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- 22. April 2016
Innovationsmanagement - aber richtig
Großartige Idee – wie steht‘s mit der Erfassung, strukturierten Dokumentation und Begleitung der Umsetzung?
Nur 20% der CEOs sind mit dem ROI als „Return on Innovation“ zufrieden!*
Innovation ist die Grundlage für Transformation, nur innovative Produkte oder Services können die Markterwartungen erfüllen. Damit muss Innovation als strategische Grundprämisse für erfolgreiche Organisationen gelten und gesehen werden. “Ich bin der Überzeugung, dass die Digitiale Transformation für den Mittelstand alles oder nichts ist!” Klartext von Michael Carstens, dem Senior Sales Director Broad Market von Oracle. Die Auseinandersetzung mit den Anforderungen, die aus der Digitalisierung entstehen, wird über viele Existenzen entscheiden, ist er sich sicher.
Neue Produkte und Services können höhere Margen liefern – Organisationen investieren viel Zeit und Ressourcen, um Ideen produktreif zu machen – aber oft verfehlen sie die gesetzten Ziele. Wo ist der Prozess unvollständig? Ein Teil des Problems ist sicher das Fehlen einer durchgängigen Lösung, um Grundlagen für Entscheidungen zeitnah zu sehen. Traditionelles Excel, Projektmanagement und Vorstandspräsentationen sind ungeeignet, um viele Ideen gleichzeitig zu verfolgen und Investitionen zielgerichtet zu steuern. Durch mangelnde Transparenz in der Produkt/Serviceentwicklung entstehen oft sehr hohe Kosten für Entwicklungen, die schon früher hätten gestoppt werden können oder sollen. Durch zu breite Streuung im Produkt/Serviceportfolio bleiben oft auch sehr gute Ideen unterfinanziert und werden eventuell zu spät marktreif.
Wie sieht ein moderner, durchgängiger Prozess aus?
- Kollaboration zur Ideensammlung
- Transparenz in vollständigen Business-Cases für die relevanten Ideen
- Kontrolle über Produkt/Serviceanforderungen und die Auswirkungen von Änderungswünschen
- Fokussierung auf höhere Wertigkeit in kontinuierlichem Monitoring
- Portfoliobetrachtung, um ein balancierte Pipeline in Echtzeit zu beeinflussen und nicht in vierteljährlichem Quartalsrückblick Vergangenheitsdaten zu sammeln
Erfolgreiche Transformation basiert auf erfolgreich umgesetzten Ideen
Mit unseren Webcasts erfahren Sie mehr zu:
- Aufbau einer Innovationspipeline aus großartigen Ideen
- Identifizierung der besten Geschäftsideen durch die Analyse alternativer Investitionsszenarien
- Steigerung des Umsatzes durch eine systematische Betrachtung in der Ideenentwicklung
Klicken Sie auf die gewünschten Sprache:
Innovationsmanagement (Teil 1) - Ideen und Produkt-Portfolio Management (28 Minuten):
Webcast in English German French Italian
Innovationsmanagement (Teil 2) - Anforderungsmanagement und Concept Design (25 Minuten):
Webcast in English German French Italian
Kontakt
Wenn Sie mehr dazu wissen möchten, nehmen Sie einfach per E-Mail, Xing oder LinkedIn Kontakt zu mir auf. Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen. Oracle Enterprise Applications, Wien.
*Quelle: Oracle / Kalypso Innovation Report 2014, IDC. Product Value Chain. 2012, wC. 17th Annual Global CEO Survey 2014, IBM. CMO Survey 2014 RightScale State of the Cloud Survey 2014, Syntax 2014, CSC 2014, Oracle Executive Strategy Series, August 2013, Oracle Cloud Applications, Oracle Case Studies