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项目计划和交付的想法与创新

  • November 20, 2020

是“危”还是“机”?远程协作应对不可预知的未来!

2020年注定是不平凡的一年,受疫情的影响,工程和建筑行业受到了前所未有的冲击和影响。在众所期待的经济复苏之际,企业将在工作中做出哪些调整来应对这些挑战和变化?在下一次不可抗风险来袭时,又将如何应对这些考验?不同的企业给出了不同的解决方案。

项目数字化进程突飞猛进

John Walker,Jovix 战略解决方案副总裁

建筑业一直是个非常“有形”的行业。与许多行业一样,远程支持、远程资源和虚拟服务将成为推动项目执行的重要因素。技术的采用和数字化已成功使项目执行、信息共享和协作实现了迅速转变,我们的工作也转向为公司的大部分项目提供远程支持,尽可能减少项目供应链和物料团队受到的干扰,在施工过程中使用物联网传感器创建上游资产信息并跟踪此数据,推动数字供应链的发展

远程项目管理,事事了如指掌

David Gaw,Sensera Systems 创始人兼首席执行官

随着项目的推迟、劳动力的减少,以及 OSHA 关于社交距离、口罩和增加卫生设施等指导原则的变化,对于各等级风险与安全合规监控的广泛采用,引起了我们的极大关注。借助实时多站点仪表盘,项目经理、业主和安全经理可以更密切地远程关注所有项目,对何人何时在工地、物料交付和总体生产率等风险和安全合规相关的工地信息了如指掌,无需亲自到工地逐个视察。同时,还能保持利益相关者之间的沟通与协作,确保项目及时有序推进。

远程沟通协作,确保项目顺利进行

Mani Golparvar,Reconstruct, Inc. 首席技术官兼联合创始人

Reconstruct 正在努力解决两个问题:

首先,为复工的雇主和企业主提供解决方案,重新布置工作区确保员工能够安全工作。借助 360 度摄像头,业主、运营商、设计师和承包商可以在短短几分钟内,将其所在设施的图像拍摄完毕,然后使用 Reconstruct 自动生成简图或彩色平面图以及 3D 点云,然后在线上远程修改设计。

其次,借助远程施工进度监控,为施工负责人提供支持。使用 360 度摄像机、无人机图像或激光扫描点云创建的现实模型,并进行集成。通过远程协作沟通,就能执行质量控制检查、进度监控并识别项目风险。

VDC 程序和预制能力,影响施工项目管理

Atul Khanzode,DPR Construction管理委员会成员

这场危机让人们更加适应虚拟和远程工作方式。我们曾尝试过进行虚拟检查,也见证了强大的虚拟设计与施工 (VDC) 程序,如何在更多领域帮助不同的职能部门完成工作。随着经济复苏,成本和时间表的确定性将成为客户更优先考虑的问题。预制件有助于将部分工人带离施工现场,从而留出更多空间,以保持安全距离。物料可以在最佳时机购入,工人也可以在情况允许时再投入到工作中,这有助于将所需的劳动力分散开来并创造价值。是否具备强大的 VDC 程序和比以往更先进的预制能力,影响着每个施工项目,也势必会改变我们的工作方式。

创新技术驱动远程高效办公

Dave Corcoran,Graham Construction 副总裁

业主想知道项目受到了怎样的影响,以及项目方正在采取哪些措施,从而以安全的方式帮助维持计划进度。分包商想要知道,项目方是否制定了适当的方案以保证他们员工的安全,同时还能让员工相对有效地工作。有效的远程沟通协作从未如此重要。
增加技术使用是改善项目交付方式的有效方法,同时还能为员工在工作地点提供更大的灵活性。

 

当危机成为新常态,企业只有利用创新科技潜心摸索砥砺前行,加速数字化转型,远程沟通协作对项目进行有效管理,才能屹立潮头将“危”转变为“机”。


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