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Dave Bullard

Senior Director, Product and Industry Strategy

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四招致胜大型维修项目

能否可靠安全地为客户提供电力能源,是公用事业企业生死存亡的关键。但事实上,这些企业常常不得不出于计划或意外,暂时关掉能源设备,这些情况既包括计划性的维护工作,也有临时出现的设备故障或飓风、野火等无法预料的自然灾难。 大修类项目通常极为复杂,各方利益相关者都会高度关注如何在尽量缩短设备停运时间,按预算完成任务的情况下,确保零安全事故。即使是计划性的维护,也需要在尽可能短的时间内,完成一系列特定且高度协调化的技术措施。 不仅如此,这类项目的工作范围往往很难界定,而且常由于方法过时,执行中的变化也很难得到适当管控。这些因素都大幅度降低了项目进度的可见性,导致成本超支和进度超期。妥善管理的缺乏,对项目盈亏、股东价值甚至企业声誉也造成了一定程度的风险。 不过,合理的详细规划和严格的实施流程可以有效改善情况,帮助企业更有预见性地管控复杂挑战,从而降低大修项目的风险。以下4种经过验证的方法,可以助力项目管理者成功实施项目,实现所有利益相关方的目标。   01 借助技术手段实现项目可见度和生产力的最大化 大修项目中,项目管理者需要一个一体化技术方案,这与项目实施人员和...