lundi mars 04, 2013

Les lauréats des Trophées Oracle 2013

Les Clubs Utilisateurs Oracle, L’AUFO, le Club JD Edwards et le Club PeopleSoft vous dévoilent les lauréats de la 6e édition des Trophées Oracle 2013.

6e trophée oracle 2013

Ci-dessous retrouvez les gagnants des 5 catégories qui concourront au titre de «  Trophée des Trophées » dévoilé le 27 mars prochain à l’occasion de la Journée Utilisateurs 2013. Le gagnant de ce Trophée des Trophées s’envolera, accompagné de la personne de son choix, pour San Francisco à l’occasion d’Oracle Open World 2013.


Catégorie Innovation et Créativité : COSEA

- SI Métiers COSEA -

COSEA est un groupement d'entreprises piloté par VINCI Construction. Maître d'œuvre et assistant à la maîtrise d'ouvrage, COSEA est en charge de la conception et de la construction de la ligne à grande vitesse Tours-Bordeaux.

Les enjeux du projet sont de réussir la livraison de la ligne dans des délais très courts, de relever tous les défis techniques et humains que posent un projet d’une telle dimension et de veiller au respect des exigences environnementales sur un périmètre très étendu.

Le projet SI Cosea constitue un écosystème complet développé en 18 mois qui s’appuie sur une architecture répartie pour répondre aux besoins des processus et procédures métiers. Parmi les solutions figurent les produits Oracle DB, Spatial, Golden Gate ou Primavera.


Catégorie Efficacité Opérationnelle : ACCOR

- Approche client multi-canal et personnalisation client -

ACCOR  est le premier opérateur hôtelier avec plus de 160 000 collaborateurs, 3 500 hôtels au sein de ses marques allant de l’économique au luxe et 440 000 chambres sur les cinq continents. En 2011, ACCOR a lancé le projet MDM et SMART. Ce projet en 2 parties complémentaires consiste en la mise en place d’un référentiel multi-canal B2C et B2B via l’application Oracle Siebel OCH 8.2 (MDM) et un moteur auto-apprenant Oracle RTD 3.0 permettant la personnalisation des offres et services destinés aux clients et prospects (SMART).


Catégorie Gestion du Changement : Direction Générale de l’Aviation Civile DGAC

- Modernisation et transformation de la DGAC autour d’un outil fédérateur : le portail d’entreprise : « Bravo Victor » -

La direction générale de l’aviation civile (DGAC) est garante de la sécurité et de la sûreté du transport aérien français ainsi que des équilibres entre son développement et la protection de l’environnement. Installer la DSI au cœur de la modernisation de la DGAC constitue l’enjeu du projet présenté.

Le système d’information est, en effet, considéré comme un levier pour moderniser et transformer la DGAC dans son organisation, ses modes de fonctionnement, ses relations inter-directions et ses processus et faire ainsi évoluer sa propre culture d’entreprise.

L’outil essentiel au centre du processus de conduite du changement est le portail d’entreprise, « Bravo Victor », agissant en même temps sur ses trois dimensions : communication, collaboration, applications. Les solutions Oracle ont été choisies dans le cadre d’une analyse de risques conduite selon la quadruple vision technologique, fonctionnelle, financière et stratégique.


Catégorie Amélioration des Processus : Sodexo

- Sodexo Global CRM (On-site services) -

Créé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est aujourd'hui le leader mondial des services de qualité de vie. La société est implantée dans 80 pays. Elle emploie 420 000 collaborateurs animés par la même passion du service.

Le projet CRM mis en œuvre porte sur la gestion de la relation de Sodexo avec ses clients et prospects pour l’activité de « Service » du site internet. La mise en œuvre du système supporte l’organisation et les processus commerciaux et opérationnels. Les objectifs métiers de ce projet sont de gagner de nouveaux clients, d’améliorer la fidélisation des clients existants, de développer de nouveaux services et aussi de retrouver la confiance d’anciens clients.


Coup de cœur : Bull SAS

- One ERP – Oracle Manufacturing -

Bull est un leader des systèmes numériques critiques sécurisés. La mission du groupe est d’optimiser les systèmes d’information de ses clients, corporate et administration, afin de soutenir leur activité et les processus critiques liés à leur métier. L’activité industrielle de Bull Angers porte sur la validation et l’industrialisation des nouveaux produits, l’assemblage, le test et la personnalisation des serveurs, la gestion de la chaine logistique internationale de l’approvisionnement à la livraison, la comptabilité et le paiement des factures de Bull SAS, l’achat et la distribution de pièces détachées.

Bull Angers a lancé un programme de lean manufacturing, baptisé LeanWay, visant à optimiser les processus pour créer de la valeur en supprimant les coûts inutiles. Le projet de migration s’est inscrit dans cette démarche de reengineering des processus industriels et de la supply chain : améliorer l’efficacité opérationnelle, intégrer les activités industrielles et logistiques dans le SI du groupe, sécuriser et pérenniser le SI.

lauréats 6e trophée oracle 2013

Rendez-vous le 27 mars au Trophée des Trophées lors de la Journée Utilisateurs 2013 pour découvrir le grand gagnant 2013 ! 

 
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