Standardization is a major driver of competitiveness. ICT represents one of the key industrial sectors of the 21st century, and standardization reform will significantly impact EU growth. Importantly, the Commission underlines the importance of global open standards as well as important Intellectual Property Rights (IPR) concerns like transparency through mandatory ex ante declaration of licensing terms and royalty free licensing where needed to enhance software interoperability. The fact that the issues contained within is White Paper already have been discussed among key European stakeholders (governments, industry, SMEs, consumer organizations, etc.), means there is solid backing behind its main conclusions, as well as in the implied way forward. The Commission is now set to launch major legislative reform of European ICT Standardisation in the beginning of 2010, revising the outdated Council Decision 87/95.

Highlights in the White Paper include:

A strong emphasis on openness and transparency:

While industry can use any standards, public authorities have a strong preference for, or even an obligation to use standards resulting from open, transparent and inclusive processes.

Openness: The standardisation development process occurs within a non-profit making organisation on the basis of open decision making accessible to all interested parties. The open standardisation process is driven by the relevant stakeholder categories and reflects user requirements.

Declaration ex-ante of the most restrictive licensing terms, possibly including the (maximum) royalty rates before adoption of a standard, may be a means of improving the effectiveness of (F)RAND licensing since this can allow for competition on both technology and price.

Standards based procurement is encouraged:

The Commission suggests clarifying that when they are defined within the context of ICT strategies, architectures and interoperability frameworks, the implementation of standardised interfaces can be made a requirement in public procurement procedures, provided the principles of openness, fairness, objectivity and non-discrimination and the public procurement directives are applied.

A clear path for recognizing fora and consortia:

The Commission suggests promoting better cooperation between fora and consortia and ESOs on the basis of a process which would lead to standards issued by the ESOs.

public authorities should have the possibility, provided the right conditions are fulfilled, to depart from the general rule of referencing formal ESO standards. To that end the Commission could put in place a suitable procedure to enable the referencing of specific fora and consortia standards in legislation and policies.

The Commission suggests the establishment of a permanent, multistakeholder, ICT standardisation policy platform (with a wider membership than the Member State SOGITS Committee previously established by Council Decision 87/95/EEC) to advise the Commission on all matters related to the European ICT standardisation policy and its effective implementation

The Commission has opened a public consultation on the ICT Standardization Reform White Paper on the Your Europe portal, open until 15 September 2009. Despite the fact there is wide agreement in the European and global ICT industry about the importance of recognizing standards from fora/consortia, there are a few thorny issues that are likely to cause debate in the months to come. Expect some debate on the fine print surrounding IPR, the standardization needs of European software industry, and on the precise way to organize stakeholder input—and pressure from industry to finally get the legislative reform underway.

Summing up, mandatory ex ante disclosure, royalty free licensing for technologies included in standards that are essential for software interoperability, and full recognition of fora/consortia standards and specifications in EU policy and legislation is now a real possibility. Moreover, this approach is fully endorsed by the Commission.

While one would wish for EU standardization reform to go even further, calling for a more radical rewriting of the European system of regional and national standardization—taking into account global realities and the need for wide availability of open standards, what we have to look forward to in the near future is already a lot better than the current regime. Fear, uncertainty, and doubt about certain, smaller aspects of this reform should not overshadow the great accomplishment this White Paper represents. While there is still time to debate the fine print, the sign-off has been made.

With the White Paper as the foundation, an exciting legislative agenda is building up for 2010. Expect higher innovation in all sectors that deploy ICT standards in the time to come, and watch the efficiency of public sector ICT investments increase as open standards based openness takes a stronger hold on bureaucrats, programmers, consumers, and politicians alike. EU standardization reform is underway.

以下、主要な調査結果を取り上げて簡単ではあるが筆者のコメントを付した。

(1)IFRSの原則主義
「経営者による裁量の幅が広がる」(53%）が「経営者による裁量の幅が狭まる」（26%）を大きく上回り経営者の視点では前向きにとらえられている。

(2)資産負債アプローチ
「損益計算書の観点から望ましくない」（65%）が「株主に対して透明性が高いアプローチである」(25%）を大きく上回り、「包括利益」の考え方への違和感が現時点では大きい。

(3)IFRSの公正価値開示
どちらかといと公正価値にネガティブなとらえ方である「評価に一定の制限を設けるべきである」（73%）と「取得原価アプローチより安定性・信頼性において劣る」（12%）が合計85%。ポジティブなとらえ方「企業価値をより明確に示すものであり望ましい」（11%）を大きく上回り、資産負債アプローチ以上の違和感があるようだ。

