Recent Posts by Oracle Cloud

"يكمن مستقبل العمل في الذكاء الاصطناعي والروبوتات والميكنة". أنت بالتأكيد معذور إذا كنت تفكّر كذلك في ضوء عناوين الأخبار التي بتنا نطالعها في الأعوام القليلة الماضية. وهو تفكير صحيح لكن جزئيًا فقط. نعم، تُطوِّر التكنولوجيات الجديدة طريقة عملنا، وتجعل المؤسسات أكثر كفاءة، كما تُعزّز من معدلات النمو. لكن الموظفين هم المنوط بهم تطوير هذ التكنولوجيات وتحسينها وإدارتها – والاهتمام بالمجالات التي لا تستطيع الآلات والأجهزة التعامل معها. فقوة الابتكار تكمن في الموظفين، ومن ثم فإن...

‘The future of work lies in AI, robots, and automation’. You could certainly be forgiven for thinking this, given the headlines over the last couple of years. And it’s true – but only partially. Yes, new technologies are changing how we work, making businesses more efficient, and feeding growth. But it’s people that develop, improve, and manage these technologies – and take care of areas that can’t be handled by machines. People hold the power of innovation, and...

‘The future of work lies in AI, robots, and automation’. You could certainly be forgiven for thinking this, given the headlines over the last couple of years. And it’s true – but only partially. Yes, new technologies are changing how we work, making businesses more efficient, and feeding growth. But it’s people that develop, improve, and manage these technologies – and take care of areas that can’t be handled by machines. People hold the power of innovation, and...

‘The future of work lies in AI, robots, and automation’. You could certainly be forgiven for thinking this, given the headlines over the last couple of years. And it’s true – but only partially. Yes, new technologies are changing how we work, making businesses more efficient, and feeding growth. But it’s people that develop, improve, and manage these technologies – and take care of areas that can’t be handled by machines. People hold the power of innovation, and...

Selon une étude mondiale récente, 54 % des directeurs financiers se décrivent comme des « innovateurs non engagés ». Le changement peut être effrayant, surtout pour les directeurs financiers qui tentent de défendre les investissements en matière d’innovation. Relever les défis, justifier le changement en s’appuyant sur des analyses précises basées sur des données et cibler des projets liés à des problématiques clairement formulées permet de surmonter le blocage...

Laut einer neuen weltweiten Umfrage beschreiben 54 % der CFOs sich selbst als „ungebundene Innovatoren“. Veränderungen können respekteinflößend sein – besonders für CFOs, die mit dem Investitionsfall für Innovation konfrontiert werden. Um die mentale Blockade zu überwinden, ist es notwendig, die Herausforderungen zu überwinden, Veränderungen mit eindeutigen, datengesteuerten Erkenntnissen zu begründen und Projekte auf klar definierte Schwachstellen auszurichten. Diese...

هؤلاء "المبتكرون غير المُلتزمين" يودون الابتكار أكثر لكنهم نادرًا ما يحظون بالوقت أو التمويل أو الدعم من بقية أعضاء مجلس الإدارة للاستثمار في تطوير العمليات والإجراءات بالإدارة المالية". هل ترغب في معرفة الجانب الإيجابي لهذا الأمر؟ يُعرِّف أكثر من ثُلثي المدراء الماليين أنفسهم بأنهم من السبّاقين في استخدام التكنولوجيا، كما يقومون بدور حيوي في الابتكار داخل مؤسساتهم. ومن المشكلات التي تواجه نصف المدراء الماليين الذين يكافحون من أجل الابتكار صعوبة التغلب على الانغلاق الفكري أمام...

According to a recent global survey, 54% of CFOs describe themselves as ‘uncommitted innovators’. Change can be scary – not least for CFOs trying to stand up an innovation investment case. Breaking down the challenges; justifying change with rigorous, data-driven insights; and targeting projects at well-articulated pain-points are all ways to get over the mental block. These “uncommitted innovators” are defined as ‘would like to be more innovative but rarely get the time,...

According to a recent global survey, 54% of CFOs describe themselves as ‘uncommitted innovators’. Change can be scary – not least for CFOs trying to stand up an innovation investment case. Breaking down the challenges; justifying change with rigorous, data-driven insights; and targeting projects at well-articulated pain-points are all ways to get over the mental block. These “uncommitted innovators” are defined as ‘would like to be more innovative but rarely get the time,...