miércoles oct 28, 2009

Innovación en tiempos de crisis

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Estuve ayer en una jornada sobre "Emprendimiento e Innovación como herramientas de recuperación" organizado por la IE Business School y la Fundación Eduardo Barreiros. Fue una mañana de emociones, de ver como la innovación y el espíritu emprendedor puede crear empresas multinacionales españolas que inundan el mundo compitiendo de tú a tú con otras grandes corporaciones. Pero, sobre todo, lo más importante fue escuchar a sus creadores contar con pasión cómo lo hacen. ¡Hasta parece fácil!.

La Presidenta de la Comunidad de Madrid anunció un acuerdo con varios bancos para poner a disposición de las empresas financieras 10.000 millones de euros a tipos preferenciales para luchar contra la crisis. Muy bien,  aunque la duda es si no se hubiera podido conseguir antes.

José Oliu, Presidente del Banco de Sabadell destacó el modelo de "flujo constante de innovación" en el sector bancario ya que las ventajas competitivas de un producto o servicio innovador se agotan en pocas semanas, ya que la competencia las equipara en quince días, generando una constante presión presión por innovar para mantener la competitividad. Destacó el papel crítico de las TIC en este aspecto y el protagonismo del móvil a corto plazo en el negocio de la banca comercial.

Aunque se sale un poco del contexto de este blog, Oliu señaló que la otra línea estratégica para las entidades bancarias es la innovación financiera, que está en el núcleo de la actual crisis. Su opinión es que no falta regulación, sino buena regulación, poniendo como  ejemplo la aseguradora americana AIG que, sometida a 63 regulaciones parciales, falló en su conjunto.

De la interesantísima presentación de Clemente González, presidente del grupo Alibérico me quedo con la estrategia de su grupo en estos tiempos basada en la gestión de la escasez y el papel del I+D+i que asumen todos los miembros de la empresa y que abarca desde el embalaje, productos, servicios, precios, etc.

Señaló que la innovación se mide en número de patentes/año y que España anda por las 1.000, por 5.000 de media en Europa y 37.000 en USA. Otro indicador es el rendimiento de las patentes, medida en cuántas patentes se pueden sacar a producción con 1M€. En España andamos en 0,27 patentes por 5 en Corea. Está claro que algo tenemos que mejorar.

José Ramón García, fundador y Presidente de Blusens, nos dejó extasiados oyendo como con pasión, constancia y gran dosis de innovación se puede levantar en siete años una multinacional de bienes de consumo electrónico que vende en 50 países, fabricando parte importante de sus productos en Santiago de Compostela y con 45 ingenieros de telecomunicación dedicados al I+D+i.

Es un ejemplo de innovación permanente desde cómo conseguir 1M€ de crédito para desarrollar el primer producto, con un capital de 3.000€, hasta cómo conseguir estar en los lineales de las grandes cadenas de distribución cuando aún no eres más que un proyecto. Me quedo con su visión del mercado global desde el principio y su apuesta por la innovación permanente y la calidad como base de su éxito.

Rosa Oriol de Tous, contó como se puede crear una multinacional del diseño con mucha ilusión, abriéndose a la innovación y saliendo de los espacios de confort para ir a competir en mercados globales.

De lo expuesto por Antonio Gallardo, Presidente del Grupo Corporativo Landon y Vicepresidente del grupo farmacéutico Almirall me quedo con su opinión de que no hay país con mala educación y malas universidades que tenga buena investigación. Su Instituto de Investigación tiene 400 investigadores con una parte muy importante reclutados fuera de España. No es problema como empresa pero sí lo es para el país.

Opina que la investigación hay que orientarla y que para un país con importantes carencias de investigación e investigadores, no parece razonable que surjan varios centros de investigación avanzada en células madre. Almirall hace investigación aplicada y pone como ejemplo a Israel que dedica el 4% de su PIB a investigación productiva, enfocada en la creación de valor, no en llenar rankings.

De la exposición de la receta del éxito de una empresa impulsada por sus ejecutivos como es Mapfre, que de operar sólo en España y facturar 10M€ en 1972 a ser considerada por Business Week como la vigésimo primera mejor empresa mundial, me quedo con su autocomplacencia cero, la apuesta por las TIC y por la innovación.

En las conclusiones finales se lamentó que en España no se perdone el fracaso del emprendedor, mientras que en países como EEUU se asume que antes de triunfar es muy natural tener fracasos. No pasa nada por fracasar, fue el consejo que los expertos allí reunidos ofrecieron a la audiencia, matizado por la consideración de que no se puede ser contumaz en el fallo, reconduciendo la estrategia antes de provocar una quiebra.






domingo ene 25, 2009

I+D+i como arma contra la crisis. Salud 180M€

Pues ha sido una semana con desayunos de trabajo. Esta vez tuve ocasión de asistir al Desayuno de Europa Press con la Ministra de Ciencia e Innovación C. Garmendia. En poco tiempo hubo muchas informaciones y tanto la presentación como la entrevista posterior fueron densas y difíciles de asumir en su integridad.

A los periodistas parece que no les ha llenado, ya que no dejó titulares de primera página, se centraron en el tema Bolonia o el reconocimiento de Obama del liderazgo español en energías renovables, que es lo que más capta audiencia. El que quiera saber de primera mano lo que contó, pulsando aquí podrá leer el discurso. Aunque luego hubo una serie de preguntas no muy relacionadas sobre temas que la ministra no comentó en el discurso como el posible "SuperCSIC", que orientó más a mejorar la coordinación, los méritos para un Nobel español en ciencia o, sobre todo, Bolonia.