(4)IIFRSに対する全般的評価
「どちらともいえない」(77%)、「従来の我が国の基準よりも優れている」（10%）、「従来の我が国の基準の方が優れている」（8%）と、基準としての優劣は答えにくい質問であったようだ。

(5)IFRS適用によるベネフィット
回答数が過半数を超えた項目は
「決算手続を標準化・統一化できる」（68%)のみ。
半数をやや下回るが
「海外上場、海外での資金調達などにおいて有利に働く」(41%）
がつづく。
そして
「グループ経営管理レベルの向上が図れる」(29%)
「経営全般の改革のためきっかけにできる」(24%)
とつづくが回答率は20%と低い。
この調査実施時点（5月）では、資産負債アプローチ、公正価値評価への違和感とともにIFRSの便益の理解、整理が十分ではないようだ。
今後、企業の中でもIFRSへの研究と理解が急速に進み、企業なりのベネフィットを見出し導入に向けたドライバーとなることが期待される。

(6)IFRS適用に向けての課題
50%を超えたベスト６は
１　人材のスキル（質・会計知識）不足(73%）
２　（原則主義の適用による）IFRS解釈上の混乱（66%）
３　対応できる人材（量）不足（64%)
４　情報システム改修の不安(60%)
５　人材スキル（質・英語力）不足(54%)
６　IFRS対応プロジェクトにかかる費用負担(53%）
ほぼ、4月に公開された経団連の調査結果と等しいが
財務担当役員あての調査ながら、「情報システムへの不安」が上位の回答を集めた。
現状の情報システムへの満足度を調査したいものだ。

(7)IFRS適用までに多くの対応を要する業務
50%超えたベスト4は
１　財務会計上の対応（影響分析・マニュアル整備等）(89%）
２　会計・連結システムの改修（74%)
３　人材育成や教育（73%）
４　基幹システムの改修（52%)
この項目も財務担当役員あての調査ながら情報システムが2項目回答を集めた。
5位の「業務プロセスの見直し」(44%）を上回っている。
仮説ではあるが、2000年問題、会計ビッグバンをきっかけに1990年代後半に多くの企業は会計システムや基幹システムの大規模改修、、もしくは新規導入している。それから10年。システムの陳腐化がIFRSを前に顕在化してきているのかもしれない。

(8)IFRSの影響が大きいと思われる会計分野
収益認識(69%)
財務諸表の表示（59%）
の2項目が50%を大きく上回り、各社共通のテーマとなっている。
その他は
退職給付（年金）40%
開発費の資産計上を含む無形固定資産(35%)
減損(31%）
有形固定資産（28%)
とつづく。

現時点での企業の課題感や取組み状況を的確にあらわしている非常に参考になる調査ではなかろか。

なお、この調査結果の全容とより詳しい分析は
季刊誌「CFO FORUM」June2009に掲載されている。

また、同号にはこのブログでも紹介した「CFOラウンドテーブル」の講演録も掲載されている。

-ご参考-
「CFOラウンドテーブル」（前編）
「CFOラウンドテーブル」（後編）

今回の出展テーマは「エンタープライズ・チェンジ・マネジメント
～世界同時発売・世界同時変更～」と題して、
製造業の設計・開発、量産準備、生産・調達の
プロセス別ソリューションをご紹介しました。

100年に一度の不況がもたらす需要低下により、
多くの製造業は固定費の大幅な削減や在庫調整を進めつつ、
グローバルかつ迅速な製品開発と生産計画の向上を
目的に構造改革を求められています。

オラクルの展示ブースでは、これら製造業のお客様が抱える
課題の解決を支援するため、グローバル協調設計、
現地生産・現地設計、グローバル需要マネジメントなどに
適したソフトウェアをご紹介しました。

オラクルが考えるお客様の課題と解決ソリューション （クリックで拡大）

一例として、「グローバル協調設計」を支援するオラクルの「Agile PLM」の製品デモをご覧ください。

「グローバル協調設計」を支援する「Agile PLM」

皆様　こんにちは。

アメリカ時間7/1に「Oracle Fusion Middleware 11g」が
発表されました。今回発表した製品は、
・Oracle WebLogic Suite 11g
・Oracle SOA Suite 11g
・Oracle WebCenter Suite 11g
・Oracle Identity Management Suite 11g (Phase 1)
・Oracle Development Tools
です。

製品の詳細につきましては7月17日（金）に開催する
「Oracle Fusion Middleware Summit 2009」でご紹介します。

アメリカで開催された発表会の模様は
こちらからどうぞ　（約1時間半あります。また、登録が必要です。）

Here's a high-level architectural diagram showing an overview of the major techstack components in R12:

It's possible to add on additional database options not shown above, including 11g Advanced Compression, 11g Advanced Security, and others. 

