资本效率贯穿着整个项目生命周期,它在确保组织执行正确的项目以及正确地执行这些项目以实现企业目标起到至关重要的作用。作为全球领先的项目管理解决方案提供商,Oracle 建筑与工程认识到一些行业的最佳实践有利于提高整个资本项目的资本效率。我们今天来重点介绍其中的五个最佳实践读者借鉴。
所有项目都面临可能影响安全、质量、成本和进度的威胁和机遇。与安全管理一样,项目风险不能只由一个或几个人负责。
每个团队成员都义务识别、记录和采取主动行动来降低风险。当所有团队成员都在考虑风险并可以访问中央风险登记册时,将捕获、跟踪和减轻更多风险。
确保您使用的解决方案能够在需要时提供主动洞察以指导行动,降低风险、管理预期和防止意外。实现这个控制水平的一个切实好处是能够更快地释放应急资金,以便根据组织的目标更有效地重新分配资金。
规范和合同是确定项目要求的基础,以确保工程、材料和施工在第一时间就正确无误。为了有效并确保合规性,这些初始和不断变化的要求必须对所有利益相关者可见并且可审计。
在项目交付中利用解决方案至关重要,该解决方案可以提供对已设定的期望的准确访问、完整的变更记录、这些变更背后的合理性、指示不合规的控制以及使项目恢复合规的建议路径.
对于建设项目来说,变更是非常常见的。但是,变更管理中的治理程度和可见性、如何使用数据为决策提供信息以及如何跟踪成本可能因项目而异,并对项目的整体成功和项目团队之间的关系产生巨大影响。
有效的数字化项目交付解决方案可确保正确的人员获得正确的信息,并在做出决策或批准变更之前了解对成本和进度的影响,并提供一致的流程以供遵循。
一个统一的中央协作系统借助项目生成的大量信息,让每个人都能同步到最新版本的相关信息,这样可以显著减少可能导致延迟、拖欠费用和(最终)争议的错误沟通或响应滞后。
项目数据显示,让整个项目团队都在一个中央系统上,因此所有人都可以访问同一文档或图纸的相同版本,从而大大减少了整个项目的 RFI。
中央系统提供的可见性和问责制也使 RFI 等审查周期更加高效。审阅者可以即时访问他们回答问题所需的信息,并且自动消除了延误或文件丢失。
将团队内的每一个成员都聚集在一起,共同向着同一个目标,项目的成功的交付尽在掌握。
工程建设企业需要不断进步才能生存。如果您无法对过去的项目进行比较,就不可能从一个项目中学习到经验并将这些经验应用到其他项目中。
通常,经验教训只是项目开始和/或结束时的重点,并且很难总结。一个中央存储库,可以在整个项目组合中访问有意义的数据,能够在项目生命周期的任何时候从其他项目中提取宝贵的经验教训,以从中学习并受益。
Oracle 建筑与工程认识到企业需要快速启动和运行以开始获得强大的资本项目管理的好处,包括部署和应用这些行业的最佳实践。
我们利用 20 多年的资本项目管理专业知识和来自全球数百个客户实施的经验,开发了一个基于 Primavera Unifier Essentials 平台的快速启动解决方案。
从超过55个预建的指导业务流程中选择最符合您组织目标的流程,Oracle 建筑与工程将在为期两周的系统设置期间为您个性化定制这些流程,以便您的项目和计划可以顺利开始并且受益。
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Oracle 建筑与工程拥有全球最大的项目管理解决方案专家团队以及超过30年的项目管理经验,在全球157个国家拥有250万用户,分布于航空航天,石油石化,电力能源,大型基建公共设施,制造业,商业地产,主题公园,工业设施等18000家企业,其中5000家为大型跨国集团。
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Geoff Roberts is director of energy industry strategy for Oracle Construction and Engineering.