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La plupart des chefs d’entreprise déclarent devoir innover sous peine d’être dépassés. Mais pour de nombreuses entreprises, cette quête permanente de la prochaine idée du siècle pourrait leur faire plus de tort que de bien. Alors quelle approche doivent-ils adopter ? Ils doivent faire preuve eux-mêmes de créativité... Gari Hamel, expert en management, a écrit il y a plus de dix ans « Vous pouvez attendre qu’un concurrent découvre la prochaine solution de gestion révolutionnaire...

Die meisten Führungskräfte erkennen, dass sie innovativ sein müssen – oder andernfalls riskieren, sich selbst im Weg zu stehen. Doch viele Unternehmen laufen Gefahr, auf der Suche nach der nächsten erfolgreichen Idee mehr Schaden als Nutzen anzurichten. Die Lösung? Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigenen (neuen) Stärken … Der Management-Guru Gary Hamel schrieb bereits vor über zehn Jahren: „Sie können darauf warten, dass ein Konkurrent über den nächsten großen Durchbruch...

يُدرك غالبية قادة الأعمال ضرورة الابتكار – أو خطر التأخر عن مواكبة التطور والقدرة على المنافسة. ولكن بالنسبة للعديد من المؤسسات، فإن البحث بلا هوادة عن الفكرة الكبرى التالية   قد يؤدي إلى ضرر أكبر من النفع المنشود. هل ترغب في معرفة السبب في ذلك؟ ابتكر شيئًا (جديدًا) بنفسك… منذ أكثر من عشر سنوات، كتب غاري هاميل الخبير العملاق في مجال الإدارة قائلاً: "بوسعك أن تنتظر حتى يجد أحد منافسيك الابتكار المذهل الجديد في عالم الإدارة أو تصبح أنت هذا المبتكر الآن. ففي عالم يحفل بالتحديات...

Most business leaders recognise they need to innovate – or risk being disrupted themselves. But for many companies, relentlessly searching for the next killer idea could be doing more harm than good. The secret? Do your own (new) thing… Management guru Gary Hamel wrote more than ten years ago, “You can wait for a competitor to stumble upon the next great management breakthrough, or you can become a management innovator right now. In a world swarming with new challenges, you...

Most business leaders recognise they need to innovate – or risk being disrupted themselves. But for many companies, relentlessly searching for the next killer idea could be doing more harm than good. The secret? Do your own (new) thing… Management guru Gary Hamel wrote more than ten years ago, “You can wait for a competitor to stumble upon the next great management breakthrough, or you can become a management innovator right now. In a world swarming with new challenges, you...

Most business leaders recognise they need to innovate – or risk being disrupted themselves. But for many companies, relentlessly searching for the next killer idea could be doing more harm than good. The secret? Do your own (new) thing… Management guru Gary Hamel wrote more than ten years ago, “You can wait for a competitor to stumble upon the next great management breakthrough, or you can become a management innovator right now. In a world swarming with new challenges, you...

Les dirigeants avisés doivent voir le changement comme un effort collectif. Sans négliger l’importance du leadership, la réussite d’un projet nécessite que de nombreuses personnes collaborent avec un minimum de conflits et un maximum d’efficacité. Les technologies intelligentes constituent en cela une aide précieuse, libérant les collaborateurs des tâches routinières et leur permettant de se concentrer sur des objectifs stratégiques. On a souvent tendance à oublier le rôle...

Clevere CEOs verstehen Wandel als Leistung des gesamten Teams. Natürlich muss jemand die Richtung vorgeben, doch das gewünschte Ziel wird nur erreicht, wenn möglichst viele Mitarbeiter so reibungslos und effektiv wie möglich zusammenarbeiten. Intelligente Technologien sind dabei die perfekten Assistenten, denn sie befreien Mitarbeiter von alltäglichen Aufgaben und ermöglichen es ihnen, sich auf geschäftskritische Ziele zu konzentrieren. Dabei wird mitunter übersehen, welche...

المدراء التنفيذيون الأذكياء يرون التغيير عملًا جماعيًا قد يكون تحديد المسار مهمة فرد واحد، لكن الوصول إلى الوجهة المنشودة يتطلب تكاتف الجميع وتعاونهم بأقل قدر من الخلافات وأعلى مستوى ممكن من الكفاءة. ولهذا فإن التكنولوجيا الذكية هي خيار مثالي لهذه المهمة. فهي تحرر الأشخاص من أعباء المهام الروتينية المُملة، وتتيح للموظفين التركيز على الأهداف المُهمة فقط. من السهل تجاهل الدور الجوهري الذي تقوم به تكنولوجيا المعلومات في إدارة عملية التغيير بنجاح، بالنظر إلى أن الاهتمام العام...