Here's a summary of the versions for the important major techstack components that were included in the Rapid Install footprints for Oracle E-Business Suite Release 12:

Orion can simulate the type of IO's an OLTP or DSS system does and provide detailed response times in terms of IOPS and MBPS.

The lab can be downloaded here: Lab 4, Install, Configure and Run ORION

Lab Index:

Download
Install
Running a Simple Test
Orion Generated Reports
Running and advanced test

On a production environment we will use mostly a high end SAN or NAS storage, usually connected by fiber channel, and we will provision LUN's for ASM.

The lab can be accessed here : Lab3-Create-ASM-Instance-and-Managing-Diskgroups.pdf

Lab Index

Create The ASM Instance
Create the Cluster Synchronization Services Daemon
Configure and Start a Listener
Sizing the ASM Shared Pool
Setup a minimal ASM Pfile
Disk Discovery
Discovering Raw Devices
Discovering Block Devices
Discovering ASMLib Devices
Creating Disk Groups Using Loop Devices
KFED
Build the Kfed Utility
Kfed Help
Check Disk Headers Using Kfed
Creating Normal Redundancy Disk Groups Using Block Devices
Comparing External And Normal Redundancy Disk Using Kfed
Using File System Based Files As ASM Disks
Creating a diskgroup on ASM based on files
Check the diskgroups created on this Lab
Scripts

• Building REA (Rich Enterprise Application) in the Cloud. Fusion middleware fejlesztés Amazon EC2 cloud infrastruktúrára.
• REA és Web 2.0 fejlesztés egyszerűen. Gazdag funkcionalitású webes alkalmazások fejlesztése JSF alapon, AJAX és Flash komponensekkel (ADF - Application Development Framework). WYSIWYG, deklaratív fejlesztés, egyszerűen és gyorsan.
• Adat gridről Java fejlesztőknek (első, és második rész). Egy nagyon jó és alapos előadás az adat gridről, Coherence-ről! Ha valakinek nincs ideje megnézni, nem kell aggódni lesz még itt szó róla bőven : )
• Oracle jövőkép, stratégia és roadmap a felhasználói interakcióról (első, második rész) A sok szolgáltatást nyújtó WebCenter használata, felületi integrációs képességei SOA környezetben, Web2.0-es alkalmazások egyszerű és gyors fejlesztése.
• Weblogic szerver: bemutatás, roadmap (első, második rész). A jelenleg leggyorsabb JEE alkalmazás szerver képességei, jövője.
• 10 legjobb fejlesztést támogató technológiai elem a Weblogic Server 10gR3-ban (első, második rész)
  . Mint például: Spring integráció, deployment plan, HTTP pub-sub képesség, stb.
• Nonintrusive (bocsi ezt nem fordítom le ; ) Java diagnosztika futás időben (első, második rész). Egy professzionális diagnosztikai eszköz JRockit JVM-hez. Amely éles környezetben használható, tekintettel a nagyságrendileg ~1%-os többlet teljesítményigényre.

■　Ａ社の例、

・Ａ社は、日系の家電メーカー
・アジア地域の１０工場で家電製品を造っている。内８工場は自社、残り２は外部製造委託先
・一年後、景気回復による需要増を見越し、出荷能力を１．５倍に増やす計画がある

しかしＡ社は、各工場の生産能力に差があり、全体の効率は必ずしも良くない。
本部は業務改善に強いリーダーシップを発揮したいと思ってはいるが、現場状況を把握できずに適時的確な手を打てない。　Ａ社はこの状況を改善しないと、グローバル競争から脱落してしまう恐れがある。

◇　生産統括本部長が目指しているのは、

・工場出荷能力を一年後に１．５倍に引き上げること　
・高度で安定した生産能力　（製造コスト・製品品質・リードタイム・納期遵守率）
・工場資産の有効活用　（１０工場）

＝　さて、ここからが今日の本論です　＝

■　解決に向けてのアプローチ

◇　大筋は以下の如くです、

１．　生産グループ全体の能力アップを図る。その為、低能率な工場を見つけ、改善の指導を行う
２．　全１０工場の資産を有効活用することを前提に　“不足能力”　を算出する
３．　不足する能力は、“外部生産委託/EMS”　または　“自社工場の拡張”で補う

