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2010 tiene diferentes visiones. Para el sector ha sido un año que catalogaría de subsistencia e imaginación, La crisis económica ha apretado fuerte y ello ha llevado a aplazar proyectos y sacar el máximo provecho a lo existente. Entre la austeridad presupuestaria, la larga negociación de la nueva etapa del programa Salud en Línea de Red.es y el Ministerio de Sanidad y supongo que también el escenario de fin de legislatura de muchas Comunidades Autónomas, ha sido un año dedicado a progresar en los despliegues de Historia Digital de Salud, de Receta Electrónica, de proyectos de telemedicina y avanzar en la interoperabilidad.

Ha habido proyectos más singulares como el Centro de Servicios Multicanal del País Vasco englobado en su estrategia de gestión de crónicos y los ligados a la puesta en marcba de los renovados hospitales Central de Asturias y La Fe de Valencia, pero para mí lo mas novedoso ha sido el avance de las experiencias de salud2.0, muchas veces lideradas por profesionales y pacientes comprometidos, y las primeras experiencias de acceso del ciudadano a su historia a través de la red. En estos dos casos y el del País Vasco son ejemplos del apoderamiento del ciudadano, bien por su propia iniciativa o como estrategia de las organizaciones para intentar mejorar la salud y hacer más sostenible la sanidad.

Personalmente es un tema por el que llevo años apostando y, aunque creo que se ha perdido la oportunidad de lanzar un gran proyecto abierto y normalizado a nivel nacional, habrá que dejar que las iniciativas avancen y ya veremos como lo integramos más adelante.

A nivel de mercado, ha habido un mayor reparto de proyectos y muchos integradores han puesto importante foco fuera de España en busca de mercados más propicios, en espera de que la vitalidad vuelva al español. Un hecho destacable ha sido la compra de Sun Microsystems por parte de Oracle y la redefinición del mercado que esto ha generado.

Una operación de este calibre es un proceso complejo y que ha generado incertidumbres al prinicipio en un mercado nacional en donde Oracle es una referencia en software y Sun tenía importantes redes regionales y tecnología clave para el sector como Java en su portafolio.

Desde dentro ha habido que trabajar duro para asumir los cambios, alinearnos con el resto de la empresa para ofrecer el mayor valor posible al mercado, eliminar las incertidumbres reales o provocadas por la competencia que nos encontramos en el mercado y todo ello sin perder el foco en el servicio a nuestros clientes y la oportunidad de poner en valor tanto las mejoras de los productos y soluciones que rápidamente Oracle empezó a lanzar, como gestionar las nuevas reglas de mercado que Oracle está liderando con su estrategia de soluciones "hardware y software diseñados para trabajar juntos".

A nivel personal ha sido un año de retos y he intentado dar lo mejor de mi mismo para asumir cuanto antes las inmensas posibilidades que se abren en Oracle para ofrecer valor diferencial a la sanidad nacional. Y espero que esté pudiendo transmitir lo mejor de esta nueva era a través de este blog y de los diversos encuentros personales que he tenido con muchos de los lectores.

Cara al año que viene estoy trabajando para ofrecer innovaciones que espero que sean de utilidad para los que estáis interesados en las TIC aplicadas a la mejora de la Sanidad, pero estoy cogiendo fuerzas con unos días de vacaciones y no es el momento de avanzar ahora en esta línea. Así que dejo esta última entrada del año con una foto relajante del paisaje asturiano y un cuadro de capitalización bursátil a 21 de diciembre en donde veréis que la adquisición de Sun por Oracle ha dado sus frutos y nos ha puesto en el grupo de los líderes, lo que significa un plus de responsabilidad para un 2011 que deseo muy venturoso para todos.


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Mi punto de vista desde mi posición en Oracle.

Los puntos de vista de este blog son míos y no necesariamente reflejan los de Oracle.

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