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Bauprojektmanagement: News, Ressourcen und Best Practices

Wie die Bauherren die Digitalisierung im Bauwesen vorantreiben

Bauherren betrachten Daten zunehmend als den wichtigsten Faktor für den Wert eines Projekts und haben begonnen, ausgeklügelte digitale Strategien anzuwenden, um den Wert ihrer Projektinvestitionen zu maximieren. Auch von Lieferanten und Auftragnehmern wird verlangt, dass sie sich an ihren digitalen Ambitionen ausrichten.

Folglich werden digitale Fähigkeiten ein zentrales Element des Angebots eines jeden Unternehmens sein, so die Referenten in einem kürzlich von der Publikation MEED produzierten Webcast „Harvesting Project Data to Drive Efficiency“.

„Speziell in der Region Afrika haben Unternehmen damit begonnen, die digitale Transformation zu einem der Schlüsselelemente bei der Auswahl zu machen“, sagt Abdulaziz Kamel, Chief Information Officer des in Ägypten ansässigen Unternehmens Elsewedy Electric.

Elsewedy hat als Reaktion auf die sich ändernden Anforderungen des Marktes seine eigene Digitalisierungsreise begonnen. Im Jahr 2019 startete der Auftragnehmer ein Programm zur digitalen Transformation im Großhandel, das alle Aspekte der Aktivitäten des Unternehmens umfasst, von der Lieferung von Frontend-Projekten bis hin zu Backend-Verwaltung und Finanzprozessen.

„Wir begannen, in unserem Geschäft Reife zu zeigen, um mehr Projekte zu ermöglichen“, sagt Kamel.

Die Herausforderung, die gesamte Firma zu transformieren, ohne den laufenden Betrieb zu stören, ist für ein 80 Jahre altes Unternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern weltweit eine gewaltige Herausforderung. Laut Kamel sei der Einstieg eine zentrale Herausforderung gewesen.

„Es ist wirklich wichtig, groß zu denken und klein anzufangen, und genau das haben wir getan“, so Kamel.

„Wir haben fast sechs Monate damit verbracht, einen Entwurf als Architektur für unsere End-to-End-Transformation zu entwickeln, beginnend mit der Phase der Geschäftsentwicklung, über die Kostenschätzung bis hin zum Engineering, während wir gleichzeitig horizontale Back-Office-Operationen erreicht haben“.

„Das Datenmodell für diesen Ansatz zu finden, war keine leichte Aufgabe“, sagt Kamel. „Wir haben uns entschieden, die Prozesse in einigen Bereichen zu automatisieren und manchmal für eine Pilotphase beizubehalten“.

Strategie festlegen

Für Unternehmen, die an einer digitalen Transformation interessiert sind, ist es unerlässlich, zunächst ihr Gesamtziel zu definieren und eine Unternehmensstrategie festzulegen, bevor sie etwas umsetzen.

„Wir konzentrieren uns auf das Erreichen strategischer oder unternehmensweiter Ziele, um bestimmte Funktionalitäten innerhalb der Organisation zu erfüllen“, sagt Sherief Elabd, Director of Industry Strategy bei Oracle Construction and Engineering.

„Dies ist keine typische Ausschreibung (Request for Proposal), bei der Kunden alle ihre Anforderungen transparent und klar auflisten können. Manchmal wissen die Kunden nicht, was sie nicht wissen und das ist die erste Herausforderung“.

Die Unterstützung von Unternehmen bei der Entwicklung einer digitalen Strategie ist ein wichtiger Aspekt der Arbeit von Elabd, noch bevor eine Digital- oder Datentechnologie implementiert wird.

Eine gut durchdachte digitale Strategie bietet einen ganzheitlichen Rahmen, der die Durchführung eines Projekts verbessert, von der Planung bis hin zu Entwurf, Bau und Betrieb über die gesamte Nutzungsdauer des Projekts. Die während dieses Prozesses erfassten Daten können als Grundlage für Pläne und Strategien verwendet werden.

Die digitale Kluft überwinden

Unternehmen werden zunehmend damit beginnen, Datensensoren und Gateways in ihre Entwürfe einzubauen, da sich das Konzept der integrierten Daten in der gesamten Projektbranche durchsetzt. Diese Technologielösungen bieten Echtzeit-Analysen der Asset-Leistung und Erkenntnisse darüber, wie die Effizienz verbessert werden kann.

„Wir sprechen hier nicht von einem Projekt oder Programm“, sagt David Philp, Global BIM/IM-Beratungsdirektor bei AECOM. „Wir beginnen, über mehrere Projekte und die Vereinheitlichung von Daten nachzudenken. Dies könnte im Hinblick auf die Verknüpfung von Gebäudeinformationsmodellen (BIM), darin enthaltenen Geodaten und Projektmanagementdaten geschehen“.   

„Der digitale Nachlass ist ein Zusammenschluss vieler der früheren Modelle“, sagt Philp. „Wir können damit beginnen, die Leistung verschiedener Anlagen miteinander zu vergleichen – vielleicht in Bezug auf Energieleistung, Nutzung und Kosten der Nutzer“. 

Es gibt immer noch Lücken in der Fähigkeit der Branche, das Beste aus der Datenerfassung zu machen, trotz der rapiden Zunahme der Einführung von Digital- und Datenstrategien in der gesamten Projektlandschaft.

„Der Beginn des Projekts, vor dem Entwurf und der Beschaffung, ist von enormer Bedeutung. Und das ist eine sehr große Lücke“, sagt Philp. „Aber wir versuchen auch sicherzustellen, dass wir bei der Übergabe zwischen Bau und Betrieb einen nahtlosen Datentransfer haben“.

Der Zugriff auf Daten, die zur Verbesserung der Planung generiert wurden, ist laut Philp die größte Lücke.

„Wir sind in der Branche ziemlich schlecht darin, die Leistung zu messen und diese zurückzumelden. Vor dem Entwurf und bei der Übergabe – aber am wichtigsten ist kontinuierliches Feedback – werden wir den größten Nutzen daraus ziehen“.  

Sehen Sie sich den On-Demand-Webcast „Projektdaten sammeln, um die Effizienz zu steigern“ (Harvesting Project Data to Drive Efficiency) an, um mehr darüber zu erfahren:

  • welche Daten erfasst werden sollten – und wie viel,
  • wer für diese Daten verantwortlich ist,
  • wie diese Daten in umsetzbare Erkenntnisse umgewandelt werden können.

Weitere Einblicke in den Beginn einer Datenreise erhalten Sie in einem On-Demand-Webcast von Oracle Construction and Engineering mit dem Titel “Unlocking the Value of the Data You Already Have to Improve Project Planning and Delivery”.

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