lunes feb 28, 2011

Mi visión de Inforsalud 2011

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Durante tres días de la pasada semana 1109 profesionales se dieron cita en el XIV Congreso Nacional de Informática de la Salud. Un denso programa con 22 sesiones y 36 comunicaciones permitió tratar diferentes puntos de vista bajo el lema de "La Estrategia de Tecnologías de la Información y de la Comunicación y su impacto en la mejora del Sistema de Salud", que pretendía resaltar la necesidad de evaluar el impacto de los proyectos TIC en la prestación de la sanidad.

Mi primeras palabras cuando pienso en este Inforsalud son interesante, denso y austero. Interesante por salirse de lo normal con la presentaciones de J.M. Tavera, CIO de Acciona, que resaltó que sus objetivos son contribuir resultados grupo y optimizar eficiencia y J Andrés Pro Dios, CIO de El Corte Inglés, que destacó la utilización de potentes y complejos sistemas TIC para conseguir la fidelización de los clientes en el punto de servicio y cómo hay una valoración del impacto de un fallo, que permite tomar decisiones de asunción de riesgo basadas en datos. También me quedo con que el 34% del presupuesto TIC lo invierten en transformar el negocio y que internamente los costes se imputan a las unidades de negocio, dos temas en los que, según mi opinión, debería tomar nota la sanidad .

La mesa de apertura, moderada por J. Olave, Director de Diario Médico, tampoco nos dejó indiferentes ya que los responsables de los servicios de salud de Madrid, Valencia y Extremadura, hicieron presentaciones con concreciones sobre sus estrategias, en parte provocados por las preguntas que el moderador puso en la mesa.

Interesante porque el modelo de sesiones de debate creo que resultó atractivo a la audiencia y se plantearon diferentes visiones sobre un mismo tema, lo que permitía al oyente sacar sus propias conclusiones. Y de las muchas intervenciones me quedo con dos temas: interoperabilidad y gestión de crónicos.

Sobre la interoperabilidad destaco un cierto consenso sobre que la pregunta no debe ser si hace falta o no, sino el nivel de la misma en cada situación y que la interoperabilidad es una prestación transversal en un proyecto, como lo es la seguridad. Y que el clínico necesita interoperabilidad para añadir valor a cadena de tratamiento del paciente y a los sistemas ayuda a la decisión.

Sobre crónicos todas las comunidades estás preocupadas por el impacto en los costes y tratando de ganar eficiencia para contenerlos y, a la vez dar mejor calidad de vida a los ciudadanos evitándoles actos sanitarios presenciales innecesarios. Este es un tema que ya se trató con más profundidad en Informed 2010 hace tres meses.

Para los interesados en más detalles, les remito a medio plazo al siguiente número de la revista I+S que publica la SEIS y a revisar la etiqueta #inforsalud en Twitter, en donde distintas personas fuimos escribiendo impresiones en directo (en este caso han de leerse desde la más antigua a la más moderna para poder seguir bien los comentarios y, por otra parte, estarán disponibles las entradas sólo durante su vigencia).

Creo que fue denso, porque había hasta cuatro líneas de conferencias más la zona de expositores, con lo que necesariamente te perdías cosas y, desde el punto de vista de la industria teníamos difícil gestionar el tener un stand y el atender a lo que se contaba en el congreso, ya que hay un solapamiento de horarios muy fuerte. No puedo menos que dejar constancia de la ausencia de tres grandes del sector habituales en el pasado como son IBM, Indra y HP. Desde Oracle hacemos un gran esfuerzo porque creemos que un evento de este tipo habría que inventarlo si no existiese, por lo que no dejamos de reclamar a la organización cambios para conjugar la calidad de un congreso con la existencia de un entorno de encuentro profesional entre el sector y la industria, en unos momentos de austeridad en los que la capacidad de desplazamientos está disminuida.

Y la parte de austeridad, creo que desde la organización se ha ejecutado correctamente y sin afectar al objetivo del congreso, con sala principal más pequeña, reagrupamiento de zona de stands y disminución de actos sociales. Otro aspecto de la austeridad es que ha habido más rotación de asistentes que otros años, por lo que aunque el número de congresistas no haya bajado mucho, la sensación es que se han repartido más entre los tres días y no creo que haya habido más de 500 en el día principal.

Por último, para los interesados y que no hayan podido asistir a la presentación que hice en una de las sesiones del miércoles bajo el título de "Cómo puede Oracle ayudar a transformar la sanidad" la incluyo en esta entrada. Es una presentación muy ejecutiva que pretende incidir en el valor de las TIC para conseguir eficiencias mediante la transformación de procesos sanitarios, para lo que ha de haber un objetivo claro y medible, una buena ejecución y unas herramientas habilitadoras, que es en lo que Oracle entra a formar parte de estos procesos. En los 15 minutos de la presentación en vivo, sólo pude provocar interés por áreas que mucha gente desconoce de Oracle, ya que el brillo de su base de datos eclipsa otras muchas soluciones de gran valor en muchos casos.