上記は、能力不足が予測された場合の対応です。
逆に能力が過剰であれば、生産拠点の統廃合を検討する。
その他、 “生産拠点の配置”　をいじることで　全体能力の過不足　を解消する方法もあります。

次に、既存工場の能力改善の方法についてお話します

◇　既存工場の能力改善

事前に、全工場共通のＫＰＩ 項目（＝（上述）と、その目標値を設定しておきます。

各生産現場の実績データーを本部が定期的に収集し、“ＫＰＩ　結果の一覧表“を作成。
それを、社内イントラネット上で公開し、各生産工場に改善活動を競いあってもらう。

期待される成果が出れば、統括本部長と工場長の連名で　“チーム全員”　に感謝の意を表します。

このことにり、全社の業務改善活動が活発化するならば経営者にとってはありがたいことです。

■　業務分析作業の自動化、

◇　データーの　収集・分析・報告　などの作業を自動化することが重要

そのメリットは、

・人的な負荷が軽減され　業務改善活動　が長続きする
・データーの収集から意思決定までのサイクルが早くなる
・その他

◇ 自動化は、オラクル社のＩＴ製品　“MOC”　を活用して行う

“ＭＯＣ”とは Manufacturing Operation Center の略で、データハブの一種です。
この “ＭＯＣ” を、ＥＲＰシステムと生産システムの間に設置。

役に立つ機能が幾つもあります：

・　多数（８０+）の標準ＫＰＩ を装備しており、さまざまの角度からの業務分析が可能
・　生産能力分析、スループット分析、設備パフォーマンス、生産工程モニターリング
・　全体状況を マネージメント・ダッシュボードに赤・青・黄 のインジケーターで一覧表示
・　ドリルダウン機能で詳細の分析も可能
・　販売と生産の情報を紐付でき、予期せぬ事態（例えば、リコール時）のフォローアップなどにも役立ちます
・　その他

■　グローバル時代のサプライチェーン戦略、成功の秘訣は

“本部の統治能力（＝ガバナンス）の回復”
その実現に、”ＭＯＣ”は大変役に立つＩＴツールです。　導入の検討をお勧めします。 （にらきよし）

・　IT製品のお問い合わせは　オラクルダイレクトへ

Lab2-Install-and-Configure-ASMLib.pdf

The following points are covered on this lab:

Install The ASMLib:

Cheking The Kernel Version
Downloading the Drivers for ASMLib
Installing the ASMLib Drivers

Configure ASMLib :

Create ASM Disks
ASMLib Directory Structures
ASM Directories
ASM files on /opt directory
Map ASMLib Disks to Physical Devices
File /etc/sysconfig/oracleasm
ASM init file

Annex:

Scripts

List of IBM papers oriented storage with Oracle products.
I would like to focus on this list of document very useful for Oracle DBA and Unix engineer

. Cloning an Oracle database to the same server using FlashCopy and VolumeCopy
. Cloning an Oracle database using Enhanced Remote Mirroring
. Forward recovery of an Oracle database using Enhanced Remote Mirroring
. Migrating to Oracle 11g using Enhanced Remore Mirroring
. Recovering from catastrophic failures using Enhanced Remote MIrroring for data
replication
. Safely upgrading an Oracle database using Enhanced Remore Mirroring
. Selective restores using Enhanced Remote Mirroring with Oracle Flashback Database

I wasn’t in the room during those workshops that led to defining the four perspectives, but I have a hypothesis how it could have happened. In figuring out which non-financial areas to pick, someone may have mentioned the three value disciplines from Treacy and Wiersema: operational excellence, product innovation and customer intimacy. Treacy and Wiersema state that organizations need to score sufficient in all these areas, and need to excel at one.

These three value disciplines map 3 of the balanced scorecard perspectives perfectly: process, growth/learning (innovation) and customer. The fourth perspective had to be the financial outcome of those perspectives.

If it didn’t happen this way, at least it shows the logic of the four perspectives, as they align with other established management theory.

PS. Please take the survey that is part of the research for my new book on www.frankbuytendijk.com.

東京三菱銀行とUFJ銀行の合併により生まれた三菱東京UFJ銀行を中核とする三菱UFJフィナンシャル・グループ。その100%子会社としてグループ内のシステム開発や運用を担うのがUFJIS株式会社です。

同社は三菱東京UFJ銀行の巨大システム統合プロジェクト「Day2」において、「Oracle Consulting Services」 と「Oracle Advanced Customer Services」を組み合わせて活用することで、インターネット・バンキング・システムの新基盤を構築しました。そして、その新基盤は旧両行で並行稼動していたシステム双方の受け皿となり、円滑な段階移行および今日に至るまでの安定運用の継続を実現しています。

本事例の概要は、 事例集 もしくはYouTubeメッセージをご覧ください。

YouTubeメッセージ： UFJIS

関連リンク
「Oracle Consulting Services」
「Oracle Advanced Customer Services」

O Oracle VM é composto por dois componentes: o Oracle VM Server e o Oracle VM Manager.

