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Like professional athletes, businesses need to be agile to reach the top of their game. They need strength, speed, and stamina, but it’s agility that allows them to react effectively to unexpected events. And it’s often the difference between winning and losing.  In any modern business of any size, agility underpins innovation and growth. Thankfully, almost all of us recognise the need for agility: 94% of business and HR leaders report that agility and collaboration are vital...

Comme les sportifs de haut niveau, les entreprises doivent faire preuve d’agilité pour offrir des performances optimales. Puissance, vitesse et endurance sont indispensables, mais c’est grâce à l’agilité qu’elles peuvent réagir efficacement aux événements inattendus. Et cela détermine souvent leur succès ou leur réussite. Dans toute entreprise moderne, quelle que soit sa taille, l’agilité est à la base de l’innovation et de la croissance. Heureusement, le besoin d’agilité...

Ähnlich wie professionelle Athleten müssen auch Unternehmen agil sein, um ihre beste Leistung zu erbringen. Ohne Kraft, Schnelligkeit und Ausdauer geht es nicht, aber es ist die Agilität, die es ihnen ermöglicht, effektiv auf unerwartete Ereignisse zu reagieren. Und sie entscheidet oft darüber, wer am Ende die Konkurrenz hinter sich lässt. In modernen Unternehmen jeglicher Größe basieren Innovationen und Wachstum auf Agilität. Glücklicherweise wird allgemein erkannt, wie...

La plupart des chefs d’entreprise déclarent devoir innover sous peine d’être dépassés. Mais pour de nombreuses entreprises, cette quête permanente de la prochaine idée du siècle pourrait leur faire plus de tort que de bien. Alors quelle approche doivent-ils adopter ? Ils doivent faire preuve eux-mêmes de créativité... Gari Hamel, expert en management, a écrit il y a plus de dix ans « Vous pouvez attendre qu’un concurrent découvre la prochaine solution de gestion révolutionnaire...

Die meisten Führungskräfte erkennen, dass sie innovativ sein müssen – oder andernfalls riskieren, sich selbst im Weg zu stehen. Doch viele Unternehmen laufen Gefahr, auf der Suche nach der nächsten erfolgreichen Idee mehr Schaden als Nutzen anzurichten. Die Lösung? Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigenen (neuen) Stärken … Der Management-Guru Gary Hamel schrieb bereits vor über zehn Jahren: „Sie können darauf warten, dass ein Konkurrent über den nächsten großen Durchbruch...

يُدرك غالبية قادة الأعمال ضرورة الابتكار – أو خطر التأخر عن مواكبة التطور والقدرة على المنافسة. ولكن بالنسبة للعديد من المؤسسات، فإن البحث بلا هوادة عن الفكرة الكبرى التالية   قد يؤدي إلى ضرر أكبر من النفع المنشود. هل ترغب في معرفة السبب في ذلك؟ ابتكر شيئًا (جديدًا) بنفسك… منذ أكثر من عشر سنوات، كتب غاري هاميل الخبير العملاق في مجال الإدارة قائلاً: "بوسعك أن تنتظر حتى يجد أحد منافسيك الابتكار المذهل الجديد في عالم الإدارة أو تصبح أنت هذا المبتكر الآن. ففي عالم يحفل بالتحديات...

Most business leaders recognise they need to innovate – or risk being disrupted themselves. But for many companies, relentlessly searching for the next killer idea could be doing more harm than good. The secret? Do your own (new) thing… Management guru Gary Hamel wrote more than ten years ago, “You can wait for a competitor to stumble upon the next great management breakthrough, or you can become a management innovator right now. In a world swarming with new challenges, you...

Most business leaders recognise they need to innovate – or risk being disrupted themselves. But for many companies, relentlessly searching for the next killer idea could be doing more harm than good. The secret? Do your own (new) thing… Management guru Gary Hamel wrote more than ten years ago, “You can wait for a competitor to stumble upon the next great management breakthrough, or you can become a management innovator right now. In a world swarming with new challenges, you...

Most business leaders recognise they need to innovate – or risk being disrupted themselves. But for many companies, relentlessly searching for the next killer idea could be doing more harm than good. The secret? Do your own (new) thing… Management guru Gary Hamel wrote more than ten years ago, “You can wait for a competitor to stumble upon the next great management breakthrough, or you can become a management innovator right now. In a world swarming with new challenges, you...