Entries from たかが会計、されど会計 tagged with 'J-SOX'
報告！ＩＴ業界有志討論
7月22日と23日、東京国際フォーラムで、「日立uVALUEコンベンション2009」が開催されました。 ブログでも予告させていただいていましたが、 「パネルディスカッション」ＩＴ業界有志討論：内部統制整備を契機とした今後の企業のＩＴ戦略 に登壇させていただきました。 ファシリテータは日立製作所の谷岡氏 パネラーはＮＥＣの川井氏、日本ユニシスの小岩井氏、日立製作所の平澤氏、そして自分。 まずは、JEITAのIT内部統制専門委員会の委員長であった川井氏が電子情報技術産業協会（JEITA)が行った2008年度「内部統制に関する市場動向調査結果」を発表。 討論の口火をきった。 最初の論点は １ 「内部統制対応：IT活用の出番はくるか？」 小岩井氏のLead Speechのあと。議論がすすむ。 ２つめの論点は ２ 「ITガバナンス強化、ITマネジメント標準化はすすむか？」 まずは当方から70あったERPを1つのインスタンスに統合したり、ファイルサーバーを世界で1つにしたOracleのグローバル・シングル・インスタンスの例を発表、つづいて、平澤氏が日立のITマネジメントに関する取り組みとグローバルＩＴ整備方針を発表し討論のスタート台とした。 3つめは「Ｓａａｓ、クラウドの潮流をどうみるか？」 谷岡氏が最近盛り上がっているのSaas、クラウドを整理、各パネリストが持論を展開した。 ４つめ、最後の論点は「IFRS対応とITはどうからむか？」 当方よりIFRSの対応するためのIT活用のポントを整理した。 90分で4つの大きなテーマについて、企業を超えた議論を展開。 同じＩＴ業界にいながらもなかなか、1つのテーマを深く議論することは少ない。 今回は準備を含めて、それぞれの立ち場から、それぞれの視点で、意見、コメントが飛びかい、自分自身も「新たな」気づきがたくさんあった。 会場にお越しいただいた方々にも思ってもみなかった「きづき」が1つでもあったなら幸いである。 また、日立さんのセミナーでありながら、同業者に声かけし、このようなユニークなプログラムを企画、実施された日立さんに敬意を表します。...
予告！ＩＴ業界有志討論
ちょうど1週間後の7月22日と翌日23日の2日間、「日立uVALUEコンベンション2009」が開催されます。 2日目の23日、ちょっと変わったプログラムがあります。 「パネルディスカッション」ＩＴ業界有志討論：内部統制整備を契機とした今後の企業のＩＴ戦略 です。 ＩＴ業界有志というのがミソです。 日立さんのイベントなのに、同業者が登壇して討論しちゃいます。 ファシリティータと4名のパネリストの１名は日立さんですが、のこる3名のパネリストは日本電気さん、日本ユニシスさん、そして、当方にもお声かけを頂きました。 内部統制やＩＴガバナンス、グループ経営といったテーマでは各社を代表する論客。これまで、数回準備のために集まって議論戦わせ、本日ついに、文脈がまとまりました。 かなり、ユニークなパネルになりそうです。 期待してください。 そして、ご都合のあう方は是非、会場に足をお運びください。...
CFOラウンドテーブル in 関西
2009年7月8日、日本オラクル西日本支社で興味深いセミナーが実施された。 内部統制報告やIFRS、決算早期化など会計に関係する経営課題が山積している昨今、CFOをはじめ経営企画や財務・経理を担当するエグゼクティブの悩みも尽きない。 そんなエグゼクティブにお集まりいただき、お互いの課題やその対応を議論していただく場、「CFOラウンドテーブル in 関西」である。 関西地区での初開催にもかかわらず、関西はいうにいうにいよばず、日本を代表する企業のCFOや経営企画、財務・経理をご担当しているエグゼクティブの皆さん10名におにお集まりいただいた。 オラクルも社長の遠藤とCFOの野坂が参加させていただいた。 業種も食品製造、自動車部品製造、素材製造、製薬、電子部品製造、流通小売、ＩＴ（オラクル）と多岐に渡った。 遠藤の挨拶でラウンドテーブルはスタート。 本日のテーマは「CFOの役割」と「CFOの今後の課題」。 ファシリテータから「非常に大きいテーマなので結論をもとめるのではなく、自由に活発に討議できればいい。」というゴール感の共有と討議の枠組みを共有するプレゼンテーションの後、自社および自己紹介と現状の課題感をお1人ずつ発表していただいた。 さすが、深い経験と広い知見を持った皆様、非常に現実的で示唆にとんだお話をいただき、そこから議論が次々に展開していく。 共通しているのは昨年のリーマンショックが経営の転換点になっているということ。 以下、いくつかの声を紹介する。 「この経済環境下でグローバル管理会計、フォーキャストなどどうやって予想したらいいのだろう」 「ビジネスにインターネットが入ってきて４半期のオペレーションが５２週オペレーションにしないといけなくなってきた がシステムと人がなかなかついていかない。」 「シェアード、アウトソーシング、コスト削減をもう一歩すすめたい」 「年金債務は利益に与える影響が大きい。ＩＦＲＳになったらどうなる？」 「ＩＦＲＳは大きな課題。」 「J-SOX対応はいらないことまでやりすぎてしまった。」 「（時価主義会計は）一喜一憂会計？」 「構造改革に本気で取組んでいる、コストを下げて利益をだすは第１フェーズ、第２フェーズは仕事の仕方の見直し」 「景気は戻ってきているが、どこまで戻るかが見えない」 「（製造業からみて）韓国は強い。経営に取組む姿勢、品質がいい。かつての日本を越えているかもしれない。」 「事業戦略はCEO。CFOはビジネスパートナー。決めたことをドライブする」 「1ケタ成長がいい。2ケタになると作って出すのが精一杯。人の教育が追いつかない」 「PLがある組織はコスト意識があるが、PLがない企画部門や研究部門はコスト意識が希薄。PLがあれば自立できる。」 「人に教えることによって、新しい工夫が生まれるので人のローテーションは必要」 「CFOの役割は業績の予想」 「債権の流動化などを含めた資金調達が最大課題。」 「数字に落として利害関係者に説明することが重要。」 ・・・・・・・・・・・・ 参加者の皆さんから、「異業種で課題や課題解決のプロセスの違いや、事業改革への取組みの強弱など異業種コミュニケーションは非常に参考になった」というコメントとともに「是非、第2弾、第3弾を実施して欲しい」というお声も頂いた。 もちろんその期待にこたえていきたい。...
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