miércoles dic 29, 2010

Mi resumen del año TIC en Sanidad

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2010 tiene diferentes visiones. Para el sector ha sido un año que catalogaría de subsistencia e imaginación, La crisis económica ha apretado fuerte y ello ha llevado a aplazar proyectos y sacar el máximo provecho a lo existente. Entre la austeridad presupuestaria, la larga negociación de la nueva etapa del programa Salud en Línea de Red.es y el Ministerio de Sanidad y supongo que también el escenario de fin de legislatura de muchas Comunidades Autónomas, ha sido un año dedicado a progresar en los despliegues de Historia Digital de Salud, de Receta Electrónica, de proyectos de telemedicina y avanzar en la interoperabilidad.

Ha habido proyectos más singulares como el Centro de Servicios Multicanal del País Vasco englobado en su estrategia de gestión de crónicos y los ligados a la puesta en marcba de los renovados hospitales Central de Asturias y La Fe de Valencia, pero para mí lo mas novedoso ha sido el avance de las experiencias de salud2.0, muchas veces lideradas por profesionales y pacientes comprometidos, y las primeras experiencias de acceso del ciudadano a su historia a través de la red. En estos dos casos y el del País Vasco son ejemplos del apoderamiento del ciudadano, bien por su propia iniciativa o como estrategia de las organizaciones para intentar mejorar la salud y hacer más sostenible la sanidad.

Personalmente es un tema por el que llevo años apostando y, aunque creo que se ha perdido la oportunidad de lanzar un gran proyecto abierto y normalizado a nivel nacional, habrá que dejar que las iniciativas avancen y ya veremos como lo integramos más adelante.

A nivel de mercado, ha habido un mayor reparto de proyectos y muchos integradores han puesto importante foco fuera de España en busca de mercados más propicios, en espera de que la vitalidad vuelva al español. Un hecho destacable ha sido la compra de Sun Microsystems por parte de Oracle y la redefinición del mercado que esto ha generado.

Una operación de este calibre es un proceso complejo y que ha generado incertidumbres al prinicipio en un mercado nacional en donde Oracle es una referencia en software y Sun tenía importantes redes regionales y tecnología clave para el sector como Java en su portafolio.

Desde dentro ha habido que trabajar duro para asumir los cambios, alinearnos con el resto de la empresa para ofrecer el mayor valor posible al mercado, eliminar las incertidumbres reales o provocadas por la competencia que nos encontramos en el mercado y todo ello sin perder el foco en el servicio a nuestros clientes y la oportunidad de poner en valor tanto las mejoras de los productos y soluciones que rápidamente Oracle empezó a lanzar, como gestionar las nuevas reglas de mercado que Oracle está liderando con su estrategia de soluciones "hardware y software diseñados para trabajar juntos".

A nivel personal ha sido un año de retos y he intentado dar lo mejor de mi mismo para asumir cuanto antes las inmensas posibilidades que se abren en Oracle para ofrecer valor diferencial a la sanidad nacional. Y espero que esté pudiendo transmitir lo mejor de esta nueva era a través de este blog y de los diversos encuentros personales que he tenido con muchos de los lectores.

Cara al año que viene estoy trabajando para ofrecer innovaciones que espero que sean de utilidad para los que estáis interesados en las TIC aplicadas a la mejora de la Sanidad, pero estoy cogiendo fuerzas con unos días de vacaciones y no es el momento de avanzar ahora en esta línea. Así que dejo esta última entrada del año con una foto relajante del paisaje asturiano y un cuadro de capitalización bursátil a 21 de diciembre en donde veréis que la adquisición de Sun por Oracle ha dado sus frutos y nos ha puesto en el grupo de los líderes, lo que significa un plus de responsabilidad para un 2011 que deseo muy venturoso para todos.


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miércoles feb 17, 2010

Predicciones de IDC para las TI en Sanidad en Europa en 2010

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He tenido la oportunidad de asistir a una conferencia web de IDC sobre las "10 principales predicciones para la Sanidad en Europa" que me parece muy cabal y que paso a resumir. Los autores de dicho informe son Jan Duffy, EMEA Research Director y Silvia C. Piai, EMEA Senior Research Analyst, de IDC Health Insights.

IDC Health Insights proporciona servicios de consultoría y asesoría basados en investigaciones sobre tendencias de los mercados de TI, el hardware,  el software y los servicios para una toma de decisiones de TI bien informadas. Las predicciones se centran en el 2010, pero su impacto va más allá.

