jueves may 26, 2011

Estar en la nube no es lo mismo que estar en las nubes

He tenido la oportunidad de asistir a un encuentro sobre Cloud Computing organizado por Unidad Editorial, que me permitió oír muchos puntos de vista de otros sectores, lo que siempre es útil ya que da nuevas ideas y abre la mente ante puntos de vista que no siempre te has planteado.

Tres notas de servicio. La primera felicitar a Unidad Editorial por tener un auditorio pensado para los tiempos actuales con enchufe por butaca y WiFi. La segunda es que voy a ser escueto en mi resumen y destacaré lo que he considerado de interés desde un punto de vista de sanidad. Y la última es que incorporo parte de la “ponencia” que el humorista Javier Capitán dictó sobre su visión de la nube.

El cloud se consideró por todos los participantes como el presente y no el futuro. Los proveedores hablan de CPDs con PUE de 1,4 (gran eficiencia energética), un constante crecimiento de los clientes más en la gran cuenta que en la Pyme. Identifican dos tipologías de clientes: los tácticos, que buscan hacer lo mismo pero más barato y los estratégicos que ven el modelo como una ventaja competitiva.

Se habla de un mercado español de 217m€ (vs algo menos de 400m€ en toda la Sanidad) y que las ventajas que ofrece son una facilidad para acceso a tecnologías avanzadas a las pequeñas empresas, los modelos de pago por uso, la movilidad y la sostenibilidad.

Cuando hablan los clientes avisan que el gran cambio a una cloud privada es para la organización en su conjunto, impactando procesos consolidados como temas de compras, tesorería, legal, seguridad, auditoría, etc. Pasar a la red lo ven como una decisión estratégica que la empresa ha de asumir partiendo de unos procesos ordenados y bien segmentados con dependencias bien definidas.

En general ven que obtienen una flexibilidad y una agilidad para la puesta en marcha de servicios muy atractiva, aunque los primeros proyectos no son fáciles, exigen un compromiso global de la empresa y un trabajo fuerte con los departamentos legales, ya que hay bastantes áreas grises que se han de cuidar.

En la banca, el modelo cloud privado (antes de llamarse así) ya existía en el caso del ponente y cree que es el único posible para procesos de negocio nucleares que están muy regulados, mientras que en el área de procesos generalistas ve mucha más viabilidad para las cloud públicas, Sin embargo hay que tener los deberes hechos en temas de flujos de trabajo e interdependencias. Personalmente me suena muy extrapolable a la sanidad.

Otro tema clave es la importancia del proveedor. Aquí todos coinciden en que es un tema fundamental. También me llamó la atención que si pensamos en gran cuenta, estamos hablando de un mercado mundial y, por tanto, diferentes proveedores de servicios cloud especializados o localizados según normativas aplicables.

En el tema legal se puso en la mesa la necesidad de madurar tanto desde el punto de vista del cliente como del proveedor y no digamos, cuando se trata del sector público y la Ley de Contratos del Estado de por medio.

Para que un proyecto de cloud público sea un éxito, el CIO ha de pertenecer al Comité de Dirección, ya que el impacto en el negocio se debe de tener claro dado el impacto colateral en la dinámica de la empresa. Pensemos que compras no compra, el pago con tarjeta de crédito entra en juego, los costes son poco predecibles, las auditores pueden encontrarse con facturas por infraestructuras que se provisionaron y desprovisionaron y no las pueden “ver”, la redacción de contratos puede ser compleja, no está claro como pasar a una cloud pública los activos existentes, etc.

El CIO, si no lo hacía ya, ha de pasar a ser generador de valor y no quedarse en gestor de infraestructuras, lo que le dará más poder y dejará de ser el director de los "chicos de los Pcs".

Los clientes opinan que el salto a trabajar en modo cloud ha de venir justificado de oportunidades disruptivas (ciclos tecnológicos, nuevos proyectos de negocio, etc), tras segmentar y ordenar los procesos operativos de la organización y hay que cuidar temas de mucha importancia como la gestión de identidad y la adaptabilidad a cambios de la opción que se tome.

Y dicho todo esto, vean las reflexiones de un profano en temas de cloud computing en clave de humor. Seguro que el vídeo que sigue de Javier Capitán justifica el haber leído hasta aqu

LA OQUEDAD QUE NOS RODEA Cap. 3 from Javier Capitan on Vimeo.

<script src="http://platform.twitter.com/widgets.js" type="text/freezescript"></script>

About

Mi punto de vista desde mi posición en Oracle.

Los puntos de vista de este blog son míos y no necesariamente reflejan los de Oracle.

Search

Categories
Archives
« abril 2014
lunmarmiéjueviesábdom
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
    
       
Hoy