2009年7月8日、日本オラクル西日本支社で興味深いセミナーが実施された。 内部統制報告やIFRS、決算早期化など会計に関係する経営課題が山積している昨今、CFOをはじめ経営企画や財務・経理を担当するエグゼクティブの悩みも尽きない。 そんなエグゼクティブにお集まりいただき、お互いの課題やその対応を議論していただく場、「CFOラウンドテーブル in 関西」である。 関西地区での初開催にもかかわらず、関西はいうにいうにいよばず、日本を代表する企業のCFOや経営企画、財務・経理をご担当しているエグゼクティブの皆さん10名におにお集まりいただいた。 オラクルも社長の遠藤とCFOの野坂が参加させていただいた。 業種も食品製造、自動車部品製造、素材製造、製薬、電子部品製造、流通小売、IT(オラクル)と多岐に渡った。 遠藤の挨拶でラウンドテーブルはスタート。 本日のテーマは「CFOの役割」と「CFOの今後の課題」。 ファシリテータから「非常に大きいテーマなので結論をもとめるのではなく、自由に活発に討議できればいい。」というゴール感の共有と討議の枠組みを共有するプレゼンテーションの後、自社および自己紹介と現状の課題感をお1人ずつ発表していただいた。 さすが、深い経験と広い知見を持った皆様、非常に現実的で示唆にとんだお話をいただき、そこから議論が次々に展開していく。 共通しているのは昨年のリーマンショックが経営の転換点になっているということ。 以下、いくつかの声を紹介する。 「この経済環境下でグローバル管理会計、フォーキャストなどどうやって予想したらいいのだろう」 「ビジネスにインターネットが入ってきて4半期のオペレーションが52週オペレーションにしないといけなくなってきた がシステムと人がなかなかついていかない。」 「シェアード、アウトソーシング、コスト削減をもう一歩すすめたい」 「年金債務は利益に与える影響が大きい。IFRSになったらどうなる?」 「IFRSは大きな課題。」 「J-SOX対応はいらないことまでやりすぎてしまった。」 「(時価主義会計は)一喜一憂会計?」 「構造改革に本気で取組んでいる、コストを下げて利益をだすは第1フェーズ、第2フェーズは仕事の仕方の見直し」 「景気は戻ってきているが、どこまで戻るかが見えない」 「(製造業からみて)韓国は強い。経営に取組む姿勢、品質がいい。かつての日本を越えているかもしれない。」 「事業戦略はCEO。CFOはビジネスパートナー。決めたことをドライブする」 「1ケタ成長がいい。2ケタになると作って出すのが精一杯。人の教育が追いつかない」 「PLがある組織はコスト意識があるが、PLがない企画部門や研究部門はコスト意識が希薄。PLがあれば自立できる。」 「人に教えることによって、新しい工夫が生まれるので人のローテーションは必要」 「CFOの役割は業績の予想」 「債権の流動化などを含めた資金調達が最大課題。」 「数字に落として利害関係者に説明することが重要。」 ・・・・・・・・・・・・ 参加者の皆さんから、「異業種で課題や課題解決のプロセスの違いや、事業改革への取組みの強弱など異業種コミュニケーションは非常に参考になった」というコメントとともに「是非、第2弾、第3弾を実施して欲しい」というお声も頂いた。 もちろんその期待にこたえていきたい。...
法政大学大学院でのERPの講義が中間を折り返しました。 中学や高校なら中間テストですが、ここは大学院。 前半の講義でのERPに関する(1)新たなる「きづき」、(2)疑問、質問を記述してもらいました。 「きづき」はERPの本質をつくコメントが・・・・ そのなかから会計に関するコメントを原文そのままでご紹介します。 ・IFRS対応に向けての財務・管理会計に有効なこと ・内部統制に対して、モニタリングとIT対応について非常に有効だということ ・IFRSとの親和性の高さ ・(例えば会計)多元的に基準など対応ができる ・財務会計だけでなく管理会計にも利用できる ・複数の基準で同時に仕訳できる ・内部統制監査に不可欠なものだと思います。特に大企業 ・ERPのシステムの基本原理が会計(簿記)システムであること ・グローバル・キャッシュ・マネジメントの機能 ・業務が標準化することで内部統制にもメリットがあること ・会計システム->経営概念 ・グローバル・キャッシュ・マネジメントを可能にし、機動的な経営ができる ・ERPは会計を中心に色々なモジュールで構成されるシステムです まさに最近のERPを象徴するキーワードが出てきました。 IFRS、内部統制、管理会計、グローバル・キャッシュ・マネジメント、経営・・・・・・ 伝わっててよかった!...
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