Oracle VM Server – é um servidor que tem como sistema operacional o Oracle Enterprise Linux e que será utilizado para a execução de máquinas virtuais. Essas máquinas virtuais podem rodar aplicações certificadas pela Oracle, tais como banco de dados, Fusion Middleware e aplicações Oracle (como Siebel). Bem como aplicações não-Oracle e aplicações em ambiente Windows. O ambiente de execução da máquina virtual pode ser paravirtualizado ou através de virtualização auxiliada por hardware (principalmente no caso de ambientes Windows). O ambiente paravirtualizado advém da utilização da tecnologia XEN, com algumas melhorias em termos sobrecarga de operações de entrada e saída e memória.

Oracle VM Manager – é um servidor que contém os templates de máquinas virtuais, que serão base para a criação de máquinas virtuais nos servidores rodando o Oracle VM Server, bem como um software de gerenciamento para cuidar de toda a infraestrutura de virtualização, como a criação de pool de servidores onde as máquinas virtuais estarão em execução.

O software do Oracle VM Server é open source. E o Oracle VM Manager é private source.

Na figura abaixo podemos ver um servidor Oracle VM Manager gerenciado dois conjuntos distintos de um pool de servidores, cada um rodando máquinas virtuais específicas.

O Oracle VM Manager é uma solução de gerenciamento das máquinas virtuais baseado em web, que está incluso com o Oracle VM. Ele é responsável pelo gerenciamento de todo o ciclo de vida de uma máquina virtual, em momentos como a criação, configuração, clonagem, compartilhamento, migração, inicialização e reinicialização.

Há uma série de produtos já certificados pela Oracle para execução no ambiente virtualizado da Oracle VM, tais como: Oracle Database, Oracle Application Server, Oracle Enterprise Manager, Oracle Berkeley DB, Oracle Times Ten, Oracle E-Business Suite, Oracle PeopleSoft, Oracle Siebel, Oracle Hyperion. Muitas imagens já estão disponíveis na forma de Oracle VM Templates.

Recentemente foi liberada a versão 2.1.5 da ferramenta. E várias melhorias serão feitas a esta ferramenta, em virtude da compra pela Oracle de uma empresa chamada Virtual Iron.

Mais informações: http://www.oracle.com/virtualization

Response to the Oracle OpenWorld Vote-a-Session has been so enthusiastic, the deadline has been extended a week to Friday, July 10. If you haven’t voted, go to Oracle Mix now.

Here's a quick recap of some top-rated sessions so far:

• Blistering Web Applications with Oracle 11g RAC and In-Memory Database Cache
• Oracle Projects Costing 11i10 for Seamless Capital Costs Accounting
• Provisioning of Clusterware - ASM - RAC with Enterprise Manager
• Transportation Security Agency Advances Shared Services With Oracle Insight
• Delivering a J2EE Stack in the Cloud with Oracle Weblogic Server

If you have a session under consideration, let people know about it. Talk about it on Oracle Mix, send a Twitter update, blog about it, and add links to your Facebook and LinkedIn profiles. You can even give us some details in the comments section of this post. But make sure you visit Oracle Mix and participate in the Oracle OpenWorld community.

Mix will go offline around 10pm Pacific Time on Friday, July 3, and should be back up around 10am Pacific Time on Saturday, July 4.

Thank you for your patience! Enjoy your holiday weekend.

Download the mds-binaries jar here.

Once extracted it contains a bunch of useful items
a) seeding of adf-configs.xml based on settings in main build.properties
b) seeding of the demo community for bpm
c) import / deletion of artifacts into remote mds (configured through adf-config.xml)

Before you run - set the environment, e.g. (and 1.7 and java 1.6)

@echo off
@set JAVA_HOME=c:\java\j2se_6_10
echo setting JAVA_HOME to %JAVA_HOME%
@set PATH=%JAVA_HOME%\bin;%PATH%
@set ANT_HOME=C:\JDeveloper\JDev_11.1.1.0\modules\org.apache.ant_1.7.0
@set PATH=%ANT_HOME%\bin;%PATH%
echo setting ANT_HOME to %ANT_HOME

and amend bin/build.properties with your environment settings.