Yo creo que es importante valorar tanto o más lo que se dice que lo dicho estrictamente. Personalmente me transmitió la sensación de que el tema de utilizar la I+D+i como herramienta estratégica de lucha para salir reforzados de la crisis es una política realmente asumida por ella y, se supone, que por el gobierno.Y su experiencia empresarial ejecutiva salió a la luz.

Los 490M€ adicionales para este año de inyección adicional al presupuesto ordinario no son las cifras que se ofrecen a la banca pero parecen orientadas con sentido común y prioridades claras (salud 180M€, energías 180M€ y otros sectores con proyección internacional 130M€). Sí, Salud 180M€....

Destacó que de ellos 132M€ irían a las empresas, que una parte importante se adjudicarían mensualmente en convocatoria permanentemente abierta y que acreditarían fehacientemente las inversiones en I+D+i a efectos de desgravaciones fiscales.

En la parte de preguntas quedó claro que España deja todo para el final (¡Bolonia se aprobó en 1999!) y que, aunque hay muchos matices y seguro que habrá que ajustar temas, hay universidades ya totalmente adaptadas y sobre estos casos se tratará de evaluar necesidades reales (no garantizó nada más que su intención de escalar al Ministerio de Hacienda lo que excediese de los 16M€ presupuestados para este año). Seguro que en las posiciones Ministerio-Universidades-Estudiantes todos tienen su parte de razón, lo que no entiendo, y lamento como español, es que a estas alturas estemos así.


viernes jun 20, 2008

Innovar en serio

Ayer tuve ocasión de asistir al Foro de Innovación Sanitaria 08.1 organizado por la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía y francamente me vine muy contento por lo que allí se trató. Y es que aunque todas las organizaciones sanitarias buscan la innovación, en Andalucía están haciendo apuestas muy fuertes y consistentes en el tiempo. En el portal Saludinnova los interesados pueden profundizar. 

Me gustó mucho la idea de la Red de Agentes Sanitarios de Innovación. Además del ya rodado Banco de Prácticas Innovadoras,  la creación de estas figuras estoy seguro que va a ayudar a la organización a identificar, expandir y perfeccionar todas las prácticas innovadoras que se generan y no siempre se llegan a diseminar adecuadamente. Y estamos hablando de innovación, por tanto, de experiencias que crean valor, no meras ideas.

Franc Ponti hizo una gran apertura con una gran presentación que tituló "Pasión por Innovar", en línea con su libro, que, aunque no lo he leído todavía, me atrevo a recomendar a la vista de la conferencia.  Aunque se puede descargar desde el enlace de más arriba, quiero compartir mis notas. Lo primero que dejó claro que innovar es convertir una buena idea en un producto o servicio  que da valor. 

Para ello señaló siete estrategias:

  • Pensar Zen (Think Zen): vaciar la mente, buscar momentos tranquilos, facilitar el acto de pensar: refirió la existencia de salas de innovación en algunas empresas y la diaria batalla entre explotar lo que hay o explorar lo que puede haber.
  • Pensar Po (Think Po): desafiar los convencionalismos, construir provocaciones, preguntarse ¿por qué? ¿y  si...? y buscar la diferenciación. Señaló ejemplos de distintas empresas que han roto moldes, entre ellas el Restaurante El Bulli de Ferrán Adriá "en el que los clientes gozan de una experiencia en la que, además, comen".
  • Abrir la mente (Think open): mirar alrededor y aprender de otras realidades, hibridar, escuchar las críticas y aprender, aprovechar la inteligencia colectiva, como se hace a través del mercado de la innovación y la investigación Innocentive .
  • Pensar con fluidez (Thik flow): aprovechar nuestra creatividad y la de nuestros colaboradores, crear muchas ideas, no rechazar ninguna de salida, ya que de la cantidad sale la calidad. Muy útiles metodologías como las tormentas de ideas.
  • Emocionarse (Get Emotioned): transmitir emociones, conectar con las personas, hay que emocionar para innovar, hacer mapas mentales y dibujos, no ser demasiado cerebral.
  • Alegrar la mente (Think happy): la motivación de las personas está en que se apasionen con algo, no en el dinero, hay que apasionarse para innovar, construir utopías y perseguirlas, usar un lenguaje positivo.
  • Pensar entre todos (Think Team): escuchar con empatía, aceptar ideas, ser asertivo pero buscar equilibrios ganar-ganar, crear equipos creativos de alto rendimiento, cambiar competición por colaboración inteligente
De la charla de Rafael Camacho sobre cómo detectar la innnovación me quedo con el perfil del innovador: persona curiosa, proactiva, orientada a resultados, propensa al cambio, se pregunta el por qué de las normas y el por qué no ante nuevas situaciones, asume riesgos, prefiere pedir perdón a pedir permiso, tiene ojos limpios y corazón abierto, tiene autoconfianza y es humilde, ve en el fracaso una oportunidad de mejorar y tiene gran pensamiento lateral.

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Mi punto de vista desde mi posición en Oracle.

Los puntos de vista de este blog son míos y no necesariamente reflejan los de Oracle.

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