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miércoles dic 29, 2010

Mi resumen del año TIC en Sanidad

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2010 tiene diferentes visiones. Para el sector ha sido un año que catalogaría de subsistencia e imaginación, La crisis económica ha apretado fuerte y ello ha llevado a aplazar proyectos y sacar el máximo provecho a lo existente. Entre la austeridad presupuestaria, la larga negociación de la nueva etapa del programa Salud en Línea de Red.es y el Ministerio de Sanidad y supongo que también el escenario de fin de legislatura de muchas Comunidades Autónomas, ha sido un año dedicado a progresar en los despliegues de Historia Digital de Salud, de Receta Electrónica, de proyectos de telemedicina y avanzar en la interoperabilidad.

Ha habido proyectos más singulares como el Centro de Servicios Multicanal del País Vasco englobado en su estrategia de gestión de crónicos y los ligados a la puesta en marcba de los renovados hospitales Central de Asturias y La Fe de Valencia, pero para mí lo mas novedoso ha sido el avance de las experiencias de salud2.0, muchas veces lideradas por profesionales y pacientes comprometidos, y las primeras experiencias de acceso del ciudadano a su historia a través de la red. En estos dos casos y el del País Vasco son ejemplos del apoderamiento del ciudadano, bien por su propia iniciativa o como estrategia de las organizaciones para intentar mejorar la salud y hacer más sostenible la sanidad.

Personalmente es un tema por el que llevo años apostando y, aunque creo que se ha perdido la oportunidad de lanzar un gran proyecto abierto y normalizado a nivel nacional, habrá que dejar que las iniciativas avancen y ya veremos como lo integramos más adelante.

A nivel de mercado, ha habido un mayor reparto de proyectos y muchos integradores han puesto importante foco fuera de España en busca de mercados más propicios, en espera de que la vitalidad vuelva al español. Un hecho destacable ha sido la compra de Sun Microsystems por parte de Oracle y la redefinición del mercado que esto ha generado.

Una operación de este calibre es un proceso complejo y que ha generado incertidumbres al prinicipio en un mercado nacional en donde Oracle es una referencia en software y Sun tenía importantes redes regionales y tecnología clave para el sector como Java en su portafolio.

Desde dentro ha habido que trabajar duro para asumir los cambios, alinearnos con el resto de la empresa para ofrecer el mayor valor posible al mercado, eliminar las incertidumbres reales o provocadas por la competencia que nos encontramos en el mercado y todo ello sin perder el foco en el servicio a nuestros clientes y la oportunidad de poner en valor tanto las mejoras de los productos y soluciones que rápidamente Oracle empezó a lanzar, como gestionar las nuevas reglas de mercado que Oracle está liderando con su estrategia de soluciones "hardware y software diseñados para trabajar juntos".

A nivel personal ha sido un año de retos y he intentado dar lo mejor de mi mismo para asumir cuanto antes las inmensas posibilidades que se abren en Oracle para ofrecer valor diferencial a la sanidad nacional. Y espero que esté pudiendo transmitir lo mejor de esta nueva era a través de este blog y de los diversos encuentros personales que he tenido con muchos de los lectores.

Cara al año que viene estoy trabajando para ofrecer innovaciones que espero que sean de utilidad para los que estáis interesados en las TIC aplicadas a la mejora de la Sanidad, pero estoy cogiendo fuerzas con unos días de vacaciones y no es el momento de avanzar ahora en esta línea. Así que dejo esta última entrada del año con una foto relajante del paisaje asturiano y un cuadro de capitalización bursátil a 21 de diciembre en donde veréis que la adquisición de Sun por Oracle ha dado sus frutos y nos ha puesto en el grupo de los líderes, lo que significa un plus de responsabilidad para un 2011 que deseo muy venturoso para todos.


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miércoles jun 09, 2010

Acceso on line de los europeos a su historia digital en 2015

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No me he olvidado de este blog, pero entre fiestas y la preparación de las XVII Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía de los próximos 16-18 de este mes no encontraba tiempo para ponerme a preparar esta entrada que tenía en mente desde hace ya unas semanas.

Con la que estamos viviendo en Europa con la crisis hay temas que pasan desapercibidos y creo que merece la pena no olvidarlos. Y es que a mediados de mayo se aprobó la Agenda Digital Europea, una de las siete estrategias para hacer prosperar la economía europea para el 2020.

Esta estrategia define las políticas y acciones para maximizar el beneficio de la Revolución Digital para todos. En esta línea la Comisión trabajará codo con codo con los gobiernos, organizaciones involucradas y empresas y se celebrará una Asamblea Digital anual que reunirá a los protagonistas para certificar los progresos y los desafíos que vayan surgiendo.

No corren tiempos buenos y la credibilidad histórica de las estrategias europeas no es la máxima, pero, puesto que hay una Vicepresidenta y Comisaria de la Agenda Digital, habrá que pensar que es una declaración de intenciones que sus frutos habrá de dar.

El documento completo se puede consultar en este enlace. Los siete objetivos que define son:

  • Un nuevo Mercado Único para aprovechar los beneficios de la era digital
  • Mejora de los estándares TIC y de la interoperabilidad
  • Mejora la confianza y la seguridad en la red
  • Incrementar el acceso de los europeos al internet de banda ancha y ulta-ancha
  • Estimular la investigación avanzada y la innovación en las TIC
  • Dotar a todos los europeos de habilidades digitales y de servicios en línea accesibles
  • Dar rienda suelta al potencial de las TIC en beneficio de la sociedad

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Mi punto de vista desde mi posición en Oracle.

Los puntos de vista de este blog son míos y no necesariamente reflejan los de Oracle.

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