Recent Posts by Dave Bullard

Nous voyons tous à quel point un environnement économique imprévisible peut créer de multiples défis pour les organisations gérant de multiples  actifs, ce qui conduit à se focaliser sur : “Survivre- Maintenir-Prédire". Avec une telle approche, la réduction des coûts est une première réponse évidente, mais le danger est que ce mode fonctionnement  pose des problèmes lors de la prochaine phase de croissance. Cela nous a fait réfléchir à des stratégies alternatives et...

Wir alle sehen, wie ein unvorhersehbares wirtschaftliches Umfeld vielfältige Herausforderungen für anlagenintensive Organisationen schafft und zu einer „Überleben-Erhalten-Voraussehen“-Mentalität führt. Bei dieser Art von Fokussierung ist die Kostensenkung eine offensichtliche erste Reaktion, aber die Gefahr ist, dass diese Reaktion die Unternehmen für die nächste Wachstumsphase ins Hintertreffen bringen könnte. Dies hat uns veranlasst, über alternative Strategien und...

We’re all seeing how an unpredictable economic environment creates multiple challenges for asset-intensive organizations, leading to a “Survive – Sustain – Predict” mindset. With this kind of focus, cutting costs is an obvious first response, but the danger is that response could leave companies well behind the curve for the next upward growth phase. This got us thinking about alternative strategies and the wider issues around asset lifecycle management. In particular,...

能否可靠安全地为客户提供电力能源，是公用事业企业生死存亡的关键。但事实上，这些企业常常不得不出于计划或意外，暂时关掉能源设备，这些情况既包括计划性的维护工作，也有临时出现的设备故障或飓风、野火等无法预料的自然灾难。 大修类项目通常极为复杂，各方利益相关者都会高度关注如何在尽量缩短设备停运时间，按预算完成任务的情况下，确保零安全事故。即使是计划性的维护，也需要在尽可能短的时间内，完成一系列特定且高度协调化的技术措施。 不仅如此，这类项目的工作范围往往很难界定，而且常由于方法过时，执行中的变化也很难得到适当管控。这些因素都大幅度降低了项目进度的可见性，导致成本超支和进度超期。妥善管理的缺乏，对项目盈亏、股东价值甚至企业声誉也造成了一定程度的风险。 不过，合理的详细规划和严格的实施流程可以有效改善情况，帮助企业更有预见性地管控复杂挑战，从而降低大修项目的风险。以下4种经过验证的方法，可以助力项目管理者成功实施项目，实现所有利益相关方的目标。   01 借助技术手段实现项目可见度和生产力的最大化 大修项目中，项目管理者需要一个一体化技术方案，这与项目实施人员和...

I recently spoke with Sterling Cottam, insight program director with Oracle Construction and Engineering about a successful software deployment I led before joining Oracle. In my first blog post on that conversation, I explored three ways to successfully implement change in the energy industry. In part two, I'll share tips on how to become an effective change agent within your organization. Defining change agents You need a network of change agents—or “Change Champions”—as...

I recently sat down with Sterling Cottam, insight program director with Oracle Construction and Engineering. We explored a successful software deployment I led at an investor-owned utility prior to joining Oracle Construction Engineering as senior director, product & industry strategy. I hope that these insights will be useful to others facing similar initiatives - and help to ensure their success.   Key factors for a successful deployment: Our successful implementation was due...