Para empezar unas cifras relativas al mercado de proveedores de sanidad. A nivel mundial se cifra en unos 56.000 millones de dólares americanos, de los que los EEUU se lleva el 52% y Europa Occidental un 23,5%, lo que significa unos 13.170 millones de $ (unos 9.500 millones de € a un cambio de 1,40). Los cinco grandes son Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España. Con el cambio anterior el mercado español se va a unos 376 millones de €, lo que supone 7,6 veces menos que el Reino Unido o 4,5 veces menos que Francia.

Dos consideraciones personales. La cifra de España de 527 millones de $ me parece cabal y se pone en la banda de los 350 millones de € (depende del cambio) que reflejaría un descenso sobre la cifra extrapolable del informe sobre el 2007 realizado por Red.es. La segunda es que el Reino Unido tiene unos 61 millones de habitantes, Francia 64 y España 46. Dejo a los lectores hacer el ejercicio de calcular el ratio de inversión por ciudadano.

Volviendo al informe, hay tres temas clave en las agendas de los responsables de los Sistemas de Información sanitaria: ¿El fin de la burbuja especulativa de la e-Salud?,  caminos innovadores para la medicina y cambios importantes de las TI.

Sobre el primer tema el estudio de IDC Health Insights considera que ha habido sobreexpectativas, no se han acreditado fehacientemente los beneficios, no ha habido políticas industrializadas, han faltado alineamientos entre la parte sanitaria y las TI y las inversiones no han formado parte clara de los planes sanitarios. Por ello, las primeras prioridades son:

  1. Los programas nacionales de e-Salud sufrirán importantes replanteamientos

  2. La sostenibilidad económica estará en el corazón de los proyectos, con una reconsideración de ciclos, de la financiación e incluso colaboraciones público-privadas

  3. La racionalización del alcance será una cuestión básica en los modelos de Historia Clínica Electrónica (HCE), con especial énfasis en la aplicación de estándares y las expectativas que se generen del proyecto europeo epSOS.

Los caminos innovadores empezarán a dirigirse hacia una medicina centrada en el paciente, predictiva, personalizada y participativa, lo que conduce a las siguientes prioridades:

  1. La Historia Personal de Salud (HPS) cobrará impulso, no sólo como un repositorio de datos sino como una plataforma de servicios sobre los datos personalizados de salud

  2. La Telemedicina alcanzará un punto de no retorno, solucionando las tradicionales barreras y pasando de pilotos a plena producción.

  3. Los sistemas de gestión de la relación con pacientes (CRM) tomarán una importancia crucial, para ofrecer mejor servicio, conocer bien la demanda y comportamientos, especialmente de los crónicos y personalizar servicios y financiación.

  4. Los distintos actores renovarán los modelos de gestión de la información, para disponer de la misma en tiempo real con el fin de mejorar la toma de decisiones a todos los niveles y mejorar costes y eficiencia. Para ello se implantarán tanto soluciones incorporadas en los actuales sistemas como independientes.

Los cambios importantes de las TI vendrán de la mano de la escasez de recursos, la necesidad de aprovechar al máximo las inversiones realizadas y la necesidad de flexibilización de las infraestructuras.

  1. Generalización de la virtualización de terminales, buscando disminuir costes de adquisición y de propiedad, facilitar el mantenimiento, mejorar la seguridad y facilitar la movilidad de los profesionales.

  2. Las comunicaciones y la gestión documental se pondrán a la cabeza de las inversiones para facilitar la interoperabilidad interna y externa, reduciendo costes y mejorando resultados de la provisión de salud. También habrá un auge de las herramientas de soporte a la decisión y de BI.

  3. Las operadoras de telecomunicaciones y los vendedores de TI se asociarán para llevar la HCE y el intercambio de información sanitaria hasta el último rincón, creando nuevos modelos de negocio y plataformas de servicios, especialmente orientados a las pequeñas instituciones.

Y todo esto influenciará todo el ecosistema de TI en sanidad mediante una racionalización de la demanda y de los suministros, el establecimiento de una gobernanza rigurosa de los proyectos de e-Salud, búsqueda de fórmulas innovadoras de financiación y utilización de la tecnología para escuchar a los pacientes.




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Mi punto de vista desde mi posición en Oracle.

Los puntos de vista de este blog son míos y no necesariamente reflejan los de Oracle.

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